從 Pandora 的創辦人 Tim Westergren 到維基百科的 Jimmy Wales，我們以為這些成功故事的主角們應該是年紀輕輕時便已胸有成竹了，但其實不然。來聽聽下面的 8 位資深投資人和企業家分享了哪些他們希望自己在年輕時就能領悟的道理。
從 Pandora 的創辦人 Tim Westergren 到維基百科的 Jimmy Wales，我們以為這些成功故事的主角們應該是年紀輕輕時便已胸有成竹了，但其實不然。來聽聽下面的 8 位資深投資人和企業家分享了哪些他們希望自己在年輕時就能領悟的道理。
Tim Westergren：勇敢嘗試你的想法，避免事後因為沒去嘗試而後悔
Pandora 的創辦人兼首席策略長 Tim Westergren 說，如果他有個機會能為年輕的自己提供一下指導的話，他會告訴自己：跟著直覺和熱情走，新想法出現時就勇敢地去嘗試。因為不敢嘗試而後悔的感覺比失敗的經驗更加讓人難以釋懷。Westergren 本身就是少數的幾個敢於跟隨直覺行事的人，而他的回報是，打造了一家市值 25 億的公司。
你要學會注意到大腦裡不經意間浮現的念頭，停下來，認真地思考一下。如果你的直覺告訴你這些想法非常有潛力，那就大膽地去嘗試。大部分人都認為跟隨感覺去冒險並不值得，他們總喜歡循規蹈矩。但是機會是稍縱即逝的，沒有什麼比『如果上天再給我一次機會……』更讓人難以釋懷了。
Jimmy Wales：在年輕時應有計劃地花錢，為日後追逐夢想打下良好金融基礎
維基百科創辦人 Jimmy Wales 希望年輕人認真地對待自己的金錢，以便於以後追求自己的夢想時能有個金錢上的保障。
我覺得二十出頭的年輕人們應該意識到，現在的他們可以透過控制開銷的方式為以後的財務自由做好準備。財務自由是追求夢想的重要保證，無論是一份心儀 的工作還是自己創業，現在的開銷減少一分，未來實現夢想的難度也就減少一分。關於這方面有不少經驗之談，我最深的體會就是只在最值得的地方花錢，比如教育，而不是花錢享樂。
Bill Ready：與優秀的人為伍，大膽追求能改寫遊戲規則的想法
Bill Ready 是行動線上支付平台 Braintree 的 CEO（註一），他為過去的自己提出了兩個建議：
有兩件事情我希望 21 歲的我能夠明白。1900 年代後期，19 歲的我在 Netzee 當工程師。就像現在那些聰明、年輕、搶手的工程師們，我覺得自己什麼都懂，不在乎經驗豐富的前輩們的建議。我給出的第一條建議就是，要融入優秀的人群裡並且重視他們的想法。我的第二條建議就是要大膽地追求革命性的想法，別被強大的競爭對手唬到。Braintree 就有很多強大又優秀的對手，Braintree 和他們有著數十億美元的市場差距，但是我們並不怕這些對手。
Alexander Ljung：意識到簡約的力量
SoundCloud 的共同創辦人兼 CEO Alexander Ljung 則想和年輕的自己分享簡約的力量：
這幾年，T.S. Eliot 的那句‘If I had more time，I would have written a shorter letter （如果時間夠用的話，我會把這封信寫得更簡短些）’一直在我做決定時出現在腦海裡，尤其是當我領導團隊、設計和開發產品時。對於二十多歲的我，我會給的建議是多花時間和精力去為複雜的事物找到簡單的解決方案，以提供更好的使用者體驗。與其把一堆功能和設計塞入一個產品，不如去打造一個最好並且合適的體驗。我會提醒自己從設計的角度去做決定，要求員工把繁雜的想法或知識分解成更容易消化、更容易表達的敘述。
Philippe Courtot：做你喜歡做的事情
企業雲端資安公司 Qulays（註二）的董事長兼 CEO Philippe Courtot 強調興趣的重要性，因為追求你喜歡的事物意味著你會全身心地投入其中：
如果我能給年輕的自己一點建議，我會告訴自己放下不喜歡的工作，投入到令你開心的事情中去。這是達賴喇嘛大力提倡的一種處世哲學，看起來過於簡單，但卻能幫助你去除旁人想法的影響而專注於事業。如果我還能再給一個建議的話，我會告訴自己要勇於嘗試，因為只有試過才知道什麼才是你真心喜歡的。
Bing Gordon：努力，努力，再努力
KPCB（編按：知名創投公司）的合夥人 Bing Gordon 十分坦率地表示他希望年輕人能夠賣力工作（註三）。一位資深的導師會為你的努力提供方向，努力工作和一位良師則是一個能夠帶你走向成功的組合。
我很後悔直到 28 歲才進入這個行業。在做了幾十年高校招聘工作後，我意識那些迅速行動的人往往能得到更多的機會，他們一開始便佔據了優勢。這些人總是能提出關鍵問題並且總會冒出好點子。一位好萊塢製片人曾說『盡全力去工作，然後更努力一點』。我會為自己尋找一名導師，缺乏遠見和指導會導致你在各種決定和失誤中迷失，進而浪費你幾個月甚至是幾年的時間。耶魯的招生主任 Jeff Brenzel 有個說服導師的好方法：「教授們都希望有幾個得力助手；所以（為了成為他們的助手）就夾著一本他們的書並帶著幾個關於這麼書的問題去找他們吧。」
Paul Bennett：花時間去傾聽
IDEO 是一家極具創意的全球設計諮詢公司（註四），他們的客戶包括三星和 GE。這家公司的首席創意總監 Paul Bennett 覺得年輕人應該學會關注別人的想法，而不是匆忙地提出沒有新意的答覆。
在我二十多歲那段時間裡，我天真地以為這個世界對我的興趣遠大於我對這個世界的興趣，所以我總是不停地重複一些老套的說法，著急於展示自己而忽略別人的看法。我想告訴自己，慢下來，要和別人溝通而不是爭辯。學會花時間傾聽和學習別人的想法是成長帶給你最好的禮物。
Scott Weiss：近距離接觸行業中的領導者們
Scott Weiss 是 Andreessen Horowitz 的合夥人，他重視在工作中學習並成長，並認為小公司更適合學習和成長：
不管從事哪種職業，去觀察你的行裡最優秀的人才並走近他們。學會把目標定得高一點，學會堅持甚至固執。快樂來自於熱情以及向頂尖人才們學習。小公司 比大公司更值得學習，所以大公司遜斃了。別吝嗇你的時間和金錢─回報會來的很快。多花時間在你關心的人身上─而這時候就別管工作了。最後，在停車場裡小心開車。
VIA: fastcompany.com
（註一）Braintree
（註二）Qulays
（註三）KPCB
（註四）IDEO
本文獲「Inside」授權刊登
