「併購的第一年，要讓這家公司轉虧為盈；第二年，還完銀行貸款；第三年把當初併購的錢賺回來；第四年，找新對象。」在台灣併購與私募股權協會日前舉辦的「金鑫獎」頒獎典禮上，環球晶董事長徐秀蘭這麼說，篤定又大膽的自我KPI，讓台下眾家企業主們按讚。
本期封面故事，報導中美晶集團市值爆發的背後靈魂，一對有勇更有謀的雙人組。除了主掌中美晶子公司環球晶的徐秀蘭，她在事業上的長官、老師與夥伴，中美晶董事長盧明光，同樣具有深度謀略、果斷出手的鮮明特質。
兩人不是創業家，卻有著比許多創業者更長遠的眼光、更確切的計算、更精明的談判；此外，也有更生猛的狼性，盧明光說，併購就像狼，要在夜幕低垂、羊群不注意的時候……，「喀！」
他至今發動二十三次關鍵併購，每戰皆捷，原因在於平時做足準備，除了掌握產業脈動週期，也得隨時緊盯每一家相關業者的財務數字。的確像是蟄伏潛行、不斷尋找下一個狩獵對象的狼。
盧明光與徐秀蘭，兩人用一連串令人拍案的精采併購，創造集團市值與業績暴增的故事。但在人物與商戰的故事之外，重點還是讀者能從中得到什麼啟發。對經營者，盧明光的謀略、計算、準備、果斷，都是學問；對管理者，徐秀蘭的紀律嚴明與帶兵帶心，皆是示範。
兩位主角的另一共通特點，在於他們都是從一般職員出發，也就是所謂的「打工仔」，一路走來的工作態度與自我管理，自然也能給職場上班族另一層學習。
新年伊始，我們用這個故事，希望能讓讀者找到最有價值的新年新啟發。
