疫情三級警戒持續逾六十天，備受衝擊的美妝業、百貨開店的零售品牌該如何因應？
面膜大廠軒郁國際、本土按摩椅龍頭督洋生技、休閒食品黑馬品牌大眼蝦，不浪費危機，透過存量深耕、放大電商和異業合作等策略，逆勢突圍。
對這三家企業來說，市場最嚴峻的時候，也是最好的轉型和強化核心的關鍵時。
軒郁國際重組隊形、深耕熟客
WFH女性美妝預算縮水面膜廠五策略讓業績逆增
過去占女性消費比重約兩成的美妝保養品，因這波疫情三級警戒改變消費習慣，加上在家工作等因素造成預算大縮水，但面膜大廠軒郁國際竟交出六月營收一．一五億元，比五月業績成長四％的佳績！
軒郁能在疫情下逆勢成長，與公司積極擁抱改變的應變五策略有關。
首先，盤點資源是第一個策略。「人是英雄，錢是膽！」軒郁國際總經理楊尚軒不諱言，先清楚盤點公司財務狀況，在模擬幾個最壞打算後，發現公司仍有足夠現金與底氣去面對這場疫情挑戰，所以第一時間要讓所有同仁有充足的安全感，該發的獎金照發、所有福利照舊，讓團隊能吃下定心丸，安心在家工作。
接著是重組隊形，把過去的組織架構依據集團旗下七個品牌，改成七個小微團隊，讓每個品牌經理成為各個品牌獨當一面的小老闆，組成互相支援的作戰小組，同時把數據分析的主管從業務部門調整到管理部門，成為每個小老闆的諮詢顧問，整合各品牌後台數據分析，提供各品牌疫情下數位投放策略。
過去各品牌經理負責新品研發企畫，但電商的數位廣告投放，則由數據部門負責，為了發揮即戰力，軒郁透過組織調整，把行銷企畫、廣告投放和業績全回歸各品牌「小老闆」負責，由公司提供財務、物流與數據分析等共用的軍火庫資源與服務，讓決策更快速，也更促進各品牌間的交流、整合，「數據主管不是邊緣化，而是肩負更重要角色，變成讓大家賦能的資源部門與最佳隊友。」他解釋。
確認資源與財務穩健後，公司對發展品牌的規畫整體目標方向不變，且年度的行銷預算也維持不變，但需要調整步伐，這是軒郁的第三個策略。
