代工業只能在產業供應鏈的底層求生，仰賴客戶鼻息，賺取微薄利潤？
還是應該彰顯精準嚴格的管理力度、效率的資源分配、強大的生產技術能量，以賺得應有的利潤？
清祿鞋業蘇姜雄，一家隱身南台灣的全球鞋王，他寫下的，不只是一則致富傳奇，更重新梳理了代工真價值，是真正的「代工皇帝」！
這是一個台灣代工廠敢向國際一線品牌客戶悍然說「不」的故事。
這是一個傳產業者為爭取合理利潤，果斷捨棄公司半數營收的故事。
向大客戶說「不」、割捨半數營業額的背後，這是一個台灣60年老廠要讓世界看見「代工真價值」的故事！
近30年來，台灣以代工製造聞名全球，業者積累出最強的生產能量、最具效率的運輸配送、最精準嚴格的管理力度，卻往往只能在產業供應鏈的底層求生，仰賴客戶鼻息，賺取微薄利潤。但是，台灣代工廠的生產技術、管理價值，真的這麼不值錢？
故事，要從台南市佳里區一家四周環繞稻田的老牌鞋廠說起，這家鞋廠，叫做「清祿鞋業」。
佳里小鎮有將近3分之2的面積都是耕地，清祿鞋業就坐落在一大片的玉米和水稻田中央，「喔…，我婆婆就是從那裡退休的啊！」談起清祿，附近的鄰居這麼說。
台灣運動鞋代工舉世聞名，匯聚在中台灣，從全球最大鞋廠寶成、豐泰、鈺齊、志強，到未上市的隆典、綠洲等，成為強壯的鞋業聚落，但只有清祿，是極少數位在台南的鞋廠，而過去清祿也和這些同業少有往來，同業提起清祿大多搖頭不熟，讓這家老廠始終披上一層神祕面紗。
清祿為全球代工業寫下傳奇
版圖跨中、越、印尼，運動鞋雙龍頭都靠它
清祿鞋業是創辦人蘇清祿1959年創立，最早是向南亞塑膠採買塑膠皮開始製鞋，幾年之內，員工數從10人擴充到上百人。到了70年代，規模已是可以承接國際品牌代工訂單的工廠，2010年後，規模更已橫跨中國、越南、印尼，成了全球員工數超過8萬人、年產能超過8千萬雙運動鞋的大廠，甚至是NIKE、愛迪達（adidas；台灣公司登記為「台灣阿迪達斯股份有限公司」）等品牌不可或缺的代工廠。
