前進中國》樸石從澡堂到歌廳逐步進軍上海網路金童姜豐年進擊娛樂產業的盤算

姜豐年(圖)在中國豐沛的人脈與資源，成為他跨足生活產業的本錢。（攝影/劉咸昌）

梁任瑋

傳產

1071期

2017-06-29 10:32

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昔日馳騁新媒體產業的網路金童姜豐年，近年來大量投資生活產業。到底他看到什麼樣的投資機會？未來又將扮演什麼角色？

走進璞石資本集團位於台北市敦化南路的辦公室，窗明几淨的大玻璃略帶著一絲神祕，璞石資本董事長姜豐年穿著自家代理的DADA黑色球鞋，一襲休閒連帽外套走進來，「誰會想到，我現在開口、閉口都是在講Lifestyle（生活態度）產業。」

姜豐年曾經創辦新浪網、馳騁新媒體產業，是台灣典型新經濟的代表人物，但在過去十年，投資目光卻完全轉向了娛樂休閒業。

二○○六年至今，姜豐年成立了瑞石資本及璞石資本，基金規模五億美元（約台幣一百五十億元）。一開始，姜豐年只是想做股票投資，但後來漸漸轉型到生活產業，目前投資的公司包括極樂湯、大宇資訊、藍新科技、DADA品牌、得藝文創，以及中國的蝶億時尚公關集團、DV籃球部落、EZ5 Live House、璞學智慧機器人教育。

「我投資的都是自己喜歡的吃喝玩樂產業。」姜豐年接受《今周刊》專訪時說，璞石資本這幾年其實是刻意投資生活產業，例如，一四年投資日本上市公司「極樂湯」股票，不但已持股一八％，成為第一大股東，還在中國成立合資公司。

目前極樂湯在中國有三家直營店，今年底前會再開四、五家加盟店，另外還有二十家加盟店在談，拓展速度加快。

高營運成本打造競爭優勢

雖然極樂湯只是一個單純的浴場業態，但在姜豐年的想像中，極樂湯可操作的空間、廣度、深度都很多元，有變成溫泉酒店集團的潛力。因此，目前正在評估將極樂湯以溫泉酒店的模式多角化經營，除了可以再拉抬門票價格外，還可以強化特色，與其他飯店做出差異化。

實際走一趟上海極樂湯金沙江館，一走進大廳，赤腳踏在大廳的榻榻米墊上，一股放鬆的心情油然而生，「就是要讓客人想待久一點，我們每位客人平均消費時間高達五至六小時。」極樂湯中國總經理崔明浩指著大廳以日本浮世繪為裝飾的天花板說。

極樂湯一○年進軍中國上海浦東，就強調與日本一樣原汁原味的大型浴場，光是溫泉處理設備就花了人民幣一千萬元（約台幣五千萬元）投資，每家店營業面積一．二萬平方公尺（約三千六百餘坪），但一開始並不賺錢。

極樂湯在中國單人票價約人民幣一百二十元，收費標準不低，但營運成本同樣高檔，崔明浩說，極樂湯每家店的清潔人員都超過四十位，每三十分鐘打掃一次，連室內的榻榻米都有專門清潔的工具，有同業無法取代的競爭優勢。

雖然空間舒適，但不賺錢是事實，直到三年前，姜豐年與極樂湯日本合資成立中國公司後，由中國公司直接管理境內據點，重新檢視管銷費用、採購成本，並拓展營業項目，才讓極樂湯由虧轉盈，甚至有辦法複製加盟，成為中國成功的溫泉會館模式。

四原則把關篩選投資標的

「除了開澡堂，我也開歌廳。」姜豐年打趣的說，今年四月才在上海靜安區開業的EZ5Live House（簡稱EZ5），就是另一個他看好的產業。姜豐年認為，一方面原EZ5總經理許理平是兩岸Live house（音樂餐廳）教父，另一方面台北EZ5本來就有陸客知名度，並非從零開始，所以很有進軍上海的本錢，營運兩個月來已經損益兩平，在上海灘站穩腳步。

「上海不只是華人的市場而已，它是全世界競爭的市場，即便在台灣是領導品牌，未必能在對岸攻城掠地。」目前璞石資本鎖定的投資標的，看似天南地北，沒有關聯，卻都是符合璞石挑選公司的四個基本條件：第一要符合生活產業；第二是該產業的龍頭；第三要有很強的經營團隊；第四是其商業模式在中國可以複製，但進入門檻高。

姜豐年可以切入中國服務業的關鍵，在於十多年前璞石資本就投資上海第一大時尚公關公司蝶億，十多年累積下來，如今已在中國建立了不錯的人脈與公信力，成為帶領台灣品牌前進中國圓夢的最大資源。

「現在是不斷提醒自己要有克制力，不要這個也想買、那個也想買。」姜豐年不想只扮演資金供應的角色，也不只是追求回報率，重要的是寧缺勿濫，讓旗下九個投資項目各個都有自給自足的能力。

提到璞石的投資夥伴，不能不提的就是大宇資訊董事長俊光。姜豐年說，兩人早年即認識，後來俊光入主大宇資訊，他受邀投資，只要是其中一人看好的項目，他們往往都會一起參與。姜豐年很讚許俊光把大宇資這檔全額交割股經營成遊戲股股王，是天生的「生意囝仔」。

在俊光眼中，璞石也與一般私募基金不同，沒有對投資設定退出時間表。俊光說，他和姜豐年都屬於「興趣投資者」，沒有太多資金壓力，所以投資項目都是自己喜歡、看得懂的行業。

「如果這家公司有獲利，當然很好，假如最後沒有辦法賺錢，也不會後悔，因為你也陪這個企業成長了。」俊光舉例，姜豐年最近就在美國加州納帕區買了一個葡萄酒莊園，以後也許會在極樂湯裡面賣紅酒，滿足興趣、也為投資加分。

不過，當姜豐年提到二○一四年入主美國潮牌DADA時，他坦言，這是自己「一腔熱血」的投資之舉，「如果是我個人太感性的投資，通常會賠很多錢……。還好（DADA）是我個人獨資，不會害朋友賠錢。」姜豐年表示，現在DADA會以品牌授權為主，或許可以生存下去。

「You gain something, you lose something，人生有得有失。」姜豐年說，他很知足現在所擁有的團隊，「超跑我也開不來，我只想踏踏實實做自己。」去年底，政治大學校長周行一請姜豐年協助政大成立甲組籃球隊，他二話不說就答應回饋母校。這，就是他眼前最想做的事。

憂心產業移轉想提早交棒

投資項目琳琅滿目，今年六十歲的姜豐年卻不諱言，「心態上，其實是想退休、想交棒了。」他說，看到現在產業的快速變化，自己經常心驚肉跳，例如過去熱中的網路發展，如今就已讓他看不清楚，「我很怕產業典範的移轉，突然一夜之間就消失了。你怎麼會想到，過往在中國一本萬利的方便麵（編按：即台灣的泡麵），會忽然被外賣、外送給取代了。」

籃球員出身的姜豐年又說，現在的速度力不比以往、也打不動籃球了。話雖如此，但他每天清晨仍會著球衣出現在台北美僑俱樂部，拿起網球球拍與球友廝殺。說想退休、想交棒，但他終究保持著隨時上場奮力拚搏的戰鬥姿態。