金寶上演前駙馬復仇記？沈軾榮：認虧威寶170億「沒人敢批」我才站出來！許勝雄：他也賠過77億

根據《財訊》報導，這比一般公司的經營權之爭更引發關注，因為沈軾榮除了當過12年金寶總經理，他也是金寶董事長許勝雄的「前女婿」；沈家同時也是金寶的前十大股東，家族持股7.42％，沈軾榮還是金寶董事，是否會上演「前駙馬復仇記」？

家務事外人難斷是非，經營權之爭比的是股權大小，公司治理更可受公評，656期《財訊》獨家專訪兩位關鍵當事人，一次把事情說分明，畢竟金仁寶集團共計8家上市公司、超過11萬名股東，外界都很關心動向。

3月24日，沈軾榮用2個小時的時間，他細說從頭，回顧自己如何在集團內建功，卻因為與金仁寶董事長許勝雄的長女離婚而遭到逼退，後來更因為發現公司治理有問題，決定找來專打公司經營權的知名律師梁懷信操盤，今年要挑戰金寶董事會。

3月28日，原本一直沉默的許勝雄也決定出來說清楚，他說：「今天願意接受採訪，第一個我相信《財訊》；而且，以前有個『曾參殺人』的故事（編按：比喻流言可畏或稱誣枉的災禍），如果讓他（沈軾榮）這樣繼續講，我都不出聲，那不就曾參殺人嗎？現在我都不知道該怎麼澄清了。」一樣花了2個小時，就各項質疑一一說明。

威寶虧損高達350億元，董事會無人敢異議？

沈軾榮：金寶歷史上虧最大筆的，就是威寶電信，虧損350億元。金寶與仁寶各認列一半虧損，所以等於金寶認列虧損達170億元以上。金寶資本額是147億元，所以這一筆虧損就已經超過金寶的資本額。以數學來算，超過170億元，我們家持股7％以上就因此虧了13多億元，所以難道不需要監督嗎？這就是一言堂，沒有人挑戰董事長的決策，每次增資不夠就跟金寶要錢，金寶就跟銀行借款，才會一直往下陷到虧損達350億元。

為何至今金寶與泰金寶的負債比例還是偏高，主要是部分借錢去投資威寶，還沒還完。這個我上次稍微心算一下，一年大概有2～3億元的利息成本，去還對威寶的欠債。威寶這個我自己稱之為是金寶第二次的危機。因為這個處理不好，賺不夠錢，金寶也會跟著賠進去了。

我當時也不敢舉手反對啊，否則不用等到2020年，可能2005年就再見了。這就是董事會一言堂的危險，我很清楚，金寶董事會沒有人敢提出不同的看法，一路走下去，錯誤也會愈來愈多。

許勝雄：我們至今投資幾十家公司，已有8家上市公司，年營收達新台幣1.4兆元，每年獲利超過新台幣100億元。2002年金寶投資威寶是考量電信通訊是個很有前景的產業，影響產業及國家發展，從威寶那時的2G到現在的5G，以及未來AI的運用、元宇宙等，都是通訊產業範疇，所以董事會也覺得這是有潛力及有未來性的投資而給予支持。

但在當時已有三大電信公司的市場下，威寶在爭取用戶量上頗吃力，加上基地台等資本支出龐大，用戶增加速度不足以承擔資本支出的攤提，同時大家不願意讓基地台設在大樓樓頂上，並且小基站設備研發也沒有突破，導致通訊品質無法改善，資費也無法提高，致使威寶無法達到具競爭力的經濟規模，造成大幅虧損，所以我毅然決然在2013年將威寶出售給台灣之星，在當時也向股東及董事會致歉。

金寶的董事都是股東，董事會決策關係到他們的權益，也跟公司的營運和他們的責任息息相關。公司的三位獨董，何美玥是出了名自我要求很高的人，黃志鵬當過國貿局局長，謝發達當過駐新加坡代表，是請這些人來參與公司的決策，每次審計委員會都請會計師參加並報告，每次至少三個小時。

投資本就有賺有賠，不應該事後諸葛。沈前總經理任職期間，也積極地投資新產業、新事業與發展品牌，董事會也都是給予支持的。但他在品牌方面的投資，短短不到十年就損失達約新台幣77.8億元，這還不包含品牌公司掛在其他公司的費用。…（本文出自《財訊》金寶爭議相關系列報導）

許勝雄

出生：1943年

現職：金仁寶集團董事長、海基會副董事長、中國生產力中心董事長、華聚基金會副董事長、兩岸企業家峰會監事長

經歷：金寶總經理、副總經理、全國工業總會理事長、三三會理事長、進出口商業同業工會理事長

沈軾榮

出生：1966年

現職：金寶董事

經歷：美國加州執業律師、康舒科技經理、泰金寶集團副董事長、金寶集團總經理

學歷：美國惠特爾法律學院博士

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