清新、明亮、木色裝潢，有著時尚、極簡現代感的OWNDAYS店鋪，2014年在微風台北車站開出台灣第一家店時，引來不少人朝聖，帶來一股換鏡炫風，開啟眾人想像，「原來，眼鏡也能快時尚。」而不到三天的時間，台灣營業額便報捷：突破百萬元。
破壞式創新 力挽瀕臨倒閉頹勢
目前全球超過250家門市的OWNDAYS，店鋪足跡遍佈日本、新加坡、台灣、菲律賓、柬埔寨、澳洲、荷蘭、馬來西亞、泰國、越南、印尼、香港等地，站穩跨國生意腳步後，開店速度越來越快，2016年甚至一連在四個國家設上首家據點。OWNDAYS的驚人潛力和商業模式，造就一年三百億日圓的營收，讓精品龍頭LV集團與三井物產都搶著來入股。
不過，明亮的背後卻有一段暗黑故事。日本發跡、在台灣有43家門市的OWNDAYS，2008年的金融海嘯，是壓垮向來經營不善的OWNDAYS最後一根稻草，時年三十歲的田中修治，原本只是幫忙仲介轉賣，卻公親變事主，接下負債高達14億日圓，每月淨虧損2000萬日圓，瀕臨倒閉的眼鏡公司，「所有人都說我瘋了！」更激起田中修治想創業的鬥志，於是砸下到目前創業所累積的資金，一口氣買下OWNDAYS七成股權。
OWNDAYS的驚人潛力和商業模式，造就一年三百億日圓的營收，讓精品龍頭LV集團與三井物產都搶著來入股。
生活全是工作 社長不喝酒不應酬
但是，哪有那麼容易。田中修治回憶，起初商場生意不好，「他們還叫我們滾出去！」OWNDAYS創始人和前經營高層留下的高額負債依舊重重的壓在經營上，資金調度常走在危險邊緣，「我厭倦和他們交涉，」田中修治打定自己靠擴張店面數、提升營業額來創造現金流，才是最快消除高額負債的方法。
為了早日步上正常軌道，他想逼出大家的幹勁。田中修治屏棄日本傳統企業中，制式晉升主管的老路，2010年他主張「主管選舉制」，規定總經理以下的區經理與店長，乃至所有的管理階層都由員工票選，任期為一年一任，與學歷、工作經驗、公司資歷長短完全沒有關係，全憑「能力、想法與衝勁」。再者是薪資透明，每年進行主管票選前，所有員工都知道這些職位的薪水，「想要豐厚待遇，得靠自己爭取！」經過多年努力，終於翻轉了頹勢。
時常檢討、嚴格要求自己的田中修治，不若一般老闆，事業有成後便開始花天酒地，他不抽煙、不喝酒、不應酬，每天都認為時間不夠用，就連下班陪小孩玩、跌倒了，也聯想到要在店面營造安全的動線；跑馬拉松時看到路邊招牌，還在想如何設計能吸引人、又顯眼；跟親友去餐廳用餐時，一邊想著眼鏡的定價策略。他一直相信一間企業是否永續經營，在於是否「持續那麼努力！」
田中修治將轉虧為盈的甘苦過程撰寫成文，在日本造成轟動，讓OWNDAYS成了「努力，就能成真」精神的領導品牌。
用故事說品牌 朝世界第一邁進
即使已經化腐朽為神奇，田中修治至今仍靠著大量閱讀來彌補自己的不足，一個月最少讀完30本書，喜愛閱讀的他，日前將引領OWNDAYS轉虧為盈的甘苦過程撰寫成文，連載在日本造成轟動，今年「再生物語」書出版，連續好幾個月蟬聯排行榜前三名。許多日本網友說，看了「再生物語」一書，感覺OWNDAYS不單是販售的眼鏡公司，而是成了「努力，就能成真」精神的領導品牌。
近日，田中修治為著LV集團入股的事忙著。問他如何捨得出售股權？他說，他始終有個「世界第一」的夢想，為了擔心懈怠，找來知名品牌監督自己，也希望透過該股東的世界運營能力，將OWNDAYS航向美洲、歐洲、全世界。
OWNDAYS官網：https://www.owndays.com/tw/zh_tw/
.jpg_280x210.jpg)
.jpg_280x210.jpg)
