作為台灣工程龍頭、唯一能跨足中東、亞洲、美國的國際級工程公司，中鼎是如何在三年內讓團隊更「彈性」，更進一步抓住台積電這個大客戶？
美國亞利桑那州的沙漠，一座浩大的晶圓廠在今年拔地而起，這是台積電在美國的先進製程晶圓廠，但對於負責該廠工程統包的中鼎工程（簡稱中鼎）而言，更是一個別具意義的起點。
曾經業務以石化廠工程為主的中鼎，過去兩年來，已連續搶下多家科技廠的訂單，包括台積電美國廠、台泥鋰電池新廠、美國記憶體大廠新廠。截至今年前七個月，中鼎新簽約訂單中有四四％來自高科技工程，而在三年前，這個數字還是零。
科技廠的工程業務，也讓中鼎今年展現強勁獲利，上半年營收四四八億元、每股盈餘二．○五元，雙雙創下歷年同期最佳。元大投顧更指出，科技廠的訂單挹注、天然氣工程需求增加，預估中鼎年度的每股盈餘可望從去年二．一五元，提升到今年的三．四○元，明年可望達到三．七七元。
很難想像，中鼎現在在科技領域的成果，竟是在一千天內創下，「二○二○年，我發現台灣前五十大公司幾乎都是高科技，但我們沒有進去……。」中鼎集團總裁余俊彥接受《今周刊》獨家專訪，分享當時他體悟公司必須「轉骨」的動機。
當目光落到科技業，他立刻要求團隊盤點，打這一仗究竟要做什麼準備？「比方說結構，如果（廠房）附近有火車要通過，要怎麼讓震動免除？」「（廠區）要怎麼做到非常乾淨，這裡面有什麼學問？」余俊彥說。
「彈性」加值！
科技廠產線 比石化廠多變化
於此同時，中鼎的團隊也發現，科技廠「工程建造」的流程，也與石化廠存在巨大差異。過去，在它擅長的石化廠工程，通常在建廠前的規畫階段，工程統包公司就能完成大部分的設計；但是在科技廠，由於產線的技術與設計會不斷更新，對應的設備與管線也會隨之變動，設計往往一改再改，「製程有修改，（工程供應商）上下游都要跟著動，經常要面對時間緊迫的狀況。」余俊彥說道。
