如果說，「淨零」是一場沒有人能置身事外的行動，中小企業依舊能盡一分力，從1％的進化論開始做起。
面對氣候危機，全球熱議的關鍵字之一就是「淨零」。在這一場沒有人能置身事外的全球行動中，我們一直在思考，像綠藤這麼小的企業能扮演什麼角色？對我們來說，善用小的優勢，找出更多永續選擇，不斷實驗、不斷行動、不斷創新，是我們的答案。
早在二○一九年，綠藤就與全球五百家B型企業，一起承諾在二○三○年達到淨零，今年更進一步以二○二五年達成「可信淨零」（Credible Net Zero）為目標。在聯合國顧問、系統動力學博士薛喬仁主持的「氣候行動工作坊」幫助下，綠藤提出「一％綠色改變進化論」，以三個維度建構可信淨零的行動方針：
In the bottle：一％配方進化論
回歸產品內涵，綠藤一直追求更高的天然配方占比，同時在不犧牲功效下，優先以循環經濟原料打造創新配方。比如讓捨棄的百香果籽成為修護唇部的關鍵成分；原先被認為是副產物而丟棄的雨生紅球藻細胞壁，則是抗老緊緻的優異原料。目前綠藤全系列已達九八．六％以上天然占比，未來將再挑戰提升至九九．六％。
