「我常跟員工說，不要在乎別人發什麼牌給你，這沒有辦法去控制，我們要控制的是，想辦法把每張牌打好！」回顧這一年進入大同集團，精英電腦董事長鍾依文坦言，「我到大同、到精英，牌都不好打，怎麼樣把牌打好是一個挑戰，但，也是一個成就感。」
曾被列為鴻海接班梯隊的鍾依文，三年前毅然決然離開鴻海，開始過上退休生活，卻怎麼也沒想到，去年十二月會以大同新任總經理的身分回到產業與資本市場的視野，並一肩擔起轉型的重責大任；但在看似一切都上軌道後，今年七月，鍾依文又轉調擔任大同子公司精英電腦董座。
針對職務調動，鍾依文坦然地說，「無論是大同還是精英，每個階段做什麼是很清楚的，我們就是專業經理人，所以很清楚要做什麼樣的角色扮演。」
事實上，以精英去年營收二六○億元、大同去年營收三一六億元的表現來看，如果要完成大同董事長盧明光去年底喊出、未來五年大同營收拚全年千億元的目標，精英的重要性並不亞於大同，甚至是集團快速成長的重要引擎。
不過，精英過去的營收、財報是納入大股東寶成的合併營收中，即使大同的持股較寶成多，但為了能夠讓主管機關認定，大同在八月公告要砸十億元，加碼持有精英至三五％以上，如此一來，精英一年數百億元的營收，才能挹注到大同的表現。對此，大同大股東王光祥說：「一定會把精英納入大同財報！」
本業轉型》選對戰場 做大營業額
同時擔任大同董事的鍾依文，當然清楚精英電腦對大同的重要性，對於精英電腦未來的成長曲線，他也訂出目標，「今年（精英）營業額當然會比去年好，未來三年看能不能做到年營收五百億元，如果達到了，那麼五年目標就是做到一千億元，以營業額來講，確實可以說是大同成長的動力。」
精英一步步的改革策略，在鍾依文心中已有了藍圖，他透露，「很多人認為我來精英要把它當鴻海，那是不可能的；精英資本額五十五億元，你要我去跟這些大傢伙拚，怎麼拚呢？精英要選對戰場，走出自己的路比什麼都重要。」
回過頭來，鍾依文明確表示當前首要重點，就是在既有的利潤空間基礎上，「先求做大精英的營業額！」同時他也對目前精英的競爭力，做了全面的評估與審視，找出具有利基點的產品，「產品方向已經找到了，至於下一步要怎麼擴大，要等時機成熟再公布。」
