編按：嚴凱泰嚴在2018年12月3日辭世，至今已3年，接手的嚴陳莉蓮如何帶領裕隆集團，面對未來的挑戰？以下是今周刊2020年的文章：
嚴凱泰在2018年12月3日辭世，至今整整2年，接手的嚴陳莉蓮，沒有一天好日子過。
嚴凱泰留下的裕隆集團，是個百廢待興的集團，昔日的風光，早就在銀行團抽銀根的當下，被迅速打回原形。嚴陳莉蓮經歷幾場震撼教育後，很快就清楚，身為女籃隊長，這次帶得是怎樣的球隊，眼前要打的，是艱難的戰役。
「打籃球不是只有進攻，要攻守俱佳。」這是嚴陳莉蓮在公司內部會議上經常掛在嘴邊的話。過去2年的裕隆，沒有太多的進攻動作，重點在守住基本盤，裁掉不必要的，重新打穩基石。
風雨歷練，這位門外漢執行長變成熟了，過去開會多數靜靜傾聽的她，開始會講重話了，會告訴主管，「你這樣做不對。」旁觀者解讀，她愈來愈懂專業，愈發深入了。
惡劣的環境讓嚴陳莉蓮被迫成長，她從來不及熱身的球員，變身為熟悉集團大小事的隊長，盤點剩餘籌碼，整裝軍備。2020年10月，她把已經清理乾淨的華創車電推出來，和鴻海合資，成立「鴻華先進」，朝電動車新領域邁進。
華創出錢、出人、出設備，甚至把幾10年的整車經驗雙手奉上，與鴻海合作，外界議論不斷，覺得裕隆吃虧了。
但務實的嚴陳莉蓮心裡有數，盈虧盤算不是光看眼前的帳面數字，如今的她怎還會不了解裕隆的處境，看得遠，巨艦才駛得穩。「裕隆最困難、最嚴重的時候過去了。」這是陪著嚴陳莉蓮整頓裕隆的特別顧問黃日燦所下的評論。在這位女籃隊長的操盤下，裕隆開低愈走愈穩的行情，應該可以期待。
（劉俞青）
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