嘉威走出光電事業陰霾，藉併購轉進餐具、廚具領域；去年營收創新高，未來在環保產品、線上線下整合策略發酵下，有望再創高峰。
從一家原本連虧八年的光電公司，轉型僅三年就繳出去年前三季每股盈餘七．○一元的成績，全年有機會拚賺一個股本，目前在手訂單已排到六月。它是跨入家居產業轉型成功的嘉威生活，旗下品牌Prepara生產於底座加水就能維持三周鮮度的蔬菜保鮮盒，更在喬治．克隆尼主演的新片《永夜漂流》（The Midnight Sky）中亮相。
嘉威旗下分為嘉威生活與Prepara兩品牌，產品包含餐飲、廚房及衛浴用品，以歐美市場為主，客戶包含沃爾瑪、好市多、亞馬遜等。兩品牌除了各自擁有業務與設計團隊，其他則由台灣統籌經營管理、中國工廠生產。
「光電產業打價格戰；且中國紅色供應鏈加入，產業劇烈變動。」二○一六年加入的嘉威生活董事長陳碩璨回憶，一○年公司由盈轉虧，其後最慘一年淨虧五．四億元，八年累計虧損遠超○六年到○九年的獲利，「經營團隊改組，公司決定放棄原有光電產業。」
展覽＝併購面試
用制度化管理喜迎家居事業
當時嘉威想找營收與獲利均具一定規模與成長，且產品良好的產業切入，評估過很多業別。透過介紹與參展，陳碩璨觀察家具及家用產品市場相當適合併購，常常一個展覽結束之後，許多公司就策略聯盟，或併購小型但產品獨特的公司等，且美國家具及家庭用品市場具百億美元規模、每年約以三．一％成長。
嘉威一面出售光學產品廠房，一面尋找併購轉型標的。其中年營業額約一億美元、手握沃爾瑪訂單的Golden Star Ocean（簡稱GS）吸引陳碩璨注意。「大約一七年開始談。」而在GS超過二十年、現為嘉威生活總經理的吳世偉回憶，因為GS成長到一定規模，「需要有效管理，透過與上市櫃公司合併，能加強制度化管理、知名度、資源獲取能力。」至於原是GS客戶的Prepara因合夥人出走，才有機會併購。
一八年七月嘉威正式踏入家居用品產業，期間陸續併購GS、Achieve Goal（簡稱AG）、Prepara，一九年八月開始併入餐具事業營收，目前百分之百持有GS與Prepara，預計今年也將完全持有AG股份。「AG與GS公司所有人相同。」共花七千兩百萬美元併購兩家公司，Prepara則斥資七百萬美元。
