這10年來我看到了企業培訓的轉變，也同時發現企業教育培訓機構的改變，推動這些變化的不是什麼新的經營理念及管理模式，而是資訊媒體的成熟化發展。
目前位於海拔8000公尺，正是我最喜歡的思考空間，這裡沒有任何人能聯繫到我，形成一個與世隔絕的空間能全神貫注地進行思考及寫作。剛看了一篇文章《磚已經被機器人搬運了，你還不學習？》，目前很多高端企業正在培養“學習型組織”， 過往企業可以單靠一個專利旺盛30-50年，現在的企業能維持盈利3年就算不錯了，所以企業的教育訓練應該培訓員工對學習的熱忱，而不是教條式的純粹提高工作的技巧。
E-Learning線上教學不是新的話題，很多企業投入了資源發展線上視頻及語音學習系統，希望員工會自動自發學習持續成長，為了提高使用率把線上登錄學習時間並列為績效考核的一部分，有效嗎？登陸了系統線上上聊天打遊戲也不是什麼稀奇的事，最終E-Learning的結果就是花了資源系統架構網上而放著不了了之。
Google公司內有個有趣的文化，每週五團隊中每一個員工需要做個跟工作無關的簡報，任何自己喜歡或有熱忱的主題都能自由發揮，這個目的是讓員工發揮自己的熱忱持續學習。你的企業敢這樣做嗎？現在很多國內企業人力發展部門有哪個敢跟公司高層提出這一項計畫呢？因為傳統的思維就是“ 老子付你錢就是來幫我賺錢！”，50-60後的職場概念真是如此，現在90-00後的企業文化及價值觀會有很大的差別，領導們需要改變自己的思維引年輕員工的思維模式。
你是超級學習者嗎？把學習培養成愛好，一旦成為習慣不學習就是痛苦。我認為企業培訓效果分為5個階段，第一，員工對培訓能做出回饋，第二，決定自己瞭解及記住了學習內容，第三，能精准的應用在生活及工作上，第四，評估行動的效果 第五，持續提高自己的技能及正向態度。 奇異GE公司在Jack執行長的帶領之下把業績提升到了讓人刮目相看的境界，退休演講中他被媒體問說：您認為自己在GE任內最自豪的事情是什麼？他的回答沒有跟業績及技術發展相關，他說自己最榮幸的是為GE打造成一個學習型企業。
說了那麼多，我相信你認同與員工需要持續學習的必要，但要怎麼做呢？線上線下培訓的結合，領導自己以身作則帶領團隊學習。現在微信上很多的微課讓員工能更方便的得到學習資訊，為了因應市場的變化我自己在開展了自己的微信直播課，錯過直播還能隨時重播，有興趣的能在本頁下掃描報名參加。
企業培訓應該重視員工想要學什麼而不是老闆想要他們學什麼，銷售技巧往往變成了產品培訓，激勵培訓變成了遊戲活動，每一次攏長的報告會議價值何在？員工不喜歡培訓企業有最大的責任，就如小孩沒興學習家長肯定免不了自己的責任。
改變從自己開始，如果你是管理者開啟自己團隊的學習按鈕，如果你是非管理階層持續學習，你的價值會有人看到的！
圖片來源
想要瞭解更多有關自我學習，查看我們的文章及YouTube相關視頻！
黑帶動力充電寶公眾號：trainingbb
黑帶管理學臉書：【黑帶培訓】
黑帶管理學網站：http://www.trainingbb.com/
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說了那麼多，我相信你認同與員工需要持續學習的必要，但要怎麼做呢？線上線下培訓的結合，領導自己以身作則帶領團隊學習。現在微信上很多的微課讓員工能更方便的得到學習資訊，為了因應市場的變化我自己在開展了自己的微信直播課，錯過直播還能隨時重播，有興趣的能在本頁下掃描報名參加。
企業培訓應該重視員工想要學什麼而不是老闆想要他們學什麼，銷售技巧往往變成了產品培訓，激勵培訓變成了遊戲活動，每一次攏長的報告會議價值何在？員工不喜歡培訓企業有最大的責任，就如小孩沒興學習家長肯定免不了自己的責任。
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