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聚焦偶像劇推周邊吸睛 水靈文創打進海外市場 四人微型出版社 靠「粉絲經濟」逆創佳績

聚焦偶像劇推周邊吸睛 水靈文創打進海外市場 四人微型出版社 靠「粉絲經濟」逆創佳績
陳嵩壽揹著偶像劇《想見你》中出 現的鳳南高中書包,同一部劇,水靈文創就一口氣出了寫真書、手札 和小說,滿足粉絲需求。

王海咪

傳產

攝影/陳弘岱

1285期

2021-08-04 12:15

水靈文創小小一家,辦公室裡頭只有四個人,散落的出版物堆滿整個空間,在出版業不景氣之際,這家小型出版社絲毫不受影響,年創三千萬元營收。

負二.一%,這是資誠聯合會計師事務所《二○二○全球與台灣娛樂暨媒體業展望報告》中,預估台灣消費性圖書市場銷售額未來五年的年複合成長率。

 

但是,出版業不一定只能是日益傾頹的夕陽產業,出版影視書、寫真書與藝人書的水靈文創,在一片哀鴻遍野中仍站穩腳步。員工只有四人、規模極其精簡的水靈文創,去年營收逾三千萬元,更以《刻在你心底的名字:劇本原創小說》,連續兩個月占據誠品十大暢銷書排行榜第一名,在國內已經賣出六萬本,更打進越南、韓國等海外市場。

 

水靈文創去年出版二十本書,幾乎每本都暢銷,在台灣總共賣出超過十萬本,授權給國外賣出超過三十萬本。在現在暢銷書愈來愈難得的年代,可說選書眼光十分精準。

 

翻轉傳統舊思惟〉

以貼近粉絲需求選書

 

水靈文創能在出版市場逆勢突圍,靈魂人物是現年四十八歲的「出版素人」陳嵩壽。二○○九年,陳嵩壽以一百萬元資本額成立水靈文創,第一部作品《我可能不會愛你原創劇本》就讓他回本,目前已增資至一千萬元。「那時大型出版社都不願意出,在電視播出之前,沒有人看好。」陳嵩壽回憶,自己看了劇本,認為劇情有別於過去偶像劇王子與公主的通俗情節,就搶先買下版權,後來果然賣出破萬本。一出書,就成為誠品、博客來排行榜的常客。

 

陳嵩壽說,自己不是傳統的出版人,反倒更像行銷人,或許就是如此,他才能翻轉過去傳統出版社的思惟,以更貼近消費者需求的角度去挑選作品。從他的背景來看,他確實是個徹底的行銷人,跨入出版業,更像是誤打誤撞。

 

在成立水靈文創之前,陳嵩壽在台視工作了五年,於行銷事業部擔任主管一職。做行銷的他,知道客戶想要什麼,商業腦筋也動得快,看準數位化商機,他說,「當時iPhone開始流行,我想要做一個粉絲App,當粉絲想要看某個偶像的作品,就用我的App。」一開始水靈文創的定位,其實是粉絲經濟,陳嵩壽想要成為這些忠實粉絲的後盾,把藝人作品整理到手機App上。

 

後來,因為第一次嘗試出版劇本書就大獲成功,他順勢踏入出版界。不過,他沒忘記粉絲經營的創業初衷,「我會用粉絲的角度去看,粉絲愛什麼,我就去做。」在其他出版業者靠壓低成本、搾出利潤的同時,他把每本書都當成精品,從內容、紙質到設計,不計成本,仔細研究每部作品調性,根據粉絲喜好調整內容。

 

以《刻在你心底的名字:劇本原創小說》為例,「這部作品很多同志與腐女喜歡,所以我們在小說的構思上,加強情慾描寫的畫面。」他強調,若小說與電視劇的內容差異不大,消費者不會願意花錢去買兩個相似的東西,也失去了出版的意義,「只有這樣(費心調整),讀者才願意去買來收藏。」水靈文化因此在市場上和其他出版業者做出區別。

 

《刻在你心底的名字》監製瞿友寧與陳嵩壽是長期合作的夥伴,談起這一次劇本書改編,瞿友寧表示:「他(陳嵩壽)可接受新想法,這次在做小說時,我們討論要把人物心理的細節重新描述,某些程度對讀者來說是更具體的想像,讓大家在看書跟看電影有不同感受。」看到成品後,他很滿意,「(小說)有跳脫電影的傳達性,有新的生命出來。」

 

又以即將出版的《俗女養成記2》小說書為例,陳嵩壽說,「《俗女養成記》第一季的劇本書在影視結束後近一年才出版,錯過賣書的最佳時機。」這次由水靈文創出版第二季的小說,他把握時機,預計在影視播出一半集數時搶先上架,才能搭上順風車,賣得更好。

 

戶外場地辦簽書〉

力拚曝光度與點閱率

 

陳嵩壽在行銷上的多年經驗,也是他的密技之一。通常簽書會會選辦在書局一隅,但他偏要辦在戶外大場地,他笑說,「台灣人很愛湊熱鬧,辦大型見面會,才能聚眾、才有曝光機會。」他回想,過去發行演員周曉涵的寫真套書,刻意把簽書會辦在人來人往的光華商場樓下,「很多宅男粉絲看到周曉涵就停下腳步,順便把寫真書買回家。」他猶記當天人潮不斷湧來,原本中午開始的簽書會,預計不會花太久的時間,沒想到太陽下山了,書都還沒簽完。

 

而陳嵩壽過去在電視台工作的觀察,現在全派上用場,他說自己熟悉經紀人與藝人之間的生態。「我知道他們的生活模式,就算晚上十二點他們找你,你還是要接電話。」因此,和他合作的夥伴,幾乎都一試成主顧。

 

伊林娛樂副董事長陳婉若也贊同:「我們合作七、八年了,有時候藝人要求多,但他知道藝人的心情,會為我們設想,從製作想法、通路出版,到記者會最後的安排,他都會幫忙,每次拍攝也會到現場,他就是這麼親力親為。」

 

現階段水靈文創交出的成績,和它的出版策略聚焦在演藝或影視圈的特殊產品定位有關。下階段,它能否持續快速抓住利基族群需求,在出版市場擊出一棒棒強打,仍考驗陳嵩壽的行銷眼力與執行力。

 

水靈文創

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