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曼尼一號、合影視 吹響資金集結號角 推文創一把 兩支私募基金志在國際

曼尼一號、合影視  吹響資金集結號角 推文創一把 兩支私募基金志在國際
一手催生「角頭宇宙」的製作人張威縯野心勃勃,希望籌措資金, 為影視產業注入活水。

陳亭均

傳產

攝影/唐紹航

1334期

2022-07-13 14:39

影視產業要發展,資金不可或缺。然而影視內容投資風險高,各方資金如何整合、如何獲利?兩支私募基金準備好了,正吹響著集結號角。

 

「幣圈的人都充滿信仰,總是有人、有熱錢敢跳進來。」文化內容策進院院長李明哲聊著虛擬貨幣圈子,要談的卻是影視產業投資,「產業要成功、要合理化,往往就是錢砸出來的。」

 

近幾年,台灣影視產業乍現生機,資金、人才流入持續加溫,然而,影視內容投資在過去一直是高風險的賭注,成功率不高,如何讓更多投資方相信產業有機會成長獲利,仍是台灣影視產業的一大問題。

 

不過,已經有人想方設法希望克服這些難題。

 

娛樂產業迎大變動

進化才能生存

 

一手催生《角頭》系列電影的「理大多媒體」老闆張威縯輕輕抽了口電子煙,接著很快就滿腔熱血談起8月要開拍的「角頭」新影集。「製作費已經籌到1億2千萬元,預算是要到1億8千萬元,拍10集。」

 

他豪邁地笑道:「我自己花了400萬,已經買了2條漁船。」《角頭》影集第一集就會有場浩大的海戰戲,「除了我買的2艘,還借了7條船。演員總共也有4、50個。我就是要拚,讓人覺得我花很多錢,下重本!」張威縯笑容很親切,但眼神不時流露霸悍之氣,「你看那邊。」他指往身旁。

 

白板上貼有戲中幫派關係圖和角色演員圖,北館老大高捷、王識賢、鄭人碩一夥;販毒集團首腦鄒兆龍、黃騰浩等人;東門幫喜翔、任賢齊結黨;大橋頭龍天翔、王陽明聚義;菲律賓馬宿幫是范逸臣領銜。

 

粗野海戰背後,有更複雜細緻的角頭求生之道,時代在變,大夥兒要活下來,必須各憑本事找出路。其實張威縯多半也知道,娛樂產業近年正發生著數十年一見的大變動,玩家想要生存、想要獲利,都要找到進化之途。

 

張威縯早年是做錄影帶起家的,後來代理外國電影,逐漸累積資本。但他不甘於此,選擇投入電影製作,2015年推出電影《角頭》已創8千萬票房,接著《角頭2:王者再起》、《角頭—浪流連》票房更是接連破億。

 

張威縯其實不是台灣主流電影人,作為內容製作方更算後進。但他笑說:「每部我都認認真真拍,而且我永遠都是最大的投資方。」確實,他已把「角頭IP」經營得風生水起。

 

縱使如此,張威縯知道要前進必須得變,娛樂產業不能再固守「手工業式」的老方法。

 

張威縯

張威縯(左3)說服台企銀,與設計師黃偉豪合作,成立曼尼托克管顧公司, 並籌集私募基金曼尼一號。(圖/曼尼托克管理顧問股份有限公司提供)

 

曼尼一號》攜手台企銀

捨棄業界慣習  財務公開透明

 

他的「理大多媒體」這兩年捲入官司,2017年,理大增資還舊債,作為股東的他,自己先轉帳7400萬元給公司,公司申請增資後,再將其增資股款轉回自己的帳戶,張威縯因此被指假增資、違反《公司法》,一度被判拘役30天。上訴後,今年3月,高等法院改判張威縯無罪。

 

但他知道問題不在有罪或無罪,癥結其實是帳務不透明的業界老問題。在台灣影視產業界,無論製作費或投資收益的核算與分配,長年都沒有透明化,「大家過去製作內容,很多資金流向、帳戶未公開。現在改用基金投資最簡單,財務會計都要由四大會計師簽證,全部都透明公開。」張威縯說。

 

於是,他很快就吹響了資金集結號。法院判他無罪後,他說服了公股銀行台灣企銀,並與設計師黃偉豪(Daniel Wong)合作,今年3月共同成立了曼尼托克管理顧問公司,籌集投資文創產業及藝術科技為主的私募股權基金「曼尼一號」,預計籌資10億元,目前已經募得5億資金,並設定內部收益率(IRR)為20到25%。

 

如何實現這樣的收益率?張威縯說,他第一步為讓投資者安心,會在今年先投資3.6億元在政府標案,如影音光雕展覽及地方娛樂設施,穩定收益後,第2年進一步投資影視內容項目。

 

「我投資的規則很簡單,不管是製作公司、導演來遞案,我要求他們自己要準備30%以上的投資金額。因為一旦你自己丟錢,你就會認真。」張威縯說,「台灣不要抱怨市場小,好片大家全力去拱,就有機會走向國際。其實我認為台灣拍的片都有創意,只是因為資金不足,限制想像發揮。曼尼一號就是希望推一把。」

 

不只張威縯的「曼尼一號」,今年3月,瀚草也宣布成立私募基金「合影視」,這是台灣第一支由影視製作公司出面主導的私募基金,東森電視、台灣大哥大也是合夥人,預計3年內募集5億資金,目前已募得2.5億元,IRR預計為10到15%。

 

影視

湯昇榮(左)、曾瀚賢把瀚草品牌擦得很亮,更從製作跨足募資,參與影視產業各個環節。(圖/UDN.COM)

 

生機乍現 2支影視基金助產業升級

合影視》策略聯盟一起拚

分散風險  效法台積電衝高良率

 

「瀚草影視」也升級為「瀚草文創GrX」,整合「紅衣小女孩」公司、「鹿路電影」、「十隻手指電影制作所」、「天予電影」、「無界限公司」和「六魚文創」等,成立策略聯盟工作室。「集合好的公司,備好金援,投入好的企畫項目。希望能夠補充台灣產能不足,應對無法銜接國際頻道的困境。」合影視執行長曾瀚賢說。

 

比起「曼尼一號」,「合影視」基金更強調「穩定」和「成功率」。曾瀚賢說,台灣現在確實迎來一個更有機會和國際市場接軌的機會,但業界是否能抓住機會,仍有2個問題。

 

首先,是影視內容投資風險高;其次,台灣過去拍片「十年磨一劍」,時間醞釀期拉太長,並不符合市場上的需求。將來銀行前總經理劉奕成過去也曾投資電影《海角七號》等眾多影視內容,他就提到,製作時間若能縮短,「連一天2個便當錢也能省下。」相對的,曠日廢時的製作時間,確實會讓投資者瞻前顧後。

 

所以「合影視」要做的,「就是影視版的台積電,為好的平台做好內容的服務,提高『良率』。」曾瀚賢說。

 

「合影視」基金如何提高投資成功率?曾瀚賢說,「我們參考了美國投資影視內容的『打包』概念,規畫不同的投資組合,將不同項目、題材包裹起來。1部、2部可能賠錢,但投資10部卻能分攤風險,資金不斷投入影視產業,就能形成正向循環。」

 

他進一步解釋投資方式,「我們跟國際、本土平台關係都很好,有些產品製作前能先預賣,這就可以確保回收。假設投資10部作品,其中3、4部已經預賣,就會像是債券,能夠貢獻穩定的現金流。」另外,「則是進一步搭配一些風險高、報酬也高的作品,就像是資產組合裡的積極型股票部位。」

 

他笑說:「資本就像流水,不獲利就留不住。」

 

至於產製速度,「這就是我們成立聯盟工作室的原因,先把厲害的製作人、導演聚集在一起,我們彼此交叉持股,整體團隊面對(製作時間)壓力,就能討論、分享資源,整理出新的產製流程。」他提到,美劇團隊每年可以推出一季新劇,「速度快,品質卻不差,這就是流程管理。」

 

就像李明哲說的:「當專門做影視投資的基金開始進入市場,製作方因為有獲利壓力,就會不斷去修正作法。」真金白銀備妥後,怎麼用錢,才能符合投資者的期待?這是製作方的新功課。曾瀚賢必須讓合影視成功,「把握住台灣影視產業升級的當下,不能等機會過了,產業又變回原形。」他說。

 

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