疫情肆虐的兩年，貼近戶外的露營產業正在崛起，且看台灣露營訂位平台龍頭「愛露營」，是如何一步步串起全台三百多個營地，甚至跨足豪華露營市場，讓鴻海創辦人郭台銘都成為座上賓？
「我的願望，是讓遊客更方便享受露營！」現年四十七歲的林大衛蓄著落腮鬍，被陽光曬得黝黑的臉上揚著燦爛的笑容，語氣裡滿是對於露營的熱愛。
曾任谷歌、IBM工程師的他，在二○一四年辭職創業，打造出全台最大露營場地訂位網站「愛露營」。八年來，該網站匯集三三○個露營場地，占全台營地的三分之一；每年更有一二○萬人次經由該平台預定營地，相當於台灣年露營人次的一半；每年系統上的成交總額約新台幣二．五億元，可說是台灣露營場地數位轉型背後的關鍵軍火庫。
深入全台營地 培養合作信任
談起創業初衷，林大衛回憶，一三年，他帶家人去露營，卻發現當時台灣雖有國際訂房平台，卻沒有一個專門為露營設計的網站。多數營地的資訊只能透過「露友」口耳相傳，往往假日熱門時段得打數十通電話才能訂到營地，還可能因資訊不透明，遇上衛浴設備簡陋、有安全風險的營地。
根據中華民國露營協會統計，全台常態性露營人口約有兩百萬人。工程師出身的林大衛開始思考，若能從自身經驗出發，開發出一個方便、資訊齊全的訂位網站，就有機會提升營主經營效率、優化消費者體驗，開發市場藍海。於是，在家人的鼓勵下，當時年近四十歲的他，毅然決然投入五百萬元積蓄創業。
但，創業起步過程並不順利，由於當時全台有超過六成的露營區營主是長期生活在偏鄉的銀髮族，這群人不但對3C產品陌生，也對數位科技相當抗拒，因此網站試營運時，只有七位營主加入。
「許多人質疑我是詐騙集團。」林大衛直言外界的不看好，曾讓他一度想放棄。
中華民國露營觀光產業聯盟總會常務理事簡賢福分析，台灣露營區的規模大約落在二十到三十帳間，每帳價格約在千元左右，就算每個周末都接滿，扣除土地、設備、場地維護與水電等成本後，每月獲利也只有四、五萬元，若還要額外付費給平台，恐侵蝕利潤，少有人願意投入。
