「為什麼公司經營團隊頻繁異動？」今年8月的大同公司股東會上，一位小股東提此一問。
他並非存心找碴。如果算到今天，大同去年10月股東臨時會選出的6席一般董事，已經只剩一席未變；若計算大同與旗下4家重要子公司的核心人事異動，盤點下來，1年之間，總計變動了逾40次。這個數字當然會引發股東關心，也在台灣公司治理寫下一筆。
數字背後藏著什麼樣的暗潮，是否影響公司營運？對公司治理又能帶來什麼啟發？本期封面故事，我們拆解大同去年變天以來的內部摩擦，以及這家百年企業的下一步展望。
10月以來，內部的整頓動作堪稱驚心動魄，林郭文艷的榮譽董事長頭銜被拔掉了，林郭推舉的獨立董事隨後請辭轉赴子公司⋯⋯。這些被外界看來像是「大股東清理戰場」的動作，如果回頭追溯，去年一度對外喊出「和諧共治」的大同團隊，大半年來確實存在內部矛盾，並且一度向上升級。
接下來的問題有兩個。首先，1年前說好的「共治」，為何走到今天形同破局？對此，我們請學界專家從公司治理的角度提出點評。至於第2個問題，整頓至今，大同的下一步究竟會往哪裡走？我們取得了大同大股東王光祥，以及大同重要子公司精英董事長鍾依文的說法，也有第一手的答案。其中，王光祥對我們表示：「集團的人事算是穩定了⋯⋯大家應該可以期待！」
對於一家台灣少見的百年企業，大同能否重返當年榮光，確實不只是大同股東的期待而已。就像大同總經理何春盛對我們所說：「讓百年大同重新站起來，是社會的期待，我們天天都在努力！」
.jpg_1140x855.jpg_280x210.jpg)