今年一場疫情，許多長期在國外工作的台灣人才蔚成一股洶湧的「海歸派」，他們權衡考量的，或許不完全是薪資，而是對於「事業」和「安全生活環境」的側重。因為台灣也能找新的職涯發展可能，所以願意帶著國外職場的多元經驗，結合台灣固有的優勢，帶起台灣數位人才發展的新面貌。
兔將視效總監 鄭智維 文化多元奔放 讓影視產業更有看頭
根據《財訊》報導，近年全球影視產業發展走向高規格與精緻化，一部好的特效電影，需要有藝術家的天馬行空與工程師將之幻化成現實。自英國倫敦雷文斯伯大學電腦動畫系畢業、擁有加拿大兩年工作經驗，今年回鍋台灣最大影視特效公司—兔將創意影業的視效總監鄭智維，深刻體認台灣的影視產業，能夠培養人才獨一無二的「技能多元性」。
特效是影視產業中不可或缺的一環，直接以聲光、視覺撞擊觀眾的感官接受度，民眾看得理所當然、拍手叫好，但這背後需要經過特效公司繁多的環節和工法，以及「藝術者」與「技術者」相輔相成。
舉例而言，光是用特效建構擁有「數百萬大軍」的場景，這些大軍的樣式是什麼？如何動作？畫面光影如何變換？必須匯集藝術人員、動畫師、產出程式的技術人員、燈光師、合成師等多種人才齊力完成，而能同時擁有這些能力的人，在台灣仍屬稀少，而鄭智維就是此種同時具有「藝術腦」與「技術腦」的人才。
根據《財訊》報導，鄭智維12歲就到英國讀書，因為愛玩遊戲軟體，從小就有往遊戲產業發展的夢想；當台灣的高等教育還在督促台灣學生「五育均衡發展」時，高中時期的鄭智維，就已直接被師長建議未來可往「影視相關產業」攻讀。
念完了電影動畫，鄭智維先在英國影視公司做了與建模師有關的工作，發現不符興趣，轉職燈光師。幾個月後他回到台灣，先在大型影集製作公司擔任燈光師，進一步發掘自己對於「電影」特效講究精緻度的製作熱忱，所以轉戰兔將，持續擔任燈光師的工作。
接受《財訊》團隊採訪時，鄭智維表示，燈光在影視製作中屬於末端環節，就是要想盡辦法還原拍攝現場的光影，然後再透過合成師針對不足的地方加以強化，也因為做了燈光師，更能學習、甚至掌握特效製片上下游的數位能力。
其實前一次歸台期間，國外獵人頭公司已經3度找上鄭智維。雖然國外的影視產業都是簽數個月為1期的「約聘制」居多，但影視產業有重視「累積不同專案資歷」的文化，讓鄭智維仍決定帶著燈光的專業，到英國電影製作公司MPC（Moving Picture Company）的加拿大分部闖一闖。這家公司乍聽或許陌生，但它曾參與過台灣知名國際級導演李安《少年Pi的奇幻漂流》的特效製作。
台灣影視職場 具彈性與自由度
這也讓鄭智維深刻發現，國外影視業因為製作預算和資源較多，流程較台灣制式化、分工也更細，但相對容易浪費時間僅為解決一個小問題。而台灣的職場文化則非常不同，製片規模或許不及國外，但卻能培育人才具備多元能力，並能主動解決事情與獨立思考。這也是為什麼，亞洲人才對於國外影視公司而言，仍然不可或缺。
根據《財訊》報導，因為一場疫情，今年全球影視產業嚴重停擺，也讓原本要接家人去加拿大的鄭智維，生涯規畫頓時翻轉。回台後的鄭智維幾經沉潛，認為台灣影視產業給予人才的「彈性」與「自由發揮度」，仍讓他有一展長才的機會，最後便答應了兔將「視效總監」一職的邀約。
現在的他，對內不只要拿出過往的技術與藝術專業，在一件件特效專案中，針對不同環節的團隊（如：建模、燈光、合成都是獨立的團隊）定時監督進度、給予建議，對外則要負責與中國廠商的接洽協調，比過去更需要管理與溝通的能力。
看過影視大國的產業發展，鄭智維也期許把國外的優勢帶進台灣；根據《財訊》報導，鄭智維舉例，國外在做特效時，如果有100個鏡頭要製作，採用的方式是做好1個鏡頭，剩下的99個鏡頭有能力直接複製第1個的資訊；但台灣這樣的技術並不茁壯，如果能夠逐步引進，不僅節省人事與時間，也能為台灣已具有的彈性優勢增益不少。
SHOPLINE區域客戶成功經理 何冠廷 新創能量爆發 有助搶灘國際市場
今年疫情助長電商發展，也讓全球「網路開店」趨勢大爆發，電商開店平台商線科技（SHOPLINE）抓住中小企業轉作電商的需求，更跨境帶著客戶打開國際市場。看準台灣企業大步邁向國際化的趨勢，SHOPLINE區域客戶成功經理何冠廷今年從中國回台後，就決定留在台灣。
為了讓商品成功售出，電商與行銷、廣告產業時常密不可分，何冠廷政治大學科技管理研究所（MBA）畢業後，先在台灣做了兩份與廣告代理、投放相關的工作，這兩家公司名氣都不小，一家是台灣首家臉書廣告代理商聖洋科技，另一間則是全球大型App開發商獵豹移動的台灣合作夥伴雪豹科技。
因為加入雪豹後做起跨國廣告投放，讓何冠廷開始有機會接觸中國市場，在朋友的介紹下進到中國的使用者行為公司，主要負責數據分析；之後則轉職進入易觀分析（國際知名分析報告公司Gartner曾在中國的代理商），協助開發「賣數據給使用者」此一新業務的需求。
何冠廷接受《財訊》團隊採訪表示，中國和台灣職場文化至少有3大不同，他接觸過的中國新創公司可說是奉行「996」—早上9點上班、晚上9點下班、一週工作6天的作息，雖然疲累，但職能累積與成長迅速；其次是同事間直來直往、就事論事，會議中爭得面紅耳赤，事後仍能相談甚歡，台灣較難一見。
第3，中國市場競爭激烈，老闆對員工的管理卻較為自由，「不怕你做錯，就怕你做的比市場慢。」中國重視快速決策的能力，像是一家中國公司如果為了擴張版圖，分部的選址可能1個禮拜就完成；反觀台灣，經常曠日廢時，談了數個月仍在審慎評估、原地踏步。
疫情爆發後，何冠廷回到台灣，獵人頭公司曾找上他；但盤點過去的職涯，幾乎都與廣告、數據脫不了關係。在中國的兩份工作中，已分別做到負責多個城市、乃至全中國的管理職，而今他選擇到SHOPLINE則能更進一步，讓他不只管理協調多國當地團隊的發展，也能在新國家培養新團隊，職涯內容更加寬廣。
台灣新創企業 國際化程度提升
加上這幾年台灣新創企業如雨後春筍崛起，有些具有聲量的公司發展到一定階段，開始向外拓展，「國際化」的能力並不輸其他國家，也讓何冠廷趁著疫情回台幾番斟酌後，決定選擇SHOPLINE的中階管理職，負責跨國團隊的建立、溝通、規畫與協調。
何冠廷接受《財訊》團隊採訪時說，SHOPLINE目前向海外拓展的速度很快，已有8個市場，可概略分成發展中與成熟市場，發展中市場先以電商服務為主軸，成熟市場就會做更深入的流程。每個國家有各自不同的發展進程與民情，必須建立當地團隊，才能讓SHOPLINE有搶灘新市場的機會。
何冠廷綜合評估在台的發展，目前並沒有回到中國的打算，「對我而言，在台灣的外部發展因素，已讓我足以做成這個決定了。」 …(本文節自財訊622期，詳全文)
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