對於上任半年的新光金控總經理吳欣儒來說，近日的心情，恐怕就如窗外陰雨連綿的天氣一般，灰暗見不到陽光。
新光金十一月財報因為新台幣持續升值，導致新光人壽匯兌成本大增，單月稅後虧損八．一七億元，是二○二○年首次出現單月虧損；且橫在眼前的難題還不少，最大的挑戰莫過於，長久以來新壽的資本適足率（RBC）一直沒有起色，資本不足的疑慮仍待解決。
吳欣儒並非金融業新兵，美國哥倫比亞大學MBA畢業後，就在花旗銀行任職，後來回新光集團擔任父親吳東進特助，再歷任新光金控副總經理、新光銀行副董事長，參與大型合併及業務轉型計畫，發揮財務及溝通專長，並擔任新光金控數位金融小組召集人，推動子公司電子支付、信用卡、數位用戶等相關業務發展，在新光金控數位轉型扮演關鍵角色。
只是，面對零利率時代，利率壓縮壽險業利差的嚴峻挑戰，扛下金控總經理大責的吳欣儒，並非僅有銀行數位轉型議題。對外，有法規、金融科技對壽險的實質衝擊；對內，則是必須解決新壽複雜的財務沉痾，所牽動的投資經營能力，她的接班之路，恐怕注定一開始就很難順遂。
