走過百年一役的2020年，是「危」抑或「機」，端賴一念之間。
聲譽縱橫全球，布局遍及歐美、日本、中國和東南亞等超過50多個國家，2021年是法藍瓷成立品牌20週年，從來不諱言營運起落的創辦人陳立恆，面對疫情衝擊首次娓娓道來當時心情、行動和未來轉型方向。逾兩小時對話間猶為記憶深刻的是，他罹癌母親臨終的一席話……
事業上的「逆風」，對於走過代工、轉向品牌、切入新事業體3D列印領域的陳立恆來說，只是創業篳路藍縷路上必經的「自然」，反倒是每次的逆境都蹲累出了他迎戰下次起風時的韌性。
「2008年歐洲課稅達46％，生意根本無法做；2013年電商崛起，我們認為精品重視手感和文化感，一種堅持是重要的，也沒加入；2020年Life Style改變了，3C產品成了精品趨勢，風向轉變了……」問及營運狀況，法藍瓷創辦人陳立恆說得直白，前10年是「時勢造英雄」，後10年則歷經沿路的「打擊」。
法藍瓷目前正進行著逆向工程的投資，還於2018年於內湖成立法藍瓷生技，建置取得醫療器材品質管理認證的GMP廠，目前約有十來名研發人員。
陳立恆話鋒不疾不徐，始終就像一個老頑童的語調訴說著。「去年相較於同期，年營收下滑約18％；2、3、4月業績幾乎為零，」短短幾句話間透顯著許多經營的壓力，同比於其它文創類別企業去年年營收平均下滑5成以上，從法藍瓷僅衰退不到2成的幅度可發現，在疫情漸趨緩的9到12個月業績力道之強。
有意思的是，在去年7月法藍瓷撐過疫情最艱難的時日，才稍喘口氣，而全球仍陷入愁雲慘霧之際，陳立恆卻逆勢向前員工、合作過的供應商，共發出了近億元的「感恩金」。
這源自20多年前，母親臨終的一句話。「我的媽媽是癌症過世的，那時她時昏時醒，清醒時她告訴我：『賺錢容易，花錢難。能夠花錢是上帝給你的機會』。」這一席話，對於事業剛在崢嶸之餘的陳立恆來說，像顆種子般埋藏於心底，多年後生根發芽。
.jpg)
▲法藍瓷20週年首款新作「福運高升」翠竹瓷瓶，寓意期盼脫離疫情，帶來一整年的精彩好運。20週年也稱「瓷婚」，象徵只要悉心呵護即能常保光亮，就從代工發展品牌的法藍瓷而言，延續品牌精神外，也將觸角伸及至生技業。（照片提供：法藍瓷）
媽媽揪心的話是動力之源，臨門一腳源於生命無常。
今年邁入70歲的陳立恆表示，「想起媽媽的話，拿起電話打給員工、供應商和踏入社會以來合作過的人，大概400多人，問問近況，以及『有沒有缺什麼？』等等。」
看不到未來的無奈感，與其坐以待斃不如起而行，而陳立恆這一撥，才發現昔日相識之人很多已經不在人世，「一下子一輩子！」這是他的感觸，更是體悟。很多時候我們認為緣分點頭之交，可能一輩子就不再見面；另一層面涵意則是，短暫的緣分延續下去可能就是一輩子的朋友。
也因此，一向身體力行的他，秉持著一種回饋的心，縱然事業因疫情嚴峻，可是一路走來受到許多人幫助的他，始終相信共體時艱的力量。然而，打電話過程，要不就是找不到人了，要不就是被誤認為詐騙集團，心想，工作和生活都不保了，怎麼還會有人免費送錢？
好比說，有次他打電話給一位多年前合作的供應商，對方的太太還以為是遇上詐騙集團拒絕接電話，最後是太太把電話交給先生接才相認。玩味的是，台灣一個小島海岸線不過400多公里，許多人都在一個城市工作，但見面或說上話的時刻竟如此遙遠。
陳立恆的回憶之旅，途中重新接上線的員工、伙伴們，他一一發出感恩金，撥出的金額十萬到百萬元不等，約莫共計近億元。一再追問逆向而行的觸點？他僅淡淡回說「我想要在這輩子來得及時說『謝謝』。」
陳立恆坦言，去年6、7月業績不好，看不到未來時，自然會思索事業經營去向，但轉念一想，陳立恆深諳自己的生活相對他人已經很好，懷著一顆感恩的心低調回饋社會，陳立恆也不否認如此作法除了換來心情上的舒坦外，對員工也起了一股安定鼓舞之姿。
即使在公司營運最艱困的時候，陳立恆都沒有選擇裁員，「疫情是一個TEST（測驗），是危機還是ENJOY，存乎一心。當時（去年3、4月）我們決策關了20多家店；員工月薪5萬者減半薪，但承諾只要一獲利，薪資回穩外，80％獲利當獎金，其餘20％存為營運資本。」
相對於去年疫情一爆發，2到4月民眾不出門，業績自然近逼為零，直到9月才開始「報復式消費」進而促使業績成長。簡單說，結果證明給了陳立恆一記美好，2020年他發出了3千多萬元的年終獎金給員工。
早已練就一身「承受」的陳立恆，化壓力為韌性前進，而不是杞人憂天地、自怨自艾，實力只待起風時。
.jpg)
▲「盛世風華」牡丹瓷瓶，設計概念蘊含《易經》的「既濟卦」，意旨安穩中發展，即「萬事具備，條件已成，水火相濟而調和。」（照片提供：法藍瓷）
