不是因為成為「領導人」才被大家尊敬，而是因為備受大家尊敬才成為「領導人」！
不是因為成為「領導人」才被大家尊敬，而是因為備受大家尊敬才成為「領導人」！
這其中最大的差別就在於，前者只有一心追求當初設定的目標，而後者則是了解當初設定的目標為何，並且在過程中不斷改善和努力才更接近目標。不能說前者是無法成立的，但在多數成功人士的分享上，明顯可以看到「如何達到」及「如何持續的做」是關鍵的因素。
《EQ》作者丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）曾在《哈佛商業評論》提出了｢好情緒領導力」。高曼認為影響員工最基本工作表現的所有因素中，領導人的心情及伴隨而來的行為，有著最驚人的重要性。領導人的情緒和作為，驅動了團隊其他所有人的心情和行為。一個擅長鼓舞員工、包容員工的老闆，就能栽培出良才，成員將視任何挑戰都是可克服的。
高曼分享透過五步驟的流程，能協助組織領導人重整思路，提高EQ。包括｢你想變成什麼樣的人」、｢現在的你是誰」、｢怎麼從這端到那端」、｢該怎麼讓改變持續」、｢誰能幫助你」。
情緒領導力，是激發企業表現的火花，它能點燃成功的營火，也能造成一片灰燼。在我們圓子夢課程中提到的許多圓夢方法，諸如｢重複計數法」、「願景單」、｢具象法」以及｢倒九法」等，這些方法與高曼博士所提出的五步驟不謀而合。
例如：
「你想變成什麼樣的人」，高曼作者希望身為老闆者想像一下未來，自己變成一個高效能領導人的自己。這就如同圓子夢課程介紹有力「願景單」的六元素，要求學員寫下｢明確目標-5W1H」，想像自己未來完成夢想或成為一個優秀領導人時，「會做些什麼-What」、「人會在那裡-Where」、「目標預計何時達成-When」、「誰跟你一起在那裡-Who」、「為何有這樣的願景-Why」、「願景中有沒有數量化How much」。只要寫出5W1H，就能鼓勵自己想像夢想成功的畫面，透過改變內心裡深層的想法，在心裡把每個細節想得越透徹越清楚，並且運用重複的想像計數，持續的做，反覆的做，最後一定能讓現實與想像合而為一，直到夢想成真！
值得一提的還有「誰能幫助你」的概念，這剛好是圓子夢不斷在倡導的想法-「圓夢夥伴」Dream Partner。我們會在學員上完課後幾個月，仍打電話關心學員當初在課堂上所寫下的目標，並且會不定期舉辦｢達人分享會」，讓學員回來交流分享心得，畢竟在追夢的路上，多數的時間是比較孤單，也更讓人容易感到挫敗，所以更需要圓夢夥伴的幫忙，彼此之間無形之中也會有更多對於夢想的共鳴和默契，有人陪伴自己的夢想，除了打氣也是督促，才能讓我們更可能實現夢想！
夢想 與 成為優秀領導人，看起來一個是需要內在的層面一個需要的外在的能力，但其實不論是想要完成夢想或是成為優秀領導人，這兩則要具備的要素都是大同小異的，在自己心中給自己強化一些想法，這些埋藏在心中的想法，雖然再起初都只是微小的小火花，隨著不斷的自我激勵以及重複的想像，最後總是能激發出耀眼又炫爛的光輝。成功不難，達成夢想也不難，只要下定決心，打破過往習慣，並且重複的做，直到夢想成真！
祝福各位領導者及各位的領導人皆能提升EQ，心想事成。
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