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罷工醞釀半年,高層只會控訴員工自私...華航根本無能處理罷工

罷工醞釀半年,高層只會控訴員工自私...華航根本無能處理罷工

林立青

傳產

達志

2019-02-11 14:45

我認為華航經營方已經沒有方法處理罷工,這次的罷工準備的時間其實長達半年以上,約略在半年以前就已經傳出即將罷工,但華航公司都很強硬,最後還是在春節結尾時爆發罷工。



從華航官方的應對看來,很顯然的根本沒有想到真的會罷工,所以做出的反制手法和宣傳都很拙劣,這大概分成幾個路線:

第一,從消費者立場去指控機師工會綁架消費者,置消費者權益不顧,是自私行為。

第二,從人情面,控訴機師工會罷工讓人無法團圓,配上一些人表示無法回家,不該特別在春節罷工。

第三,切割支持群眾,把機師工會的成員打為貪婪者,控訴他們賺錢賺得不夠多,控訴其自私,罵他們增加地勤及其他人負擔。

第四,把酒測複驗的要求拿出來,抹黑機師工會是為了貪杯被處置的壞機師脫身而發起抗爭

第五是切割左右路線,訴諸不爽不要做,或者拿左膠罵罵機師和罷工者。

第六,扯上其他支持罷工組織如桃產總,用其他組織的負面形象去打壓爭取權益的工會組織。

第七,是控訴有中國勢力介入,或者說大多數機師是軍人退役,支持藍營之類的來抹紅抹藍之類的。

但問題來了,這幾種方法都不好用,罵他們傷害消費者權益,結果證明自己這種要求是慣老闆,開始互相吵架,罵他們春節罷工,結果會被反罵不爽不要搭,像是詹惟中,就被嘲笑千算萬算沒算到罷工,切割群眾的結果是關注度增加,討論也增加,而且當高層假冒基層的圖片如雨後春筍般出來以後,這會成為長年笑話,反而更凸顯資方根本沒有能力處理。

酒測只有一次,沒有複檢的結果是被質疑標準有問題,不爽不要作被反罵不爽不要搭,結果還是傷到華航管理層。最後兩項有人控制的傳言則是讓整個風向更亂,表示有很多人想收割,正好也證明很多人想支持。

而且罷工這種事情,本來就不見得要「社會支持」而是比氣長,比看誰撐得久,比看看到底誰有實力。很多企業老闆爛到靠北,罷工後也沒用,另一些狀況則是沒有上媒體,一樣罷工且協調成功。

最好的狀況是在罷工前協調完畢,顯然華航做不到。

從賴清德內閣一例一修倒退嚕以後,暴露了蔡英文「根本沒有勞動部長人才」可以繼續消耗,之後的勞動部長根本沒有什麼施政空間,大概是看準了這點,華航管理階層才敢如此強硬。

可是現在華航針對罷工,沒有手段可以反制,放出去的輿論戰起不了作用,台灣的文化是這樣的,越吵越鬧,就對掌權者越不滿,雙方則是會在互罵中增加觀點和校正資訊,罷工這種事情當然很多人罵,不過也有人挺,可是台灣人對於資方有很強的要求和期待,那就是恢復平靜,只要拖得越久,就越代表華航管理階層不適任。

我其實感慨的是,這是一場醞釀了半年的罷工,但華航資方拿出來的處置手段卻曝光了他們根本沒有準備好應變,這些全部都是爛招老招廢招,真正關鍵的前面幾次協商破局原因沒有曝光,你終究還是只能硬碰硬的互相消耗。這種時候誰的位置高,誰就應該負責。

我認為華航管理階層,會在明天上班以後,同時受到來自不同陣營的圍剿,包括上班後開始討論這件事情的上班族,可以開會討論要怎麼報導和調查的媒體記者,通勤上班而被影響的群眾。

如果華航現在的管理者真的有本事,那在半年前早就有時間處理,可是很顯然地沒有,只是在對賭「你們不敢罷工」,現在真的罷了,既沒有能力讓勞方重上談判桌接受,也無法和官方交代,這下華航管理者是應該要被究責了。

 

 

企業視訊的高成長,促成微軟(市值九五○○億美元)與Crestron合作,微軟以軟體Skype結合Crestorn的影像硬體,開發全新企業視訊解決方案,參與企業視訊成長浪潮。

 

紐約律師事務所「White&Case LLP」,曾藉Crestron建立全球性業務,White&Case在三十個國家設有四十四個辦公處,跨國視訊會議上,常遇到延遲及音視訊品質不佳,無法有效溝通問題,而Crestron不僅讓White&Case成功在各國會議室中進行無延遲高品質的視訊會議,更透過Crestron智能管理系統,控制會議環境,實現節能省電,有效增進了事務所競爭力。

 

除企業視訊熱潮外,一九年五月美商SnapAV(影音、監控設備系統商)以六.八億美元收購Control4,Control4是智能家居整合商,要實現全家成員在數分鐘內遠端控制從監控、照明到家庭劇院等內容,而SnapAV以溢價四○%收購Control4,體現了智能家居成長的信心,亦為家居專業影音設備帶來想像空間,此波影音設備需求將從企業視訊浪潮蔓延至一般家庭,成為不容小覷的利基市場,台灣掛牌公司影音處理器商西柏(三五四一)站在趨勢線上。

 

本文由工作夥伴黃達琮(一九八九年~,清大電機學士)、劉書豪(一九八九年~,清大工工學士)、戴致安(一九八九年~,台大商研所碩士)共同撰述,供讀者參考。

 

西柏科技一九九一年成立,股本四.九三億元,營運產品為數位影音處理器、影音分配切換及延伸產品,主要應用端為會議場館、企業視訊、政府、學校及劇院等高端影音應用產品,以自有品牌CYP(英國子公司銷售)或ODM(八○%)行銷,產品依規格分類為HDBaseT 占六八%、4K占二五%、HDMI及其他為七%,主要客戶為全球前五的影音設備品牌商,西柏生產基地在台灣,不僅不會受中美貿易戰影響,甚至受惠於轉單效應。

 

 董事長蔡正義(六十五歲,新埔工專電子科畢業)和前任楊全彬董事長為創辦元老,兩人工作合作無間,一九年前四月,西柏營收達七.九四億元,年增四三%,兩位前後任創業董事長的奮鬥不懈,正將西柏推向下一里程碑。

 

觀察西柏今年成長主因有二:

 

一、美國影音設備品牌客戶恢復拉貨

 

美國內需強勁,四月零售年增仍達三%以上,帶動企業投資高檔不墜,耐久財新訂單在二四○○億美元的高水位,影音設備是大企業投資重點,當貿易戰加劇,大企業跨國會談亦增加,有效且清晰即時的視訊通話,將可降低溝通成本,提高企業效率。

 

二、西柏客戶被併購,持續加大訂單予西柏

 

一九年西柏客戶之一被網路及電氣基礎供應商P公司併購,P公司擅長建置資料中心基礎設施,年營收近十億美元,該客戶被併購後持續向西柏採購各式影音處理產品,將讓西柏延伸觸角至資料中心及遠端監控等成長產業發展。

 

西柏專攻高技術門檻的影音視訊產品已二十八年,研發人員有一一七位,占所有員工的三分之一,一八年研發費用占營收比重為九.二%,高於台灣電子零組件業的平均六.六%,多年累積不僅讓毛利連四年站穩四○%,今年更切進對視訊畫質要求最高的醫療產業,發展手術室即時影像傳輸;同時整合醫院的X光、超音波及核磁共振等醫療設備影像擷取並傳輸到會議室顯示器,供不同專業醫師能參與會診或教學應用。西柏長期在醫療影像的耕耘不僅加深技術門檻護城河,更是營收成長的潛在動能。

 

西柏二○一七年至一八年合併營收各為二十一.八億元、十八.七億元,稅後EPS為五.五五元、四.二四元,一九年第一季營收為五.七八億元、稅後EPS 為一.五二元,一四年至一八年配息皆達四元以上,以上周四收盤價八十七.七元計算,殖利率四.五%;一九年第一季負債比四五.五%,流動比與速動比分別為為一七七%及一二八%,財務穩健,值得追蹤。

 

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