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廢棄保麗龍也能變3C產品!?光寶科技用這招消滅「海洋垃圾」!

廢棄保麗龍也能變3C產品!?光寶科技用這招消滅「海洋垃圾」!

光寶科技「SEA HOPE 看到海洋的希望」專案,將海廢保麗龍回收再製成PCR(消費後回收)材料,重新運用在產品上,不僅協助離島解決海廢問題,也體現了「循環經濟」的精神。

 

「2018年,將近有860萬的海洋的垃圾流入海洋,90%以上幾乎都是塑膠,這對海洋生態的危害非常大!我們一直在找一家重視海洋廢棄物議題的企業,但這並不容易…」經濟部工業局永續發展組組長凌韻生說道。

 

根據環保團體調查,台灣每1公里的海岸垃圾,竟是日本的2.4倍、韓國的1.7倍,平均每100公尺就有相當於一台冰箱重量的垃圾量!擁有豐富海洋資源的台灣,遭受海洋廢棄物的破壞,美麗的海岸線正在消失…

 

「5分鐘裝滿兩袋垃圾」 一場令人震撼的淨灘

 

「我第一次參加淨灘活動,才開始5分鐘…我兩個垃圾袋就裝滿了!看到礁石裡填滿垃圾,我深刻感受到這個問題的嚴重性…」光寶企業永續發展委員會執行辦公室的陳慶暉處長感嘆道。

 

實際上,海洋廢棄物的污染問題遍布全球,聯合國世界海洋會議曾指出:每分鐘都有幾乎1噸的垃圾被倒進海洋,如果再不採取行動,2050年海洋裡的塑膠會比魚還多。

 

但光寶科技卻發現,全球前250大企業(G250)中,僅有14%的企業關注海洋保育。「台灣是一個四面環海的地方,我們當然要好好愛護這塊土地、透過我們企業的資源跟能量來為海洋盡一份心力!」陳慶暉堅定地說道。

 

不捨台灣珍貴的海洋資源遭受破壞,陳慶暉處長(右一)向公司提議投入海洋保育。

不捨台灣珍貴的海洋資源遭受破壞,陳慶暉處長(右一)向公司提議投入海洋保育。(圖片來源/工研院)

 

想為海洋做點事… 他們「這樣」守護台灣

 

1975年成立的光寶科技,生產的產品廣泛應用於LED照明、電腦、消費性電子及汽車電子及醫療等領域,2019年的營收來到新台幣1,800億。光寶科技不僅是台灣第一支電子股票上市公司,更是台灣的隱形冠軍,每年鍵盤及滑鼠的出貨量多達8,000多萬台,位居全球第一!

 

「一個製造業製造了這麼多東西,你怎麼樣從使用過的這些廢棄物裡面,把它回收再利用,是我們應該要好好去思考的問題。因為地球如果沒有辦法永續,企業也沒有辦法永續…」陳慶暉說道。

 

光寶科技在2006年成立「環保與企業社會責任委員會」便開始注意到環保相關議題,2018年納入ESG原則(表環境、社會、治理),隔年董事會通過改組「企業永續發展委員會」,並依循聯合國永續發展目標第14項-保育及永續利用海洋資源(Life below water),發起「SEA HOPE 看到海洋的希望」專案,以「海洋永續發展」、「海廢循環經濟」、「海龜復育」三個面向進行。

 

「截至目前為止,我們執行40多場的淨灘、撿了15噸左右的垃圾,每一次的活動都是同仁自發性地參與,公告300個名額直接秒殺!」陳慶暉笑道。

 

其實這幾年,台灣的淨灘活動盛行,一年約有2萬多場、人數達到 40 萬人次,但這些回收的垃圾究竟去哪了?

 

滿山的保麗龍垃圾… 四步驟讓身價翻倍

 

以澎湖為例,過去澎湖縣政府將海洋廢棄物海運至高雄進行焚化處理,但隨著空汙問題日益嚴重,回收業者開始拒收來自離島的垃圾,在沒有辦法焚燒或掩埋的情況下,只能不斷地堆積下去…

 

「第一次去澎湖,看到他們把海廢保麗龍堆放在廢棄車輛貯存場,面積有4、5座國際游泳池那麼大!」陳慶暉驚訝道。

 

他進一步說明,保麗龍分ABC三個等級,A級是一般常見用來包裝電器產品的乾淨保麗龍,用傳統的電熔法即可進行回收再利用;但沾附著沙土、海藻和貝殼等雜質的C級保麗龍,不僅在熔解過程中容易破壞機械,回收過後灰黑的模樣也相當不討喜,對業者來說毫無價值可言…

 

但光寶卻看見了商機!

 

「我們發現透過齊輝環保科技的獨特溶解技術,再加上工研院材料與化工研究所的改質過後,可以將PS(聚苯乙烯)發泡製成的保麗龍,變成我們製造裡面常用的HIPS(抗衝擊聚苯乙烯)。」陳慶暉興奮地說道。

 

光寶科技將廢棄保麗龍回收再製成電腦周邊產品。

光寶科技將廢棄保麗龍回收再製成電腦周邊產品。

 

更棒的是,PCR(消費後回收)材料的機械特性與成本都與新料一致,「你看到這小小一顆的元件,我們一年大約生產200多億顆!目前已經運用在我們的料盤上,也成功製成電腦周邊產品(如鍵盤、滑鼠),與幾個主要的IT客戶洽談中。」陳慶暉說道。

 

這種兼顧環保與經濟效益的方式,對光寶來說是再好不過了!但實際上並沒有這麼順利…

 

全球首創的神祕貨櫃 老外也來取經

 

「我們去跟齊輝環保科技談,他們說要處理費,去跟澎湖縣政府談,他們又說出不起運費。」陳慶暉苦笑道。一開始,光寶仍抱持著「好人做到底」的決心向公司申請經費補貼,但一年過後…光寶開始感覺「怪怪的」。

 

齊輝環保科技總經理高月清獨特的溶解技術可解決廢棄保麗龍問題。

齊輝環保科技總經理高月清獨特的溶解技術可解決廢棄保麗龍問題。

 

「由於保麗龍的體積大,一車只能載運500公斤的量,假設1公斤的處理費40元、打包和運費60元,最後處理完的料只能賣10元…等於花錢運一堆空氣過來!」齊輝環保科技總經理高月清解釋道。

 

「算一算也是花了幾百萬,似乎不是個永續的作法…」陳慶暉說道。為了提升效率,光寶科技與齊輝環保科技共同研發出全球首創的「現場減容貨櫃」,直接在澎湖做初步的處理,有效縮減9成的運輸空間。

 

「現在連金門縣政府也跑來拜託我們幫忙!預估未來每年可回收100多噸的海廢保麗龍。其實光我們自己的HIPS用量就高達1萬多噸,認真做的話…這樣的量還不夠!」陳慶暉笑道。

 

光寶科技秉持著要為環境盡一份心力的決心,成功協助離島解決長年的海廢保麗龍問題,目前也在和其他縣市政府、半導體公司洽談合作,甚至受邀參與第25屆聯合會氣候峰會(COP 25)週邊會議分享成果,將台灣經驗推廣到國際。

 

「帛琉也相當有興趣!如果我們把這個獨步全球的技術,讓它真正能夠永續、規模愈做愈大,那我們回收的東西就愈多,這個是好事!」陳慶暉說道。

 

 

想破頭的伊部,有一天在公園散步,看見小朋友在拍皮球,「啪噠、啪噠」。他腦袋彈出一個主意:「如果把手錶放在皮球裡面,中空的空氣可不可以抵銷力道,讓零件承受強大的撞擊呢?」於是他把機芯設計「懸浮」在錶殼內,以樹脂全面包覆機芯,用點與點支撐零件的中空結構。這樣當手錶摔落時,就會有二次緩衝。

 

錶殼再設計成突出的外框,以十幾道吸震的結構,保護殼內中空懸浮的機芯。配合錶殼與錶帶「彎曲」的連接設計,又大大減少衝擊,反彈壓力。摔不壞的手錶夢想成真。

 

G-SHOCK
伊部菊雄研發失敗千次也不放棄,最後從小朋友拍皮球的動作中得到啟示,設計出一款「摔不爛」的手錶。左圖為金屬殼的G-SHOCK。(圖片/Getty)

 

一九八三年四月一日,卡西歐推出G-SHOCK,十公尺高度內完全防震,兩百公尺深度內完全防水,十年免換電池,附帶碼錶、鬧鐘。這種無敵鐵金剛的錶,上市以後,市場當頭澆了一桶冰水。

 

當時日本流行戴薄殼手錶,厚重的G-SHOCK像笨笨的怪物,賣得很差。卡西歐決定轉換到美國市場作戰,他們打出一支廣告,片中曲棍球選手大棒揮擊G-SHOCK,結果手錶毫無損傷,運行如常。美國電視節目主持人學廣告拿球棒重擊G-SHOCK,怎麼打都打不壞。這下證實廣告是真的。G-SHOCK因此打開知名度,但銷售還是普通。

 

轉機在一九九○年,是一個滑來滑去、撞來撞去的玩具,轉變G-SHOCK的命運。當時美國流行滑板,青少年出門不踩個滑板,會被看成遜咖。而滑板最佳的搭配正是耐摔、耐磨的G-SHOCK,它是四輪傳動越野車的手錶版。

 

流行文化從美國回頭直接衝擊日本。加上一九九四年全球熱門電影《捍衛戰警》的主角基努李維,在片中就是戴G-SHOCK,使得銷量一飛沖天。九○年,日本整年才賣一萬只,九五年賣了七十萬只,九七年賣出二四○萬只,全球六百萬只。

 

跟隨流行  反讓銷量慘跌

 

熱賣讓人腦袋發燒,卡西歐把G-SHOCK轉向與各個流行品牌合作,推出各種流行款。結果呢?這下讓G-SHOCK失去原有的定位,銷量遭到重擊,一路崩落。到了二○○○年,經過腦震盪的卡西歐,調頭回轉,找回「摔不壞」的堅固定位。

 

伊部也沒有停止思考,有天他看見自己和青少年戴著同樣的G-SHOCK,感覺像是大叔裝年輕,很做作。於是開始研發「金屬殼的G-SHOCK」。這是他以前拋棄的材料,現在他要再次挑戰,結果又給他挑戰成功,開發出金屬的G-SHOCK,防震與塑膠殼一樣強,為大人開出成熟的錶款。

 

有人問,手機如此普及的今日,還有人戴手錶嗎?一七年,G-SHOCK累計銷售突破一億只!銷量比手機多啊!

 

從卡西歐身上,我們學到:山不轉路轉,不斷地轉換迭代,用行動取得成果。但做生意不是直直的路,是像進入森林打獵,森林裡很容易迷路,有時見獵心喜,反而踩到自己的陷阱。迷路後最好的方法,搞不好是走回頭路,一條全新的回頭路。

 

從伊部身上,我們學到:如果你把個人的問題,放大變成所有人的問題,解決這個問題,就能挖到金礦!

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