大同董事長又換人了，新董座盧明光自許絕地大反攻，除了要解決銀行負債問題，還要與時間賽跑拚出業績，這一役不僅關乎百年大同生死存亡，也關乎盧明光四十年來在商場的口碑與聲譽。
來到大同總部七樓的董事長辦公室，二十來坪空間顯得空蕩蕩，牆面一整排櫃子空無一物，只有孤伶伶的辦公桌，最顯眼的就是一組灰黑色牛皮沙發。
盧明光站在辦公室門口直率地說，「我今天已經請人事總務將辦公室這套高級牛皮沙發賣掉，我不希望以後朋友來找我時說，『盧明光你變了喔！來大同就用這麼高級的家具喔！』」刻苦自勵起家的盧明光說，沙發可以坐就好了嘛，辦公室也不用這麼大，一定要縮小面積。
二○二○年十二月二十三日，大同新任董事長盧明光在大股東三圓建設董事長王光祥、新任大同總經理鍾依文等人陪同下，以夢幻團隊之姿正式對外亮相，吸引全市場目光，畢竟，以盧明光過去在環球晶、中美晶的輝煌戰績，無疑地加深各界對其接掌大同後的期待。
盧明光接大同董事長被定調為「大同人救大同」，然而迎接他的是百廢待舉的業務營運、沉重而龐大的負債。有「併購大王」稱號的他，要如何振衰起敝，拯救過去十餘年陷入經營權之爭的大同？大同真的救得起來嗎？以下是盧明光專訪紀要：
上任大同董事長一個禮拜，你有哪些體會？將如何改革？
大同本來就是底蘊很好的公司，只是過去十年蒙塵而已，我希望跟新進的專業團隊能盡心盡力，帶著員工重新把當初大同創業的精神找回來，並一起面對新的科技技術。
我們可以先優化既有事業部，再延展新的業務，以大同大學過去培養出許多優秀人才，加上既有的公司幹部，如果我們可以激勵他們的士氣，提供好的訓練，讓每個事業部門都有成本的觀念，大家都想追求成長與獲利，一年內可讓各事業部有明確的成長目標，兩年內不可能有哪個事業部或子公司不賺錢，全部轉虧為盈；接著用策略聯盟或併購的方式，再長出新的事業。
這也是我之前所說的，五年內營業額超過一千億元，而且要讓新增的事業超過舊有的事業，這樣才能看到新的大同。
現在，我們總經理正在與大同電力、消費、系統事業部逐一開會，而我是先從財務部、投資部檢視公司與銀行之間的關係。
大同董事長辦公室首次對外曝光，新董座盧明光直言，空間不需要這麼大。（圖／攝影組）
