一直以來，《今周刊》報導過許多代工業者的新聞，從手機、電腦到運動鞋，每次觸及，往往離不開「毛三到四」、業者只能賺取微薄毛利的一抹悲情，但這一次，當同事回報清祿鞋業的故事，終於讓我們看見了新的風景。
兩年前，這家運動鞋代工大廠悍然拒絕了全球一線品牌大客戶，勇敢切斷了沒有利潤的代工訂單，這張訂單不是小數目，是它全年營收的一半，如此決絕，只是為了告訴這位客戶：應該給代工廠合理的利潤。
終於，有代工業者「膽敢」與品牌坐下來好好檢視代工廠的合理價值，從精準嚴格的管理力度、效率的資源分配、到強大的生產技術能量，台廠經過這幾10年的精實練兵，淬鍊出的代工價值，難道就不能理直氣壯，要求「合理利潤」？
因為，只有品牌與供應鏈共榮、共好，產品長期維持穩定、良好的製造品質，品牌才能走得長長久久，得到消費者的青睞；這個道理，不難懂。
他大刀一揮，離開愛迪達2年之後，如今證明，清祿不只還活著，而且，活得比以前更好。今年，Nike為品牌登陸越南25周年所設計的紀念鞋款上，還特別印上清祿的公司名，某種程度，這像是國際品牌龍頭對台灣代工老廠的一次致敬，也讓一向只能隱身品牌幕後的代工廠，瞬間成了藏家話題。
我們報導這位隱身南台灣鞋業大亨的故事，寫的不只是一則致富傳奇，更重要的是，在致富傳奇的背後，他如何重新梳理代工業的真實價值，成為不折不扣的「代工皇帝」。
另，日前傳來噩耗，本刊「ESG點綠成金」專欄主持人林羿成先生因意外離世，專欄暫停一期。
