紓困　振興　疫情下的企業重生之路　養兵千日用兵一時　臺灣家具大廠麥箖十年磨一劍

一九八八年，年僅二十多歲的唐寶勳創立了麥箖，以基材零件為生產主力，由於身處臺灣產業大量外移到中國大陸的年代，唐寶勳董事長曾到對岸考察敵情：「那時候去真的很羨慕，人口紅利很高，給我很大的震撼。」有鑑於當時公司規模小，堅守臺灣是唯一的路，而這一趟所學到的是，一定要找尋不同的市場、做市場定位。「在臺灣的傳產市場上，並不適合做單一、單純且量大的產品，因為固定的生產線不需要太多技術，跟中國大陸比一定輸。」所以從那時開始，麥箖的定位就朝著水平整合的模式，多行業並行發展，這在臺灣傳產界是十分罕見的，到目前為止，麥箖的生產線橫跨六種行業別，唐寶勳董事長回顧這幾十年來的每一個選擇和決定，其實都是奠定成功的基石。

麥箖有限公司重視產品品質，遵循SOP標準作業程序。

景氣越差越需要未雨綢繆、調整體質

成立公司的第一個十年間，在臺灣產業外移的衝擊下，麥箖也只能按兵不動，穩紮穩打、沒有大起也沒有大落地維持運作。一直到第二個十年的開端遇上了二ＯＯ八年金融海嘯，「那時候我才知道什麼叫作『與眾不同』。」唐董事長驚嘆地表示，因為景氣好的時候天下烏鴉一般黑，反而在景氣差的衝擊之下，平常有在未雨綢繆、適時調整體質的公司就有了嶄露光芒的機會。這是麥箖重要的轉捩點，也給了唐寶勳董事長一個很大的啟示：「你平時所做的投資和努力，在重要時刻會彰顯它的價值和重要性。」經過金融海嘯的洗禮，確立了麥箖的策略方向，從水平整合逐漸轉變為垂直整合，開始具有計畫性地推動各種投資。唐董事長說：「那時我才明白，過去所累積的基礎和嘗試都是寶貴的經驗，時間會證明它們的價值，並且在對的時間點給予你相對應的回報。」

過去兩岸的成本相距至少有三十%，卻在二Ｏ一一年左右縮減為三至四%，這表示中國大陸的人口紅利正在衰退中，當時的唐寶勳認為自己看見了趨勢，感覺臺灣即將進入一個黃金交叉期，於是在兩岸的成本趨於接近的時機點上投資了「波浪架」，「很多人都笑我笨蛋、傻瓜，你這個投資下去一定打水漂。」唐董事長說，沒想到這不被看好的決定，卻為麥箖鋪上了一條穩固的道路。二Ｏ一六年，麥箖的競爭力已達到可以與中國大陸抗衡的程度，所生產的波浪架無論商用家用，已是國內最大的生產工廠，而且這項產品不過是眾多產品中的其中一個而已。「神木之所以能夠成為一棵大樹，那是因為在幾千年前那顆種子就已經播種在土裡了。所以，很多事情一定要長期地、有計畫地去做。」唐董事長說，「十年練一劍」就是在形容這種狀態，你能不能打好基礎，就會影響後續的力道是否驚人。

電鍍自動化能依照需求設定最佳作業參數，降低人為疏失。

化驗室運用數據化管理及標準化測驗來確保產品的穩定度。

企業超前部署　政府及時救援才能發揮安定作用

在肺炎疫情的影響之下，許多廠商都遭遇了資金調度的困難，就連麥箖這樣超前部署且穩定成長的企業也同樣遇到難關。「政府的協助就像一場及時雨，來得剛剛好。」唐董事長表示，疫情來的又快又急，很多客戶都通知會延期付款，加上公司的單月週轉率高得令人擔憂，於是，麥箖在最需要資金的時刻尋求了經濟部中小企業處的幫助，找來財團法人台灣中小企業聯合輔導基金會（簡稱聯合輔導基金會）協助輔導及開立受影響事業證明。「政府真的很有效率、很接地氣，立刻舉辦說明會，讓我們知道政府提供哪些資源。」唐董事長感激地說，在說明會後，半信半疑地致電諮詢，沒想到隔天顧問立刻登門拜訪，為麥箖做了企業診斷、擬定合適的方針對症下藥，並協助麥箖突破現有的困難點、解決所有融資上所碰到的問題。

「不過我也要強調，唐董事長是真的有前瞻性的眼光、有企業家的精神。」聯合輔導基金會業務總監徐林寬表示，麥箖的體質本來就好，糧草不一定用得到，但總是有備無患，萬一天上下起大雨，還有政府給的保護傘撐著。「只要企業有企圖心、願意善用資源，政府就會從旁協助讓其成為一顆茁壯的種子。」徐林寬說。

經濟部中小企業處處長何晉滄也提到，臺灣有非常多默默耕耘且具有遠見的中小企業，政府提供紓困僅是一時，我們最樂見的還是企業適時得到資金挹注、解決燃眉之急後，能夠站穩腳步持續振興。透過馬上辦服務中心與聯合輔導基金會的從旁協助，讓中小企業可以運用資金妥善安排未來振興計畫。養兵千日用兵一時，誰也無法預知，在疫情稍微趨緩後的市場變化，但不變的是，機會只留給「真正準備好的人」。

紓困振興報你知

由於國際疫情尚未穩定，企業仍有資金需求，經濟部特修訂發布「經濟部對受嚴重特殊傳染性肺炎影響發生營運困難事業資金紓困振興貸款及利息補貼作業要點」，貸款申請期限延長至109年12月31日止。受影響事業如有資金需求，可備妥受影響證明文件逕洽金融機構辦理，或電洽1988紓困振興專線，中小企業處「馬上辦服務中心」0800-056-476提供諮詢服務，或上中小企業處網站查詢相關資訊www.moeasmea.gov.tw

（經濟部中小企業處廣告）