這群人很龜毛，為了追求品質，可以不計一切代價；這群人也很奢華，是台灣購買豪宅、紅酒、藝術品最重要的主力客戶，四十年來，他們是征服全球鞋業品牌的幕後推手，也是台灣最神祕低調的隱形富豪。
▲台灣製鞋業擅長研發，百貨公司女鞋區多半是台灣鞋廠自創品牌。（攝影/吳東岳）
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(圖片提供：資料室、網路)
全球產業分析公司〈GIA〉預估，二○一二至一五年，全球鞋業年複合成長率為二．四％，在一五年前市場市值可達一九五○億美元，Lucintel Research 則估計在一七年前，運動鞋市場將以五％的年複合成長率擴張，市值達到四六二億美元。
事實上，台灣製鞋業在一九八六年達到顛峰，但在國內外經營環境的快速變遷下，也面臨產業生存和發展的危機。九○年代開始，大量鞋廠外移至中國設廠落地生根，在對岸延續了台灣製鞋業全球霸主的地位，並在此時與國際品牌建立起更緊密的合作關係，也奠定這些代工廠雄厚的財富實力。
中部發跡口袋深 買豪宅捧現金上門
中部發跡口袋深 買豪宅捧現金上門
創投業者指出，台灣鞋業研發製造、技術管理能力強，與筆記型電腦代工產業一樣，皆屬寡占市場，大廠包辦了主要市場，以NIKE供應鏈來說，台灣四大鞋廠寶成、豐泰、清祿、隆典就吃下七五％生產量，加上鞋業訂單穩定，鞋業大廠不用每年投入高額的資本支出，只要機器設備攤提折舊回收後，就擁有不錯的現金流量與投資報酬率，這也造就鞋業富豪人數特別多的原因。
低調而不張揚、保守而不出鋒頭，可說是台灣製鞋業者的共同特徵，他們總是默默地扮演品牌幕後的隱形推手，讓外界難以一探究竟，但卻是台灣傳統產業裡最有品味、最懂得享受的一群人。
全球前十大製鞋廠，寶成、豐泰、清祿、隆典、九興、通佳等品牌，台商就占了全球外銷量的七○％，由於這些製鞋廠多數從中部起家，近年台商掀起鮭魚返鄉熱潮，台中七期重劃區自然成為他們購屋的熱門地段。在房地產景氣熱絡階段，據透露，台中豪宅有五成買家是製鞋相關行業老闆購買，這群鞋業富豪，儼然成為支撐豪宅市場的一股重要買盤。當地房產業者透露，許多鞋業富豪手上現金滿滿，動輒近億元的豪宅都是用現金交易。
據了解，有一位台商鞋業董事長僅在七期就有十一戶豪宅；去年七月，台北仁愛帝寶也成交兩戶，買家就是全球第一大硫化鞋製造商宏福鞋業董事長張聰淵。熟悉大台中頂級鐘錶市場的錶商也表示，大台中名錶收藏家以傳產業主，尤其是從事鞋業的企業主，對收藏名錶特別熱中，有時砸數百萬元只為了搶購一只全球限量錶，由於口袋深不見底，這些鞋業富豪近年也是跑車、藝術品與紅酒市場的VIP級客戶。
除此之外，這群鞋業富豪近年也將投資觸角延伸到房地產與飯店業，包括台中知名豪宅建商聯聚建設董事長江韋侖，就是全球最大鞋盒製造商，寶成集團十年前也在台中興建五星級觀光飯店裕元花園酒店，將創辦人個人對於美學的興趣延伸為事業。
在這些鞋業大亨中，有兩位隱形富豪值得一提，其中一家是隱身在台南鄉下的清祿鞋業創辦人蘇清祿，另一家則是台中起家的隆典實業的黃振元。
▲清祿最大生產基地在中國福建，共有八個廠區，主要代工adidas、Reebok、Mizuno等品牌運動鞋。（圖/CFP）
▲國泰金控董事長蔡宏圖次子蔡宗憲（左）於2012年迎娶蘇清祿的孫女蘇于芳（右）。
（攝影/陳俊松）
▲蘇清祿在台灣鞋業界具有舉足輕重地位，並在2012年出版回憶錄。
清祿鞋業 台灣製鞋業搖籃 精密管理提升產能
清祿鞋業創辦人蘇清祿，由於家境清寒，十三歲國小畢業後，就跟著師傅學習傳統手工鞋製鞋技術，三年四個月的學徒生涯，不僅讓他養成深厚的技術，也奠定他日後創業的重要基礎。
有技術底子的蘇清祿，一開始只是生產手工童鞋，但因為品質好、口碑佳，一九六九年他開始添購製鞋機器，成立清祿鞋廠提升產量，供應內銷市場。
隨著營運逐漸上軌道，清祿開始專注代工運動鞋，一九七四年起，以接日本MIZUNO〈美津濃〉球鞋、國際高爾夫球鞋品牌FootJoy代工訂單起家，為了提升製鞋技術，蘇清祿還曾到日本進修，後來也爭取到adidas、NIKE等客戶。搭上台灣經濟起飛的年代，讓清祿從台南佳里鎮的一家小工廠，不斷擴大規模，並於一九八○年在中國福建地區開始投資建廠，目前營收主力有四成來自adidas，其次是Reebok、NIKE。
「蘇老闆非常有人情味，讓不少員工即使離開清祿後，還對公司讚譽有佳，這在業界相當少見。」同業透露，由於歷史悠久、制度健全，清祿可說是台灣製鞋業的搖籃，包括興昂集團總經理陳東柏年輕時，也曾經在清祿工讀過。
曾經待過清祿的員工透露，蘇清祿的經營哲學是「把事情做對」。他舉例，早年清祿曾生產一批美津濃的運動鞋，因為製造過程發生錯誤，造成美津濃損失，後來蘇清祿果斷提出訂單百分之百賠償，由於危機處理得宜，一場危機反而使他與美津濃的關係更密切。
隨著個人財富不斷累積，早年蘇清祿個人也曾在美國投資飯店，並在台灣嘗試開發土地，但發覺房地產業受政策影響大，計畫也終止，目前清祿集團仍以專業製鞋為核心，也未將股票上市。
一九三三年出生的清祿創辦人蘇清祿隨著年事已高，也已將集團營運管理交棒給兒子蘇姜雄，完成世代交替。
子如其父，生在鞋業世家的蘇姜雄不但傳承家族事業，而且還想做更好，所以他非常重視工業工程管理，利用更少的人力創造更大的產能，大幅提升生產線的經營效率。清祿目前每年營收規模高達三、四百億元，在台灣製鞋業地位舉足輕重。
二代接班 蘇姜雄提升產線效率
二代接班 蘇姜雄提升產線效率
清祿這家四十六年老店無縫接班的關鍵，在於蘇姜雄與蘇清祿一樣低調且專注，不僅從未與媒體互動，也未曾聽聞多角化經營的動向，不被賺快錢所誘惑。
年屆耳順之年的蘇姜雄，雖然身價早就超過數百億元，但行事低調，他的名字唯一一次出現在報章雜誌，是一二年與國泰金控董事長蔡宏圖結成親家。因為他的千金蘇于芳嫁給蔡宏圖的次子蔡宗憲，才讓這家低調的老牌製鞋廠有機會在外界曝光。
據鞋業人士透露，蘇姜雄喜愛收藏紅酒，他所收藏的紅酒在鞋業老闆中，質量數一數二。據指出，朋友生日時開一瓶一百萬元的紅酒慶祝，出手相當驚人。
宏特鞋業董事長、台灣區製鞋工業公會前理事長王興華說，過去台灣鞋業是建立在簡單的生產公式「找到訂單、讓產品更便宜，然後生產」。
第一代的鞋廠老闆多半是師傅出身，雖然學歷不高，但掌握技術，可以憑藉苦幹實幹打拚出一片天。但時至今日，製鞋業技術已成熟，靠管理技巧控制成本，才在人工成本逐漸高漲的年代擠出利潤。
「台灣製鞋業提供品牌商的服務與管理，絲毫不輸給電子業。」王興華舉例，台灣鞋業大廠過去三十年打進名牌球鞋adidas、NIKE代工供應鏈，靠的是彈性的採購與議價能力，一方面提升了產品的附加價值，更重要的是在品牌商強烈要求下，把管理概念導入績效系統，快速學習到歐美公司管理工廠的精神，帶動台灣鞋廠轉型為標準化的經營模式。
台商鞋廠家族企業特別多，如今第二代皆已開始接棒，這群年輕接班人從小就被父母送出國念財務金融，不僅英文能力佳、具備國際觀，也有經營管理概念，讓鞋業又出現一幅嶄新的面貌。
相較於寶成、豐泰、清祿，另一位台灣鞋業低調的隱形富豪，則是NIKE另一大代工廠隆典實業董事長黃振元。
隆典實業 總統鞋做出口碑 樂與員工分享利潤
隆典原本只是New Balance的鞋面代工廠，由於生產品質不錯，客戶也將車工委託他們，產能因此逐漸擴大，公司規模可說是跟著客戶業績一路成長，並順利承製到Asics、K-SWISS等國際運動鞋品牌，成為核心工廠，並在○七年爭取到NIKE代工廠訂單，成為全球第三大鞋品製造商。
由於隆典創辦人英年早逝，公司經營理念是傳賢不傳子，因此由執行長黃振元接任董座職位。畢業於台北工專〈現已升格為台北科技大學〉工程管理系的黃振元，最特別的管理模式是，每周都會檢討員工離職率，甚至追問離職原因。
▲隆典實業從生產New Balance鞋面起家，這幾年因代工NIKE快速崛起。
（圖/片取自隆典實業官網）
穩定中國廠離職率祕訣：公司出返鄉車資
穩定中國廠離職率祕訣：公司出返鄉車資
有一陣子，中國工廠每逢過年前就有大批離職潮，原來是來自鄉下的勞工，因為兩、三年沒有回過家，為了待在鄉下兩、三個月，乾脆連工作都辭掉，黃振元知道後，規定以後年節返鄉的車票費用全額由公司支付，才讓離職率穩定下來。
由於鞋廠必須仰賴大量人力才能維持穩定的出貨量，因此隆典重視員工伙食與宿舍品質，在中國、越南等工廠，每個月都會開出近一百道菜色給員工票選下個月的菜單，只要菜色稍微被員工抱怨，廚房就會立刻改進，目的就是要讓員工樂在工作。
「薪水已經不是隆典員工最在意的事情，因為賺錢不成問題，最重要的是管理人性化，才是隆典能夠一直賺錢的關鍵。」一位曾經在隆典任職的主管說，一般鞋廠的財富分配都是尖形金字塔，有錢的只有金字塔尖端的大股東或高階經理人，但隆典就是把階級拉平，願意把利潤和員工分享，能力強的人賺得愈多。
以彈性、速度見長的隆典，雖然在鞋業的資歷只有十九年，但經營者的企圖心強烈，黃振元曾經返回母校分享求學過程中提到，「一個人的心胸有多大，成功就有多大」，所以他也相信「成功者找方法，失敗者找理由」，光有心胸格局還沒用，更須主動積極，才能達成目標。
隨著財富快速累積，一○年黃振元還買下台中私立立人高中，成為該校董事長，顯見其驚人財力。
隆典一年營收三、四百億元，主要獲利來源還是來自NIKE，因為獲利很好，幹部聚餐喝的紅酒，黃振元直接從加州進口的，他也是法國五大酒莊的VIP客戶。台中鞋業界人士透露，有別於其他製鞋同業流行在買七期豪宅，黃振元反而在台中自己買地蓋豪華別墅，光是土地面積就近千坪，他也經常邀請同業到家裡辦派對，「從他家頂樓望出去，一邊可以看高鐵奔馳，一邊可以看夕陽落日，每個到過他家的人無不印象深刻。」也因為重視品味與品質，他家的窗戶採用德國進口的防彈玻璃，光是造價就花了兩千多萬元。
這群隱藏在中部的台灣鞋業富豪，見證了台灣鞋業王國起飛的年代，隨著製鞋工業的技術不斷提升，相信他們的故事還會繼續被流傳下去。
三波大遷徙 創造台商鞋業富豪
台灣鞋業最早的發展從70年代開始，原本在日本代工的鞋子，為尋找更便宜的人工，落腳台灣，當時鞋廠主要集中在中部縣市，滋養了為數不少的鞋廠；90年代，台灣人力變貴，台灣鞋業遷徙至中國，在中國沃土上再賺20年。
隨著中國勞力成本逐年高漲，2005年前後，台商又開始前往越南、印尼等東南亞國家落腳，台商兩次大遷徙設廠的過程，就是一部台灣鞋業發展史，也因為不斷遷徙尋找更能獲利的地方，幾十年來創造了為數不少的鞋業富豪。
不斷追逐廉價的人力成本，可以說是製鞋業難以擺脫的宿命，因此，一位鞋業大老感嘆，「製鞋業永遠都在最貧窮的國家開墾，從早期的大陸一路遷徙到東南亞，未來可以去的國家只剩下非洲了。」
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