先是全聯獲准併購台灣大潤發，短短4天後，統一宣布收購法商手中的台灣家樂福6成股權，持股達到百分百，全聯與統一的零售通路龍頭之爭，自此進入白熱化的階段了。但除了拚營收、搶版圖，兩強接下來難以避免的近身肉搏，對你我的影響究竟是什麼？
有專家解讀，統一與全聯的爭霸，將是一場「上市集團」與「非上市公司」的戰爭。
上市公司，難免有「對廣大股東負責」的利潤壓力，必須確保商品毛利，也就相對不易在終端價格的競爭力上大做文章。但另方面，卻有從上游到下游的「一條龍」集團資源優勢，甚至，整合範圍更可囊括集團在亞洲其他國家的布局。若要一言以蔽之，「發揮資源整合效益」，就被認為是統一接下來的核心關鍵。
堅持不上市的全聯，相對而言，沒有強大的垂直與跨國資源可供運用調度；然而，卻也沒有「快速創造利潤」的包袱，放大通路規模之後，反倒更有延展全聯「高CP值本位」的能耐。
本期封面故事，我們報導雙雄對決。果然，在談到未來大計時，全聯董事長林敏雄告訴我們「降價才有競爭力」，他已擬妥關於大潤發的後續改裝計畫，務求提高空間運用效率，藉此壓低整體成本。而統一董事長羅智先的友人則告訴我們，在談到併購家樂福的效益時，羅智先最常掛在嘴邊的一句，就是「物流整合」。
短兵相接難免，但是，兩家業者戰略有別，也就提供了消費者更多的選擇。如果都能將各自的既有優勢「超展開」，確實可能如林敏雄所說的「良性競爭對消費者是好事」，接下來，也可能會像羅智先的預示：「零售業從來沒有所謂的飽和。」
