三年多前，亞太電信董事長呂芳銘帶著發展數位匯流的雄心壯志，踏入有線電視產業，卻因為不諳政商糾葛的特許行業，及TBC複雜的投資架構，身陷泥沼……。
「多年前，一位媒體朋友曾跟我說，我GR（Government Relationship，政府關係）零分！」亞太電信董事長、TBC（台灣寬頻通訊）上層管理公司持有人呂芳銘，最近因為TBC交易案被國家通訊傳播委員會（NCC）點名批判，讓他感到既無奈又氣憤。
七月十四日下午，NCC在例行記者會上宣布，否決了大大數位匯流公司併購台灣第三大有線電視系統台TBC一案。NCC提出兩大理由，一是TBC三年來經營權或股權變動過於頻繁；二是TBC財務狀況不佳，負債比高於七成，三年來沒有明顯改善，NCC認為原經營者呂芳銘有「把TBC當作短期買賣轉讓標的、未重視長期經營規畫之重大疑慮，無益於台灣有線電視產業健全發展。」
NCC罕見衝著賣方而否決
這是台灣有線電視史上的股權交易案，首樁因檢討賣方資格而被否准的案例。NCC字字句句都是衝著賣方呂芳銘而來，原本行事低調的呂芳銘不得不站上枱面澄清，並在七月二十七日召開記者會宣布「告官」，要對NCC提行政訴訟。
曾任鴻海集團副總裁的呂芳銘，是鴻海集團跨入資通訊產業的重要功臣，又是現在鴻海九人決策小組的一員，在鴻海戰功彪炳，八年前跨足電信業，幫鴻海併購亞太電信。二○一七年呂芳銘與鴻海創辦人郭台銘兩人以個人名義成立Dynami Vision公司（以下簡稱Dynami），用來併購TBC上層管理公司AMPL，朝數位匯流發展，現在為何會陷入有線電視產業的政商糾葛泥沼中？
早在一一年，呂芳銘就看上了數位經濟的發展，他認為「真正在做網路傳送的，不是設備商、不是硬體，而是終端的電信商與有線電視商。」他才一腳從硬體製造跨足到電信與有線電視產業的資通訊服務業。
呂芳銘於一四年成為亞太電信董事長後，他大膽嘗試與同業「網路共享」，在4G與台灣大策略聯盟，5G與遠傳合作。與台灣大合作初期，還被NCC多次重罰、被競爭對手檢舉，但最後NCC以「亞太沒有違法」結案。
