全聯內部員工說，董事長林敏雄最注重的就是生鮮產品，所以在全聯眾多部門當中，內部總是戲稱負責生鮮部門的同仁最倒楣；一位公司高層偷偷替生鮮部門打抱不平：「董事長那個Level的，別人送給他的水果等級都很高，所以他覺得水果就是要這麼甜；一旦在全聯買到不甜的芭樂，負責生鮮的人就倒楣。」
不僅是芭樂，林敏雄也曾拿著頂級櫻桃，問全聯生鮮部門：「什麼時候全聯才買得到這個？」生鮮部門同仁只敢在心裡嘀咕：「我們也想賣，但是那種櫻桃的價錢這麼貴，怎麼在全聯上架？」因為多次被質問，內部還曾經暗自協調，悄悄升級林敏雄住家附近4間全聯超市所販售的水果等級，結果被林敏雄發現，又是一頓大罵：「你們以為我是笨蛋，毋知影？」
雖然面對這樣的老闆，壓力很大，但員工話鋒一轉，私下分享，也就是老闆有這樣的意志，全聯才能、也才會大手筆投資物流設備與生鮮處理中心；近10年來，買地到建廠，自有物流系統從無到有，就耗資約250億元，「若不是老闆願意大手筆砸錢投資，很難做到如此規模。」
本期封面故事，我們深度報導林敏雄，這位超市王、豪宅王把創業40年來的精采智慧傾囊相授。談的不只經營哲學，他也聊公益、聊退休、聊接班，甚至談到財產分配⋯⋯。
