走過疫情，聚陽重整旗鼓積極搶市，未來三年產能將快速擴張，但帶領聚陽的除了周理平，還有將要接班的「五人小組」。
四月十三日的下午五點，國內成衣大廠聚陽正在舉行高階主管會議，但主席並不是董事長周理平，而是他欽點的營運管理群資深處總經理黃渝晴，這一天討論主題是聚陽的傳承時間表與工作進度，五位高階主管討論熱烈，周理平坐在一側，傾聽並觀察這群人的互動。
這是去年中周理平起心動念，決定要每周一次召開的「接班小組養成培訓會議」。五個不到五十歲的一線主管，除了黃渝晴外，周理平獨子、聚陽董事周心鵬以及業務行銷群資深處總經理宋佩芳等人是固定班底。
事實上，這個五人小組就是接班團隊，其中，又以周心鵬首次浮上枱面最受矚目，大約在七、八年前，他放棄美國英特爾工作回到聚陽服務，多年在東南亞各國一線磨練，被外界視為三年後的接班人選。不過，在周理平的要求下，五個人都得練習「當家做主」，輪流主持會議，學習下結論、做裁示。
除了五人小組會議，還有擴及各部門的十來人所組成的決策會議，每周盯梢各部門。
對七十歲的周理平來說，這是他過去兩年來，決定加速交棒的日常之一，透過每周的會議，把管理、決策的經驗智慧，藉由會議面授機宜給年輕一代。
而拜疫情之賜，聚陽的接班演練益發有實戰感，過去一年中美貿易戰、訂單的劇烈變化球，透過會議討論，大夥的決策形成更有效率；組織的數位轉型、客戶深化經營、產線移動都展現出高度彈性與執行力。整個聚陽「動起來」的氛圍下，不僅去年交出近五年最佳、EPS（每股稅後純益）九．三五元的成績，周理平更高喊「今年是聚陽史上最樂觀的一年！」
這句話的背後，周理平的憑據來自於：第一季交出每股稅前純益為三．七一元，單季賺贏去年上半年，且為應付供不應求的訂單，今年已經積極擴廠，預計產能將成長二○％至三○％，是近年產能擴張之最；與此同時，他也拋出震撼彈，三年後要卸下執行長職務，經營團隊正式交棒。
退休的台大國企系教授李吉仁分析，企業的接班並非一人交棒就能完成，透過創業第一代精心提早輔導的安排，能為聚陽未來的營運打下基礎，即使在企業擴張期交棒，也能將陣痛期降到最低。
