現在是進行年度計劃的旺季，大部份的公司會在這段期間做一下「策略規劃」，大家集思廣益，凝聚共識，把明年的目標定出來，然後與員工分享，激勵大家因應變局，努力向前。聽起來很熟悉，每年到了這個時候就要重覆一下，就像每年都要說新年快樂一樣。
完成年度計劃之後，老闆可能會放心一點，因為目標已經訂出來，責任也釐清，也有行動方案與當責人；主管可能會鬆一口氣，因為好不容易在完成年度考績、獎金、與衝刺今年目標達成的夾縫中完成這件事，過了一關；員工會覺得解脫，因為不用一直做文件、簡報、與試算表。皆大歡喜，但是結果呢？
許多公司經歷過像這這樣的年度計劃＋策略規劃會議之後，到頭來都只是白忙。幾個月之後經營環境改變，感嘆一句「計劃趕不上變化」之後，訂一個新目標就船過水無痕了。明年的年度計畫正在進行中，但是因為目前低迷的市場氛圍與低能見度，規畫的難度比起往年更高，甚至不知從何做起。
這波不景氣，不是只有消費力道衰退與經濟的不確定性這些因素，隱含在背後更重要的是產業結構與產品結構的世代調整。以台灣最熟悉的高科技產業來說，其蓬勃發展是建立在產業高度分工，追求經濟規模與效率最大化的模式下。但是這樣的分工因為技術的複雜度提高，以及需要更精準的提供消費者或客戶更滿意的體驗及服務，產業的垂直整合與橫向整併勢在必行。最近台積電在布局多年後，向下游整合，宣布提供高階封裝測試服務就是一個例證。
而在產品結構的世代調整方面，行動裝置的普及的速度與對消費者生活帶來的改變，比大部份人預期的要快很多。影響所及，ＤＲＡＭ產業只是目前浮上台面最大的受害者，這個結構性的危機所造成的影響在明年還會持續擴大。
在此時空背景下，大家應深入檢視與思考下列問題：
* 對明年經濟前景有做過任何研究與分析嗎？
* 相關產業發生結構改變與整併對我們的影響為何？
* 過去我們鎖定的目標市場需要調整嗎？
* 消費者/客戶對產品與服務之期望有何改變或調整？
* 行動上網（mobile internet）及相關應用與服務的推出對我們的意義與影響為何？
* 如何以更精實的管理與做法來因應不景氣與高波動性？
* 如何確保公司人才的專注與有效投入？
如果公司的年度或策略會議沒有認真思考這些議題，並開始採取一些不同的因應對策，公司將喪失寶貴的轉型契機，使公司的存續與競爭力面臨嚴峻的挑戰。
一直沿用過去的做法，很難期待未來能有不同的結果。因應不景氣的重點不在於找到一個確定的答案，而是在於改變心態與方法。改變無法避免，但失敗可以。不確定你公司的年度計劃品質如何嗎？到十二月底之前，方略管理顧問提供五家公司一次免費的策略健檢，並提出後續建議。如有興趣，請於十二月十六日前來信，我們將會與入選者聯絡。
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