凌晨3點58分，萬籟俱寂，窗外夜幕依然低垂，此時，鬧鐘響起！
徐秀蘭在黑暗中起了身，按下了電腦開機鍵，快速瀏覽了e-mail，並和美國客戶、團隊通電話，以半小時迅速掌握集團狀況、開啟跨國的經營會議。5點15分，徐秀蘭已經出了門，從台北開車前往中美晶集團新竹總部，準時在6點15分到公司，開始上班。
「這個習慣差不多有10年了！」徐秀蘭以前凌晨5點開始工作，但近10年來，都是3點58分起床，6點15到公司，一直到晚上10點半左右下班。
一天工作18個小時。
她是中美晶總經理、環球晶圓（簡稱環球晶）董事長，用不到10年的光陰，和中美晶董事長盧明光聯手為集團催生最強小金雞——半導體子公司環球晶。
法人估計，環球晶去年全年可賺逾一個股本，2017年11月22日，股價盤中攀抵448元歷史新高，市值突破1千9百億元，成為全球半導體矽晶圓第3大廠。
律己嚴，待人寬 要求自己每早6點多進公司 對待員工卻像家人
「長遠」是徐秀蘭念茲在茲的經營之道，這樣的目標也反映在2017年12月11日當周的集團內部年度大會上。
這場大會由徐秀蘭全程主持，要求集團海內外29位總經理及重要部門主管將未來3年內，每一季、甚至每月的業績預期、客戶組成、擴張計畫、廠房獲利能力、產品規畫、政府優惠等內容，鉅細靡遺列出。開會當天，還有同仁緊張地詢問：「Doris（徐秀蘭的英文名）改的第8版放哪兒了？」
雖然團隊來自世界各地，但每個部門在簡報時，無論是2017年的回顧或檢討、2018年的目標與計畫，除了匯率與稅率較難預估，每個廠的成本、經營績效、人均獲利等，都說得非常精準，「我聽了真的很感動，覺得自己很幸運，有這麼認真的團隊。」
在員工眼中，她律己甚嚴，卻寬以待人，「公司氛圍像一個大家庭。」環球晶圓企業發展副總經理李崇偉透露：「她在公事上很嚴謹，但私下對員工一直很和氣、很關心。」
56歲的徐秀蘭，出身新北三重的小農家庭，她自北一女、輔大畢業後，赴美讀電腦科學，返台進入電子業。1997年她在華強科技任職時，和中美晶有業務往來，中美晶大股東孫鐵漢注意到她「思慮清晰、做事條理分明、認真負責，是全方位的經營管理人才，總有一天會大放異彩！」於是積極招募。
1998年3月，徐秀蘭加入中美晶擔任業務協理，很快就升至副總經理。孫鐵漢相當尊重徐，說：「Doris不同意的事情，我們絕對不會做！」
2004年，徐秀蘭應東元集團會長黃茂雄之邀，轉任菱光總座，2007年盧明光接任中美晶董座，需要一位左右手，將才格局的徐秀蘭，自是不二人選。而徐秀蘭重返中美晶，一待，就是10個年頭。
「1997年中美晶營收只有台幣5億元，但2017年絕對超過5百億元，成長一百倍以上，感覺很像生一個小孩、養了19年！」徐秀蘭笑著說：「2018年就是我加入公司的第20年了。」
徐秀蘭的20年歲月，就是一部集團不斷征戰四方、成長茁壯的史書。她的購併啟蒙來自盧明光，「我之前以為，企業成長就是要努力接單、賺錢、建廠、擴產！但他讓我看見企業成長原來還有另一種可能：就是用買的！」徐秀蘭將盧明光視作導師，對他充滿敬意。
從2008年中美晶為取得磊晶技術，發動對美商Globitech的購併，盧明光就帶著徐秀蘭一起看案子，親自栽培。Globitech案子完成後，接下來幾年最重要的幾個國際購併案：如環球晶2012年收購日商Covalent Silicon Corporation、2016年併吞美國SunEdison Semiconductor（SEMI）等，從找對象開始，都已由徐秀蘭主導。「我自己評估價格，他（盧明光）聽完後，會告訴我怎樣的價格可以拿下來！」徐秀蘭說。
徐秀蘭的購併功夫青出於藍，她曾自訂目標：「購併第一年，要讓該公司轉虧為盈、第二年還完銀行貸款，第三年把當初購併的錢賺回來，第四年找新標的。」但徐秀蘭說，購併只是第一關，更難的是購併後要如何整合、服眾、長遠經營、達到目標。
帶員工，更帶心 購併日本公司後開始學日文 讓員工感受誠意
以日本Covalent購併案為例，為彌平雙方文化差異，2011年8月一簽約，徐秀蘭就卯起來學日文，從50音開始學，8個月後入主公司時，她已能用日語溝通，讓日本人大為驚訝，深刻感受到她的用心。
2012年4月1日正式購併，隔天她就飛去開會，對日本員工承諾不會派人來、公司經營團隊不會變，「他們一開始會恐慌，但我很快降低他們的不確定感。」徐秀蘭用日本人最常說的「奧義」信心喊話，奧義是指懷抱一個遠大目標、擁有使命感，所以無論是增加良率、或是賺多少錢，都是因為有使命感。
穩定軍心後，徐秀蘭便明確訂立5大目標：營收必須成長2成、5成必須來自海外；存貨必須降到一定階段、無論匯率如何都要轉盈、總人件費（人事費）百分比調降等，並清楚解釋目標達成後會有哪些獎金。在目標明確、獎金誘人下，日本人終於心悅誠服，原經營團隊都全力以赴。
「我不曾要求他們要服從我，我只是把5大目標訂出來，告訴他們每達成一個階段目標、那年的bonus（分紅）就從獲利多撥百分之1給你們！」「當他們感受到公司體質越來越健康、越來越賺錢時，就消弭了內心的不確定感。」徐秀蘭說。
2016年，環球晶透過子公司以6.83億美元，購併全球第4大半導體矽晶圓製造與供應商SEMI，這樁以小吃大的購併案，使環球晶一舉從全球第6大半導體矽晶圓廠，跳級躋身至全球第3大。
徐秀蘭早就注意到，環球晶與SEMI的客戶、產品、產能、具有高度互補性，若收購將可一舉擴大歐洲與韓國客戶、大幅增加產能與技術優勢。因此她從2014年就每天看SEMI的財報、股價，2015年12月中，她認為時機大致成熟，便大膽求親，以溢價78.6％順利獲得SEMI芳心，2016年12月2日正式入主。
但是，SEMI長期存在經營不善等問題，許多原物料、庫存都須打銷，徐秀蘭的作法就與購併Covalent不同。「我一到就講清楚，業務、財務、採購我全部集中處理，所以我lay off（解雇）不少人。」
徐秀蘭快速整頓，給予各部門執行目標，讓留下來的員工全力衝刺，同樣也意外遇見「時來運轉」：景氣竟然開始谷底反彈，全球進入半導體矽晶圓漲價盛世，竟讓SEMI被併後四個月就成功單月轉盈，刷新全集團購併海外公司後最快轉盈紀錄。
如今，受惠車用電子、記憶體、物聯網蓬勃發展，全球矽晶圓需求旺盛，讓徐秀蘭眼神發光，她幽默地說：「我還跟我母親說，未來連掃把裡面都會裝半導體！」身為全盤統帥上萬員工的主將，數十年來都熱愛工作、永遠神采飛揚的她，將帶領集團走向何方、是否續創榮景？備受矚目。
