怎樣的履歷可以步步高昇？照一般台灣傳統科技業的經驗，大概是行銷、業務爬得最快，因為直接面對客戶，對公司營收的直接影響最顯著。
怎樣的履歷可以步步高昇？照一般台灣傳統科技業的經驗，大概是行銷、業務爬得最快，因為直接面對客戶，對公司營收的直接影響最顯著。研發、技術類人才也有一席之地，因為是公司長遠競爭力的基礎。管理工廠、供應鏈的人在代工業或製造業也十分重要，因為這些公司的競爭力就是製造能力。
但是支援部門例如會計、稽核、行政、人資、財務或法務？在一般科技公司又叫成本單位。能進入決策高層的少之又少。這類職務的工作是確保公司的運作沒有「偏差」，但不會直接增加或減少公司的獲利。因此這類職位雖然重要，也需要值得信任的人負責，可是只有重大狀況才會需要他們的意見。一般決策不會包含支援部門的。
註：這裡討論一般科技公司的狀況。但也有像 InterDigital 或 RIM 這種公司，當本業日漸衰落於是就開始拿專利告人營利，這時法務部門就搖身一變變成盈餘單位了。
那是不是進了支援部門，一輩子就不可能過決策層的癮呢？當然不是。第一份工作不會決定一生的職業。事業常常不是一直線。例如蘋果最近挖角的 Paul Deneve，就是一例。
圖片來源：wikipedia
稽核一路作到聖羅蘭執行長
攤開履歷，Paul Deneve 其實是財務出身。第一份工作是艾克森石油的稽核（internal auditor）。後來當了查帳員（financial controller）。接著到蘋果的歐洲分公司當行銷與業務接近七年。
接著 Paul Deneve 展開了對科技業人來說，更少見的經歷 — 進入時尚精品業。十年之內，他歷經 Courreges、Nina Ricci（香水），與 Lanvin（浪凡，以女裝聞名）等時裝品牌。也同時一步步爬上總裁的職位。其中浪凡還是台灣聯合報發行人王效蘭所擁有，可算台灣品牌？
王效蘭女士擁有的 Lanvin。圖片來源：JournalDesVitrines.com
頂峰時，Paul Deneve 當上了聖羅蘭，現在改名叫聖羅蘭巴黎（Saint Laurent Paris）的執行長。聖羅蘭是法國精品集團 Kering下的品牌之一，旗下還有 Gucci、Bottega Venetta、Fnac（法雅客）、Puma 等著名品牌。
不熟悉時尚的有物讀者們，例如我，至少都看過聖羅蘭最有名的作品 — 「Le Smocking」系列女性黑白褲裝。今日女性能穿線條俐落的西裝，皆拜聖羅蘭在1966年開風氣之先。
聖羅蘭 Le Smocking 系列開女性西裝風氣之先。圖片來源：2.bp
若以台灣科技業的架構比擬，作聖羅蘭的執行長大致就類似鴻海的子公司執行長，上面還要聽命於 Kering 集團的執行長。跟鴻海比並不虧待聖羅蘭，若看盈餘，整個 Kering 集團大約僅是富士康的十分之一而已。當然毛利率恐怕大不相同。
時尚界投入科技創新
蘋果挖 Paul Deneve，看上的必然就是他豐富、跨界的經歷。據悉他將參與蘋果的「特殊計畫」（special project），一般猜測是 iWatch。但更重要的考量或許是要借助他對時尚商品的情感面、快速的季節變化、通路、配件市場、店面展示的理解，協助設計所有未來的穿戴式智慧商品。
時尚界擁抱科技的例子不只 Paul Deneve。有物曾介紹過賈柏斯由零售商 Target 挖角 Ron Johnson，後來一手替蘋果建立起實體銷售王國。只可惜最近經營 JC Penny 卻垮了。蘋果執行長 Tim Cook 也長期在 Nike 的董事會。另一個全力投入科技創新的是英國名牌 Burberry。
Burberry 自2006年以來，便全力投入科技創新，側重社群媒體，因為她相信 Burberry 的成長將依賴網路世代，而 Burberry 傳統的行銷方式無法觸及網路世代。因此 Burberry 和 Salesforce、Facebook 緊密的合作，目標是讓任何人任何時候都可以接觸到 Burberry 品牌。
圖片來源：{platinum}
結論
條條大路通羅馬。頂尖的人才，必然能觸類旁通，不停獲取新的能力。不論是從稽核還是業務，最終都有機會爬上頂端。但想回台灣的科技業，好像很難想像台灣科技公司聘用一個夏姿、Lativ 或是溫慶珠的人？來了大概也會被當做異類，而不是創意的來源吧。
產業的格局，受限於其他產業的厚度。如果台灣只有科技業一支獨秀，也走不遠。能有更多跨界、跨領域的合作，對其他產業以及科技業都會有加成的幫助。
攤開履歷，Paul Deneve 其實是財務出身。第一份工作是艾克森石油的稽核（internal auditor）。後來當了查帳員（financial controller）。接著到蘋果的歐洲分公司當行銷與業務接近七年。
接著 Paul Deneve 展開了對科技業人來說，更少見的經歷 — 進入時尚精品業。十年之內，他歷經 Courreges、Nina Ricci（香水），與 Lanvin（浪凡，以女裝聞名）等時裝品牌。也同時一步步爬上總裁的職位。其中浪凡還是台灣聯合報發行人王效蘭所擁有，可算台灣品牌？
王效蘭女士擁有的 Lanvin。圖片來源：JournalDesVitrines.com
頂峰時，Paul Deneve 當上了聖羅蘭，現在改名叫聖羅蘭巴黎（Saint Laurent Paris）的執行長。聖羅蘭是法國精品集團 Kering下的品牌之一，旗下還有 Gucci、Bottega Venetta、Fnac（法雅客）、Puma 等著名品牌。
不熟悉時尚的有物讀者們，例如我，至少都看過聖羅蘭最有名的作品 — 「Le Smocking」系列女性黑白褲裝。今日女性能穿線條俐落的西裝，皆拜聖羅蘭在1966年開風氣之先。
聖羅蘭 Le Smocking 系列開女性西裝風氣之先。圖片來源：2.bp
若以台灣科技業的架構比擬，作聖羅蘭的執行長大致就類似鴻海的子公司執行長，上面還要聽命於 Kering 集團的執行長。跟鴻海比並不虧待聖羅蘭，若看盈餘，整個 Kering 集團大約僅是富士康的十分之一而已。當然毛利率恐怕大不相同。
時尚界投入科技創新
蘋果挖 Paul Deneve，看上的必然就是他豐富、跨界的經歷。據悉他將參與蘋果的「特殊計畫」（special project），一般猜測是 iWatch。但更重要的考量或許是要借助他對時尚商品的情感面、快速的季節變化、通路、配件市場、店面展示的理解，協助設計所有未來的穿戴式智慧商品。
時尚界擁抱科技的例子不只 Paul Deneve。有物曾介紹過賈柏斯由零售商 Target 挖角 Ron Johnson，後來一手替蘋果建立起實體銷售王國。只可惜最近經營 JC Penny 卻垮了。蘋果執行長 Tim Cook 也長期在 Nike 的董事會。另一個全力投入科技創新的是英國名牌 Burberry。
Burberry 自2006年以來，便全力投入科技創新，側重社群媒體，因為她相信 Burberry 的成長將依賴網路世代，而 Burberry 傳統的行銷方式無法觸及網路世代。因此 Burberry 和 Salesforce、Facebook 緊密的合作，目標是讓任何人任何時候都可以接觸到 Burberry 品牌。
圖片來源：{platinum}
結論
條條大路通羅馬。頂尖的人才，必然能觸類旁通，不停獲取新的能力。不論是從稽核還是業務，最終都有機會爬上頂端。但想回台灣的科技業，好像很難想像台灣科技公司聘用一個夏姿、Lativ 或是溫慶珠的人？來了大概也會被當做異類，而不是創意的來源吧。
產業的格局，受限於其他產業的厚度。如果台灣只有科技業一支獨秀，也走不遠。能有更多跨界、跨領域的合作，對其他產業以及科技業都會有加成的幫助。
