跳脫追求利益最大化的資本主義，將員工照顧、友善環境等面向納入營運考量，發揮共享價值、建立更包容與永續的經濟，成為「對」世界最好的公司。
耶誕節最棒的禮物，就是鮮乳坊在二○二○年結束前拿到「B型企業」認證。
無論一整年下來，公司經營的營收成績為何，重新回顧這些過程中「我們是一間什麼樣的公司」是我更在意的事情。一直以來，我們並不常特別主動追求與申請獎項或認證，在表面光芒下，真實內在是什麼，應是經營者更值得追求的。
而什麼是B型企業？這個認證是要盤點公司經營的各個面向，並作影響力評分，來判定經營體質是否符合共益精神。
跳脫傳統資本主義所追求的利益最大化，用完整的公司治理延伸的共益準則，以追求共享價值的最大化為目標；從公司治理、員工照顧、友善環境、社區經營與客戶影響力五大面向來評估。
當我們決定參與後，從最小的每日量測公司垃圾量等環保行動開始，到創造公司成為更透明、更平等的環境，及與我們合作的酪農共同承諾更好的生產模式等，在各環節將利害相關人的共同價值，放入營運考量。這個鼓勵企業追求獲利成長的同時，兼顧環境與社會議題的認證目的；也難怪通過加入這個社群的企業都對於這個「B corp」標誌感到驕傲。
在今年疫情動盪下，更多企業開始反思永續議題，在供應鏈上的平衡、企業與環境的關係、公司員工對於公司的價值、全球化與在地發展並重等，這些項目和B型企業所關注的五大面向有許多吻合處。
