魏煜成協助父親將虧損十年的母公司潭興精工轉虧為盈，如今，自薦獨立接掌和昕精密，
與負責母公司的弟弟是家人也是商場對手，未來他將如何帶領企業走出更大格局？
「『和昕精密』和『潭興精工』現在沒有任何關係，就是競爭對手。」和昕精密董事長魏煜成說。
這句話是指，他與弟弟分別接手父親創立的公司，兩人雖是兄弟，卻也是商場上的對手。二○一八年年初，他終於說服父親，讓和昕精密脫離家族事業單飛。弟弟則接下潭興經營權。掙脫家族牢籠，和昕立刻繳出歷來的最佳成績。
和昕精密專攻分度盤產品，一年營收約三億多元，高階的五軸分度盤產品一年外銷逾三百台，講究工藝的歐洲是主力市場。何謂分度盤？就是機床的主要配件，用來夾持工件、使其旋轉和定位，以在機床上進行鑽孔等加工工作。而五軸工具機是指有三個直線軸、兩個圍繞直線軸的旋轉軸之五軸連動，以對工件進行任意角度加工，技術高階，可用在航太、軍事領域。
兩大關鍵時刻 站穩歐洲市場
「和昕規模雖然不大，但是產品精度、可靠度可說是全台前三大。」從一一年和昕加入台灣工具機產業M-Team聯盟，輔導和昕至今的大衛創值顧問公司執行長張啟人評論，如今和昕在終端市場也與母公司潭興做出區隔，把主力放在歐洲、專注中高階產品。
一九九三年，父親魏武雄承接朋友經營、虧損連連的潭興；九九年，魏煜成碩士畢業後，進入潭興工作。潭興以仿效日本領導廠商、生產分度盤起家，「我進來後，發現公司產品精度跟型錄不一樣。」於是他率領研發團隊開發模擬誤差的電腦程式，又花數百萬元購置檢驗機台、做國際標準化組織（ISO）認證，「精度一年就從五十弧秒（量度平面角的單位）進步到十五弧秒。」
