《返校》等年度國片票房破億元的電影，中保科旗下百分百持股的樂到家，都是投資方。
樂到家投資勝率高達六至七成，關鍵推手正是現任總經理郝柏翔。
《紅衣小女孩二》、《花甲大人轉男孩》、《返校》、《第九分局》，以及目前要挑戰兩億元票房的《月老》在內，這些年度國片票房冠、亞軍的幕後投資方，都有中興保全科技（中保科）百分百持股的樂到家。
相較於國片投資報酬率平均一成，樂到家卻高達六至七成（詳附表），關鍵推手正是現任總經理郝柏翔。
很難想像，樂到家前身其實是錄影帶租售龍頭台灣百視達，二○○五年中保科取得台灣總代理，全盛時期全台有一三四家門市、會員數逼近四百萬人，年收七億元；沒想到隨數位化崛起，一○年美國百視達聲請破產，台灣百視達一二年更名為「樂到家」繼續營運，除原有租賃業務外，也嘗試結合玩具銷售、餐飲等策略，甚至在門市裡賣起了寵物食品，但統統鎩羽而歸。
不過，同時間樂到家啟動第一次轉型大計，向上整合朝電影發行發展，郝柏翔以電影素人之姿，扛起轉型重任。
「當時就是到國際各大影展上挑片，不是因為我眼光多獨到，只是因為我英文好。」海外留學主修企管的郝柏翔自嘲，從來沒想過自己會當起獨立片商，當時硬著頭皮到各大國際影展才發現，台灣超過三十家獨立發行商在國際市場搶片，削價競爭問題相當嚴重，「獨到眼光」是勝出關鍵。
不當代理商 改當國片投資方
郝柏翔回想當時，「一年三六五天，我逼自己至少要看一百部電影！」那段時間他持續鑽研劇本，還赴美進修，短短三年把海內外電影劇本都剖析一番，前後代理超過上百部電影在台發行，其中不乏以百萬元投資，締造千萬元票房的亮眼佳績，電影發行部也交出年年賺錢的成績單。
不過，當時樂到家實體門市營運每況愈下，累計虧損上億元，電影發行無法彌補虧損。一七年，樂到家決定結束所剩的十六家直營門市，一度傳出將關門大吉，所幸在電影發行上確實有做出成績，讓中保科願意給它敗部復活機會。
