蓋爾辛格主導多款英特爾處理器的開發,包含一九八九年的重要產品「80486處理器」,這是首次x86處理器突破一百萬個電晶體的設計,也是處理器發展的重要里程碑。
二○○○年,蓋爾辛格成為英特爾首任技術長。○六年,他提出英特爾重要的產品開發策略「Tick–Tock」,也就是前一年升級製程技術、下一年再升級處理器架構的研發模式,維持處理器產品的競爭力,也讓超微在那段時期難以與英特爾抗衡。
然而,○九年在IT服務商EMC遞出營運長一職的機會後,蓋爾辛格選擇告別老東家;其後,在一二年,成為EMC旗下VMware的執行長。在他的領導下,VMware的營收一路放大,從一二年四十六億美元的全年營收,成長到去年全年營收達一○八億美元。
懂謀略 能讓競爭者變合作者
成長的關鍵,在於蓋爾辛格調整了雲端市場布局,把VMware從一個競爭對手,變成眾多雲端服務商的合作對象。關鍵在於產業定位上的調整,在協助客戶經由網路、在雲端執行各項應用的公有雲市場,從品牌商退一步成為技術供應商VMware。
過去亞馬遜作為VMware在雲端服務的主要競爭者,在蓋爾辛格的布局下,一六年VMware宣布與亞馬遜展開合作,從雲端服務商變身成雲端服務技術提供者。這樣的策略讓VMware和亞馬遜等雲端服務大廠,得以建立更緊密的合作關係,而非在市場上相互競爭。如今包含微軟、Google、IBM等雲端服務大廠,都已是VMware的重要合作夥伴。
將產品聚焦,以技術平台協助品牌客戶的策略,蓋爾辛格帶領VMware高速成長。相形之下同一時期,老東家英特爾卻是成長停滯。一三年英特爾領先業界的二十二奈米製程,受到來自台積電十六奈米的挑戰;隨後一七年台積電十奈米量產,與英特爾十四奈米技術差距縮短;一八年台積電七奈米量產,英特爾卻不斷延後十奈米的量產時間。
一八年,英特爾宣布由史旺接下執行長工作,過去擔任財務長的史旺,任內卻未能有效反轉逆勢。一方面,台積電的製程技術猛進,七奈米、五奈米製程的技術持續改善升級,讓英特爾在製程的領先優勢不再。另一方面,對手超微在執行長蘇姿丰的帶領下,以新的處理器設計、結合台積電的先進製程優勢,加速侵蝕英特爾的市場。
英特爾在技術發展的不順,讓超微搶市的戰果不斷擴大。據市場研究機構Mercury Research的報告,超微在x86處理器的總體市場,於去年第三季取得二二.四%的市占率,比前一年增加六.三個百分點;而在一八年初,超微在該市場僅有不到一○%的市占率。這也讓超微去年股價飆漲九一%的同時,英特爾的股價反而下跌了十八%,顯示投資者對於英特爾前景的不樂觀。
投資人也漸漸失去耐心,去年十二月,避險基金Third Point向英特爾董事長伊許拉(Omar Ishrak)發難,提到英特爾逐漸失去領先地位、關鍵技術人才出走,要求英特爾董事會必須盡速做出改變。
特別是人才出走的問題,去年二月,英特爾人工智慧事業群負責人納維恩(Naveen Rao)離開;去年五月,英特爾通訊連接業務部門負責人巴萊特(Craig Barratt)離職;緊接著,去年六月,英特爾晶片總設計師凱勒(Jim Keller)也宣布辭職,這位曾帶領超微對抗英特爾、開拓蘋果手機晶片技術的傳奇人物,加入英特爾卻僅有兩年時光。
多重挑戰的情況下,英特爾董事會最終找上蓋爾辛格,以一.一六億美元年薪把他從VMware挖角過來。接下英特爾執行長一職的蓋爾辛格,首要工作就是先鞏固既有優勢。


英特爾在製程技術推進上的不順,影響其產品競爭力,導致對手擴大版圖。(圖/Intel提供)
穩軍心 嗆蘋果只是風尚公司
一月十三日人事公布後,蓋爾辛格隨即就跟英特爾員工溝通談話。在製程上,他提到工廠仍是「英特爾的力量與靈魂」,但須有所調整,並會持續進行研發和製造的整合。市場認為,這意味著,英特爾仍將持續把先進製程的晶片外包,藉此讓自家製程技術有餘力改善提升,特別是良率。
市調機構TrendForce就提到,英特爾目前在非CPU類的晶片製造,委外代工約占十五%至二○%,主要代工廠為台積電與聯電。
此外,TrendForce資料顯示,今年英特爾將進一步擴大CPU產品的外包,Core i3系列CPU將以台積電的五奈米製程投片,預計今年下半年開始量產;中高階的CPU委外代工,則預計在二二年下半年向台積電的三奈米製程投片。
而在處理器設計的布局上,蓋爾辛格則再次強調了英特爾在該領域的重要性,「我們要提供電腦生態圈更好的產品,要比那家『在庫比蒂諾(蘋果總部所在地)的風尚公司』的任何產品都要好。」他表示,若能成功執行設計與製造的整合,英特爾將能再次「成為各方面的領導者」。
有著領導VMware的成功經驗、工程技術背景,以及對英特爾文化的熟悉,蓋爾辛格成為英特爾董事會眼中最好的執行長人選。「你必須順勢而為,並且驅力讓自己前進。」擅長抓住趨勢的蓋爾辛格,能否讓英特爾扭轉逆勢,將是外界關注的焦點。
