新冠疫苗尚未問世之前，醫藥物流龍頭裕利即斥資五千萬元，擴充冷鏈倉儲設備，配送流程的SOP隨之增加至上千條，讓AZ、莫德納到BNT疫苗都非它送不可。
走進占地八千坪的桃園大園物流中心，映入眼簾的是一座座看不到盡頭、卻井然有序的貨架，記者跟著裕利醫藥台灣董事總經理周志鴻的腳步，穿過廠區內貨品層架，來到負八十度的倉儲存放區，一座座的「大冰箱」，就是台灣唯一能存放BNT疫苗的大型倉儲。
從最早抵台的AZ疫苗、美國捐贈的二五○萬劑莫德納疫苗，再到台積電、鴻海、慈濟合計購買的一五○○萬劑BNT疫苗，全由裕利擔起運送的重責大任，尤其負八十度的冷鏈設備，更是裕利在同業間的獨家優勢。
「這些插著線的冰箱，就是正在測試，等BNT疫苗來的時候，可以一切就緒。」周志鴻指著正在運作的機器說。裕利現階段每天都在演練，並與BNT確保雙方品質協定要一致，負八十度的倉儲占地僅十多坪，卻足以安置單次五百萬劑的數量。
事實上，裕利的母公司是創立於瑞士的百年醫藥集團，旗下的冷凍物流事業不但是亞洲醫藥物流龍頭，裕利更已深耕台灣超過三十年，每年衛福部自海外訂購的流感疫苗、全台平均每兩顆保健用藥，就有一顆是靠裕利運送。
超前擴充倉儲〉
斥資五千萬買負80度冰箱
這一次，裕利能拿下疫苗運送的大單，得回溯至去年新冠疫情爆發初期，一場大膽的超前部署。「擴充倉儲必須要立刻決定，否則各國疫情嚴峻、都在搶貨，慢一步，台灣不一定搶得到。」周志鴻說。
周志鴻花了不少時間說服總部擴充台灣倉儲設備的急迫性，最終讓總部點頭答應投資。在整體評估後，總計斥資五千萬元，針對各類新冠疫苗的保存條件，添購不同的冷鏈設備，其中，負八十度的冰箱式倉儲，更因歐美搶購一箱難求，周志鴻一口氣從原本的兩台冰箱，增至逾二十台。
周志鴻這一步快狠準的決定，讓裕利在BNT疫苗運送上穩穩地抓住訂單。
「其實資本支出與電子業相比，真的不算多。」周志鴻認為，軟體的人員訓練、品質的極致追求，才是裕利與同業拉開距離的關鍵。
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