接續上一篇文章，我們繼續說明創作者與「商人」「積蓄者」「地主」「技師」型的人在事業團隊中合作時的注意方向
接續上一篇文章，我們繼續說明創作者與「商人」「積蓄者」「地主」「技師」型的人在事業團隊中合作時的注意方向：
創作者v.s.商人
商人型的人的「節奏(秋天)」能量最強，跟創作者型的「發電機」能量剛好180度相反；當天馬行空胡思亂想、認為什麼東西都有一百八十種可能性的創作者碰上慣了的人碰到比較腳踏實地，需要更多證據才能安心推動事情繼續前進的商人時，往往會出現我常說的「天橋v.s.地下道」，很難有交集的狀況。
創作者在與商人型的人共事時，會需要注意的是不要因為商人看起來好像沒有第一時間跟上你的腳步與期望，而操之過急或過於憂慮，最佳的方式是站穩你的立場，堅定你要達成的願景，然後耐心地等待他們採取行動。
喔對了，根據經驗，商人型最受不了創作者型領導者的點，就是「事情都做下去了，又給我變換方向」，如果你是創作者型的領導者，切記在改換既有方向之前先三思而後行，而如果確定非得要改換方向不可，那麼請記得要做好跟團隊成員之間的溝通與互動，確保他們清楚了解改換方向的原因。
創作者v.s.積蓄者
積蓄者型的人通常會需要收集到足夠的資訊，才能開始發揮他們的戰力，而他們最擅長為你的事業帶來的幫助，通常不是那種一帖見效的短期特效藥，而是能徹底改變你事業體質的長期改善。因此，創作者型的領導者要提醒自己很多事情要看長遠一點，要試著去理解積蓄者們看到的東西，在你關注在接下來兩三個月的業績時，他們想到的可能是你的策略對於你事業未來兩三年之後的影響。
創作者在與積蓄者型的人共事時，會需要注意別被一些看似簡單且速效的方式誘惑而沒有提供所需的時間空間給積蓄者們發揮，而在過程間，也要常分享你的熱情與動力所在，與他們建立更深厚的關係與對他們的影響力。
創作者v.s.地主
地主型的人本質能量中最強的是「鋼鐵(冬天)」，他們比其他類型的人更注重細節，因此他們在討論過程中提出的許多觀點或建議，對於往往會覺得「哪有這麼複雜，啊就這樣做就OK啦～」的創作者們而言，與地主型的人共事時最常發生的狀況，就是去否定「需要把事情的細節弄得更清楚、更準確」的必要性。
常見的狀況是，在一次兩次的互動之後，地主型的人往往會選擇閉嘴而不再提供任何自己的想法，而所謂「魔鬼就在細節裡」，創作者型領導者因為團隊中沒有能注意並搞定細節的人而失敗的例子也不算少見。
創作者型領導者要讓地主型的團隊成員更有效率，就會需要願意以一個中立客觀的立場，精準且詳細地與他們溝通你想做到的事與你認為的作法。
創作者v.s.技師
在【財富原動力】中，「技師」與「創作者」一個在循環(cycle)的終點，一個在循環的起點，因此對事業中的各個事項怎樣做會對事業有最大的幫助，考量的點往往有很大的差異。
技師型的人通常看長不看短，而如果要做什麼事或建構些什麼東西，他們通常會希望它是可以用很久、或者是可以重複使用的，這跟通常只想看到自己的想法成為真實就好的創作者們，在溝通上就會產生落差；另外，由於技師型的人「鋼鐵(冬天)」能量也較高，因此在資訊不足或者感覺到整件事情沒有經過深思熟慮時，他們不會願意積極地採取行動。
因此，當創作者型領導者在與技師型團隊成員共事時，得要注意別太專斷或太沒耐心，急著要事情開始動起來；技師型的人會是你很好的軍師，在他們的謀算之下，你發想出來的概念才能成為一個可長可久的系統。在與技師型的人互動時，你能得到最多助益的方式，就是退一步、仔細考量技師型夥伴提出的意見、建議或策略計畫。
以上是創作者型領導者在事業團隊中，要引發各個不同類型夥伴的最大價值時的一些注意事項，仔細研究、了解吸收、並且將它運用在你的事業團隊裡，你很快就會在你的事業中看到什麼叫做「順流」！
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