周永明為了把宏達電打造成國際一流品牌,改變不僅是自己的嗜好與品味,還包括自己的靈魂。不過,未來最大的挑戰或許正是如何把宏達電從代工台客轉變誠品牌型男。
正如同宏達電今年推出的品牌行銷口號「quietly brilliant」,面對調降財測、股價大跌以及宏碁挖角,執行長周永明最近顯得很「quiet」(安靜)。宏達電能殺出重圍,真的要很brilliant(高竿)!
工程師出身的周永明,為了把宏達電打造成國際一流品牌,改變的不僅是自己的嗜好,還有自己的品味。原本討厭起士的他,開始學著品嘗這種十足西式的食物,就是想從生活中了解歐美文化;對穿著原本不講究的他,開始穿起剪裁利落的條紋西裝,刻意把自己改造成科技型男。
不過,周永明未來最大的挑戰,正是把宏達電轉變成品牌型男。今年宏達電陷入困頓,可說是台灣從代工轉型成國際品牌必經之路,在外資大潑冷水的同時,站在台灣的立場,反而應給予更多鼓勵。