蔡佩君說，品牌客人決策不會瞬間大轉彎，但是「我對印尼繼續投入抱持信心」。
挺著6個月孕肚，腳踩著亞瑟士（Asics）球鞋，全球最大製鞋代工廠寶成集團執行長蔡佩君現身在台中大肚山，參加集團50周年原生林復育活動。久未露面的她，只要談起家庭生活臉上表情立即堆滿笑容，儘管幸福洋溢，但是難掩去年度業績衰退的困境，美中貿易戰如火如荼之際，寶成早已布局東南亞，然而蔡佩君卻示警：越南已經沒有便宜工資。
正當外界多以為，紡織產業當中的成衣與製鞋業，因為在東南亞擁有龐大產線，應該是享受避開關稅的轉單利益，但事情結果似乎不然。
寶成在越南 停止擴廠計畫
上個月，耐吉與Adidas等國際一線品牌大廠簽署一份給美國總統川普的公開信，信中要求川普重新考慮對中國製造鞋類加徵25%關稅；因為一旦開徵，對國家、企業或是消費者都是災難。
蔡佩君解釋，很多廠商跟寶成很像，在越南產能比重已經很大，如果要再蓋新廠或是擴充產線，會造成一定經營壓力，原因就出在，現在越南已經沒有便宜勞工。
這句話不是只有全球最大製鞋廠講過，早在幾天前，台股紡織股后聚陽董事長周理平同樣提到，新加入者要移入越南、原有企業要擴廠，現在兩股力量都在搶工，只會造成競爭壓力加劇，當地勞動力呈現供需失衡，越南已經過熱了。
目前越南最低工資約140美元至180美元（區域別不同），加總保費與加班費等變動薪資，估計平均月薪至少300美元，若以寶成在越南聘雇人數15萬計算，等於1年人事費用逾14億元，接下來，越南的薪資成本，只會如同複利般愈滾愈大。
1名曾在鞋業的人資主管透露，越南勞動法令規定，進駐的企業必須制定梯形薪資，以政府公告最低薪資水準為基準，第1級距的薪資水準為最低薪資加7%，從第2級距起每多1個級距增加5%，以此類推，舉例來說，假設越南最低薪資月薪為140美元，第1級薪資為148.9美元、第2級月薪水準就是157.3美元、第3級為165.2美元，按照員工年資進階薪資級距。
過去10年，越南政府每年以1成多幅度調漲最低工資，當最低工資上漲，梯形薪資會跟著墊高，「等於是所有員工都調薪15%，這是很可怕的支出」。不僅如此，潛在費用也是一大陷阱，例如，資方每年依據勞工總薪資的2%支付工會會費，年年漲最低工資加上梯形薪資，總薪資規模持續擴大，工會會費跟著水漲船高，這還不包括當地的社保成本。
▲過去寶成在中國產能比重最大，如今已經遠低於越南與印尼。（圖／陳俊松攝）
勞工意識高 也讓台商頭痛
越南同奈省工廠是寶成投資越南的第1座工廠，至今已有25年歷史。據悉，該工廠至少有1萬名員工，平均月薪資逾900美元，換算新台幣逼近3萬元水準，勞力成本不斷升高，逼得寶成在兩年前悄悄停止招工。
對此公司回應，隨著人工成本提高，公司持續導入自動化設備，透過人機協作創造最佳配置，因此在人力管控有所調整。顯然，公司不否認越南勞工聘雇人數必須控制，在自動化技術尚未成熟時，只能消極地減緩勞力成本壓力鍋。
1名鞋業主管則透露，其實越南勞工意識高漲是企業最頭痛的事，之前就曾聽聞隔壁工廠的伙食費增加，他廠員工知道了，想要爭取比照辦理索性罷工，本來資方還搞不清楚狀況，趕緊去問才知道，原來是為了1支雞腿，越南員工會因為大小事情就動不動罷工，讓資方陷入隨時要拆解炸彈的情況，如果遇到生產旺季，就會非常麻煩。
當大家還沉浸在越南熱，寶成早就去印尼卡位。目前越南占寶成總產能高達45%，已是最大產區，只好將目光轉向印尼；印尼最低薪資為131~288美元（區域別不同）。蔡佩君認為，現在選擇去印尼的廠家不多，加上當地人口數2.5億人，比起越南9000多萬人還要充裕。
印尼人力成本低 產能漸增
從寶成旗下製造公司裕元年報觀察，2014年印尼產量比重為31%，2018年成長至37%，新產能轉移到該地，已是不爭的事實。只是，印尼的人力素質不及越南，要如何截長補短，是寶成必須評估，而外界也想知道，未來寶成在印尼產能比重是否會大幅拉高，甚至超越越南，蔡佩君說，品牌客人決策不會瞬間大轉彎，但是「我對印尼繼續投入抱持信心」。
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