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15歲建教生1週加班20小時,薪水卻比時薪工讀還低!洗頭1點、護髮2點...「洗頭小妹們」的圓夢坎路

15歲建教生1週加班20小時,薪水卻比時薪工讀還低!洗頭1點、護髮2點...「洗頭小妹們」的圓夢坎路
照片為髮廊場景,圖中人物並非建教生(張國順/攝影)

涂曉蝶

傳產

游擊文化提供,張國順攝影

2022-08-26 09:13

本書的田野始於2009年,收集至2013年止,在期間以及於2013年後,建教合作經歷了幾次重要的轉折,包括自98學年度起建教合作班學生全面實施「三年免學費」;2013年實施《高級中等學校建教合作實施及建教生權益保障法》;自107學年度第一學期起再實施「免雜費」政策;2021年《高級中等學校建教合作實施及建教生權益保障法》修正13項條文三讀通過。這些變革都在在改善了建教生的困境與處境,建教合作也持續戮力朝「更好」發展。至於今日建教生的建教經驗如何,期待在未來有更多關心建教議題的人能夠持續與社會大眾分享。

 

根據《勞動基準法》(以下簡稱《勞基法》)規定,勞工每日正常工作時間不得超過8小時,每週正常的工作時數則不得超過40小時。此外,也規定雇主延長勞工之工作時間連同正常工作時間,一日不得超過12小時。另,延長之工作時間,一個月不得超過46小時。

 

那麼,建教生一天的工作時間有多長呢?根據我的訪談資料,他們大部分的「正常」工時,從早上9點開店,一路營業到晚上7、  8點打烊,共10到12個小時不等,有的建教生工時更長。小松鼠還嚴正強調,「絕對不可能準時下班!很少!」

 

讓我們簡單試算一下,大部分的建教生與設計師都一樣是週休一天,每月總共只休4天。一天若以10小時工時來計算,一週的工時最少是60個小時,減掉《勞基法》所規定的每週正常工作時數40小時,建教生一週加班時數是20小時,一個月加班的時數大約是80個小時。

 

80個小時?一個15歲的孩子,一個月的加班時數是80小時?《勞基法》規定加班工時一個月不得超過46小時,而建教生加班的時數卻比法定標準多了34小時,超過法定標準的74%。

 

建教生的工時如此之長,然受訪的建教生卻告訴我,大部分的人每個月可以領到的生活津貼比當時《勞基法》規定的基本工資18780元還低。(編按:自111年1月1日起,每月基本工資調整為25,250元)少數的人一個月可以領到2萬元,但一個月能領到1萬2千元至1萬3千元的建教生才是大宗。也有的建教生,一個月只能領到9千元,彬彬剛實習時連一塊錢都領不到,小玉更慘,一度領到負的薪水。

 

他們的加班工時一個月累積達80小時,但店家卻告訴我們,依照美髮產業的傳統,這裡沒有加班費,他們自有其一套薪資計算的傳統。那麼若按美髮產業之傳統,建教生的薪水又該如何計算?

 

▲照片為髮廊場景,圖中人物並非建教生(圖片來源:游擊文化提供,張國順攝影)

 

有做有錢,沒做沒錢,等待不值錢

 

答案是「計件制」。在美髮產業中,助理或建教生的薪水大部分是以件計價,而非以時薪或月薪來計算。洗一顆頭得1點、護髮得2點⋯⋯,1點等於20元,於是想賺多一點錢,就得洗多1點頭。只不過,要洗很多頭,還得有很多人想洗頭,偏偏有多少客人上門不是店家可以控制的。客人在哪?什麼時候會來洗頭?沒有人知道,於是建教生只能「等」。

 

「等客人」很重要,等到的客人就是你的。助理跟建教生在等客人,設計師在等客人,老闆也在等客人。時間一分一秒過去,左等右等可能就是等不到客人。客人不進來,錢就進不來,老闆還要付錢給坐在那裡等客人上門的助理、建教生和設計師,這樣可不行。更何況在店家眼中,助理、設計師沒有客人時,也只是坐在那休息,於是美髮工作者的薪水,不能用時間來計算,要用「件數」來累加。

 

聽起來,以件計價似乎沒有什麼問題。但真的是如此嗎?讓我們思考一下,老闆為什麼用計件制來計算薪水,這種算法對他有什麼好處?

 

計件制,為老闆省下了助理、建教生與設計師在店裡等待的時間成本。想想麥當勞跟便利商店的老闆,他們不會因為店裡沒客人,就不給工讀生薪水。時間的主人是工讀生,老闆不給錢,工讀生可以離開這裡到別的地方賺錢。如果此時客人想買東西,到了門口卻沒人開店,客人買不到東西,老闆也就白白失去了賺錢的機會。

 

所以老闆付錢了,他願意支付薪水請工讀生在店裡等客人,儘管我們永遠不會知道客人什麼時候上門,老闆也甘願請工讀生站在那裡,因為客人隨時會上門。但髮廊不這麼想,「你沒有『做客人』,怎麼會有錢呢?」所以美髮業的薪水不同於麥當勞及便利商店的員工,洗一顆頭才有一點,洗很多頭就會有很多點,當沒頭可以洗,那麼就一點都沒有。

 

「等客人」本來是老闆的責任,現在卻變成助理、建教生和設計師的責任了。當他們都同意他們應該待在店裡等待賺錢的機會,老闆就可以確保在客人推開大門的任何時刻,都會有人做好準備迎接客人,對他們說一句「歡迎光臨」,但髮廊老闆卻不用像麥當勞跟便利商店的老闆那樣,付錢給等客人的員工。

 

無論店裡沒有客人的狀態持續多久,店主都不需要付給閒置、待命的員工一毛錢,因為你沒有「做客人」,就不會有錢。計件制,讓老闆擁有一種特權,在他沒錢賺的時候,不用付錢給員工。有做有錢,沒做沒錢,多做還有更多錢的計件制度,讓勞動者看起來有更多的自主空間,但在髮廊裡,採用計件制的效果是,把所有人力閒置成本都加諸在勞動者自己身上。

 

在計件制的世界裡,也不會有超時工作的爭議,因為薪水不是用時間換算而來的,這裡沒有加班費的容身之處。在計時制當中所存在的許多成本,來到計件制的世界後,便一筆勾銷了。這也是為什麼美髮從業人員工時如此之長,但大部分人所領到的薪水,卻不如時薪制的工讀生。

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