「第一次參加超級鐵人三項的時候，我認認真真鍛鍊了半年。結果到了比賽當天，台東下起大雨。游泳換氣的時候，大雨都灌到嘴巴裡；跑步時，河水暴漲溢堤，跑步賽道淹到小腿肚根本跑不了；騎腳踏車，道路坍方，主辦單位直接取消單車項目，騎都不用騎。最後那一年226公里的超級鐵人賽只剩下46公里。我一氣之下，決定明年春天還要再來一次，而且我還要連續報名兩場！」康軒文教的李萬吉董事長興致勃勃地說，後來他還真的在2019年的四月份連續報名兩場超級鐵人三項，並且成功完賽！
軟硬體兼具，孕育出康軒人的運動基因
酷愛運動的李萬吉董事長不但自己熱愛運動，更將自己這股對運動的熱情，投注到了他所創立的康軒文教集團。他不但在康軒大樓裡面建置齊全的運動設施，設有籃球場、羽球場、健身房和游泳池，鼓勵同仁使用；並規劃了完善的運動規章制度和補助措施，同時，更向教育部體育署申請了「企業聘用運動指導員補助方案」。康軒文教的員工可創建、參與不同的運動社團，並由公司提供社團經費和教練費補助；同仁若參加國內各大運動賽事，公司也會視情況，給予報名費和住宿、車資等補助。至於平常沒有運動習慣的員工，康軒文教集團更定有每年需完成運動學分的最低要求，作為能否考績晉級的必要條件。
軟硬體齊全的運動環境，再加上由董事長帶起的運動風氣，讓整個康軒文教集團從上至下都熱衷於運動，也樂在運動。今年夏天，康軒文教集團更發起一項運動挑戰，參與挑戰的員工只要在一個月內慢跑累積滿300公里，李董事長就贈送一雙近萬元的球鞋。每天跑10公里的運動量聽起來驚人，但在康軒文教集團裡已有138位員工報名參加，個個勢在必得！
康軒文教的跑步治理學
李萬吉董事長認為，除了強健體魄和保持體能之外，維持運動習慣在員工自我成長和公司治理上，更有直接而顯著的幫助。李董事長說：「很多人不願意跑步是因為無聊，但就是在無聊之中，你仍能夠把設定的跑步目標完成，那其實就是在培養自己的毅力。」每完成一次運動、參加一次比賽，就如同完成一項工作專案。參加超級鐵人三項，完成226公里的賽事絕對不容易，但參與比賽的人就必須學習分析自己的狀況，盤點手中資源，例如規劃自己的訓練菜單，檢查自己設備還有哪些不足，比賽時對於自身體能的監控等等。為自己完賽做規劃，就等同於訓練自己的專案管理能力。除此之外，擁有勤於運動、保持體能的員工，更是直接降低員工傷病的人力資源風險。看似花費許多資源的體育活動，其實最終都能轉換成公司的資產。
厲兵秣馬 董事長李萬吉(中)領軍備戰226公里超級鐵人賽 路跑練習。
康軒30周年照片，董事長李萬吉(左五)帶領公司員工參加鐵人三項。
運動指導員協助同仁自我超越
在如此熱愛運動的企業底下服務可說是再幸福不過了，康軒文教的運動指導員林祈志就坦言，他原先於科技業就職，上班時間根本沒有運動機會，長時間的工時更壓縮到下班後的運動時間，讓他毅然決然離開。直到來到了康軒文教，除了能發揮他的運動長才，也迎接新的職涯挑戰。
擁有籃球教練、救生員、和足球教練等資格的他，用他的專長傳遞正確的體育運動知識，協助同仁在運動中持續進步。「有一些平常比較少在跑步的同仁，他們比較缺乏跑步技巧。所以我就會從呼吸開始，教他們如何調配呼吸，讓跑動比較輕鬆；在跑姿上，教導什麼是膝蓋最佳的抬舉角度、跨步距離，才不至於傷害身體。」祈志也在各種體育活動與賽事(如登山運動、馬拉松競賽、籃球比賽)中，提供專業的運動訓練給同仁，幫助獲取好成績。
