全聯已經不是二十年前的老舊福利中心了，如今它不僅是連鎖量販家樂福的勁敵，也被電商巨頭Momo視為頭號敵手，但展望未來，全聯要持續成長，仍有兩大挑戰。
近二、三年來，農委會主委陳吉仲開始會致電全聯董事長林敏雄，每當台灣農產品面臨產銷失衡等問題，陳吉仲第一個想到的往往就包括全聯。全聯全台門市數目前已超過一千家，是台灣農產品、生鮮產品的銷售通路龍頭，因此能夠緩解農民產銷失衡、價格崩跌痛苦的，就是全聯。
林敏雄接受《今周刊》專訪時也坦言，確實會接到陳吉仲的電話。最近一次就是在新冠肺炎疫情期間，台灣花農外銷受限，飽受鮮花滯銷之苦，眼看花農欲哭無淚，陳吉仲一通電話打給林敏雄：「疫情期間，花農的花銷不出去，我們先幫你們布置一百家？」林敏雄不假思索地回答：「好！」全聯一百家門市因此開始賣起鮮花產品。
「這個主委我很欣賞，芭樂、香蕉產銷失衡，都會打給我。」林敏雄說。「只要我做得到，就會保證價格不會崩盤，一千家超市，那很簡單啦！」林敏雄雲淡風輕地說。
他話雖然說得容易，但身為企業主，莫不以追求獲利為第一目標，要不是林敏雄願意生鮮賠錢十年也要做下去，並秉持「讓利」經營哲學，全聯要扮演緩解台灣農產品產銷失衡的平台，沒有那麼容易。一位全聯高層幹部就透露，「有次的香蕉檔期，全聯補貼超過一億元。」這不是小數字。
今年全聯在部分門市導入鮮花專區，專門販售台灣小農鮮花。（攝影／唐紹航）
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