台灣一年至少新增三百個面膜品牌，創業十年、以黑面膜打響名號的興櫃股軒郁國際，不只決勝紅海市場，甚至年賺進一個資本額。
突圍而出的，是頭狼商盟中，人稱「膜王」的軒郁總經理楊尚軒。他靠著「大數據」賣面膜，讓公司去年創造近十億元營收、EPS（每股稅後純益）十．二六元，交出一張亮眼成績單。
「數據為王！」他不諱言，世界上數據這麼多，關鍵是如何萃取出有用的數據。以數據為核心的軒郁，自有品牌共推出耳掛式雙拉提面膜、黑面膜、酵素面膜、八分鐘縮時面膜等市場獨創且銷售暴紅的商品，「我們拿的，就是所謂創造『星星』的數據。」
如何創造明星商品？首先，全球巿場熱搜的當紅產品和背後的消費者洞察，是膜王團隊開發新品的重要參考。
「哪些國家在紅什麼？跟我有關的什麼在紅？為什麼會紅？當地市場比我們先進還是落後？」楊尚軒首先從全世界不同市場，透過不同平台找消費者熱搜的品牌和品類；再看網路聲量，找出蛛絲馬跡，透過許多數據累積，讓自家品牌借鏡，判斷類似商品適不適合成為未來應該要做的商品。
看數據洞察消費者
從醫美術後需求 推出熱銷縮時面膜
舉例來說，這兩年軒郁從數據中看到很大的醫美需求，發現許多人做完醫美需要術後保溼，但大家都懶惰，沒時間、沒耐心，所以和韓國合作，提供醫美包紮加壓材質結合精華液等新技術解決這問題，推出只要敷八分鐘、比過往約少一半時間的面膜，「摸熟所有數據，用很多工具知道消費者要什麼，所以我們做出的，是符合這市場需求的東西。」楊尚軒解釋。
接著，楊尚軒藉由持續監控數據，找出銷售痛點，不斷優化自家產品的競爭力。他不諱言，當電商平台綜合分數（產品屬性、交易信息等）愈高，被買家看到的名次愈前面，曾有一陣子，團隊都看不懂何以自家電商平台一直做不好，大家進去所有網站搜尋「面膜」，可能有一萬家賣面膜的，但別人為什麼排在前面。
