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兩岸綜合布局 基亞、康普藉利基成長

兩岸綜合布局  基亞、康普藉利基成長

林宏文、周岐原

股債前線

779期

2011-11-24 14:30

基亞生技的新藥、檢驗試劑和康普材料的三大化工產品,都算是特色明確、屬性相對冷門的產品,但公司透過選擇有利的利基市場持續經營,如今都已逐漸開花結果。其業務模式和旗下產品的發展前景,值得投資人持續觀察。

已於十一月二十三日掛牌的基亞生技公司,是近期陸續掛牌生技股中的優質企業。與國內許多生技公司一樣,基亞也是熬過十年才逐漸開花結果,並在耗時長久的新藥開發之外,在中國找到一個快速成長的核酸檢驗試劑商機。

回首創業十餘年來的日子,基亞生技董事長張世忠說,這是一個漫長的過程,充滿了艱辛與挑戰,但當初他就很清楚,創業本來就很難,更何況是投入新藥研發。

基亞生技
具備技術門檻的雙核心模式

由於基亞的肝癌新藥PI-88開發耗日費時,雖然早在二○○七年,基亞就把研發多年的二期臨床成果出售給澳洲公司Progen,並且分階段收取報酬。但由於Progen授權其他業者進行的臨床試驗結果不如預期,去年Progen又收回授權再交給基亞進行三期臨床,也讓PI-88在研發時程上有部分延遲。

因此,張世忠一直積極尋找基亞的第二個事業,以支持新藥開發能夠持續進行。結果,他的苦心有了回報,基亞終於找到一個新的獲利模式,那就是成長最快速的大陸血液檢驗市場。

○七年,中國政府公布,未來血液檢驗要用更先進的核酸檢驗技術,由於當時市場是由兩家外商公司—— 羅氏與諾華所壟斷,因此政策上也明確宣布要支持本地企業。當時張世忠看到這個消息,就趕快研究有技術能力的本地企業,發現有三家已上市的公司,以及一家較小的公司上海浩源。

張世忠認為,基亞能夠為上海浩源引進美國最先進的生技技術,加上台灣具有很強的自動化機械設備能力,於是基亞選擇入股上海浩源,讓上海浩源的血液檢驗技術立即拉高到與外商企業平起平坐,也讓上海浩源成為大陸政策支持的本土企業。

在建立這個第二獲利源的過程中,張世忠特別提到一個小故事,由於過去血液檢驗設備都是日商企業所開發,當時張世忠曾親自去找日商企業幫忙,但日商因為擔心影響和羅氏的關係而拒絕。後來他回到台中找到立圜公司,竟然成功開發了一套儀器,而且還把很多缺點都加以改善,也讓浩源成為目前本地擁有檢驗技術最先進的企業。

如今,浩源生技的B型肝炎、C型肝炎及愛滋病毒三合一檢驗試劑及全自動化檢驗設備,已取得遼寧、河北、唐山、襄陽、江西、山西等地的血液中心採購案,由於年底前尚有多家血液中心即將招標,估計在二○一五年以前,全中國近四百家的血液中心都將採用核酸檢驗試劑,預料將為基亞明後年的出貨量及營收帶來具體的成長力道。

建立雙核心模式的營運策略,已成為台灣許多生技業者為了達成新藥開發夢想,不得不務實選擇的一條路。不過,基亞不像其他企業是選擇美容或保健品等較容易走的路,反而又建立了另一個具備技術障礙,且可長久發展的事業,也讓基亞未來的路可以走得更長久。

至於在PI-88的開發上,雖然中間遇到阻礙,但基亞已決定自己主導後續的開發過程。今年九月已獲得衛生署同意進入第三期臨床,目前收納病人數為五百人,包括台灣二二○位、韓國一六○位、中國五十位、香港二十位,其中還有五十位視各國情況調整,預計最快上市時間是二○一四年。

根據工研院的預估,由於肝癌在亞洲非常普遍,目前相關的藥非常少,PI-88若研發成功,每年市場價值將達一百億至六百億元之間,也讓基亞成為生技業界期待非常高的公司。

其實,張世忠在創業前,原本是慈濟醫學系系主任,如果穩穩當當地做,他可以很順利地高升,事實上,接手他當系主任的人,如今已當上慈濟大學校長。

不過,張世忠說,拋棄醫生舒適安逸的生活,投入創業至今已十一年,雖然日子要經歷更多的考驗與挑戰,但產業界還是比醫生好玩,他並不後悔走這條路。未來,他還要為基亞建立第三個事業群,如今已在加緊布局,讓三足鼎立的基亞可以更加穩健。

股票市值全球最大的艾克森美孚(Exxon Mobil)石油、煉油業巨頭英國石油(BP)、日本第一大化工業者三菱化學(Mitsubishi Chemical)、台塑集團旗下的台化,這些大廠之間有什麼共通點?答案是它們在亞洲生產純對苯二甲酸(PTA)的據點,都有一家台商負責供應關鍵原料,這家公司,就是康普材料科技。

康普材料
電池正極材料最受矚目
 
創業近二十年的康普,早期從生產化纖原料起家,進一步跨足研發電池材料等先進化工用劑,如今在石化產業鏈占有重要地位,是多家大廠不可或缺的策略夥伴。例如三菱化學位於浙江的寧波廠、英國石油在廣東的珠海廠,康普都是提供PTA原料的獨家供應商。而且由於未來車用電池市場前景十分看好,康普在電池材料又具有不錯的研發實力,今年更吸引日本前五大商社伊藤忠(Itochu)入股,參與私募投資並取得六.七%股權。客戶與大股東「陣容堅強」,凸顯康普的競爭實力。
 
「我們就是所有產業的最上游,」康普總經理何基丞分析,雖然康普沒有生產任何終端成品,無法如消費品牌讓投資人容易了解,但是材料業者須漫長時間取得認證,看似冷門的產品一旦通過考驗,「就不像一般電子用品,會三個月被replace(取代)。」對於公司的利基型產品,何基丞顯得頗有信心。「這麼多年下來,我們幾乎很少吃過呆帳,因為客戶都是業界名列前茅的大廠。」

氧化觸媒是獲利能力最佳產品
 
何基丞解釋,康普前身是台灣唯一生產稀土的新海公司,新海本來在南部抽取海沙製作稀土,然而中國改革開放政策實施後,出現不少生產稀土的競爭者,供給大量浮現、彼此殺價競爭,讓稀土價格從每公斤三百美元,一路下跌到最低的十美元。
何基丞回憶:「後來我們才學到,中國(廠商)有的產品最好要避開,像是鈷、鎳這些中國沒有,全世界大廠和我們,就有與中國競爭的機會。」經過經營調整,新海改組成為康普,自此確立發展利基型化工產品的路線。
 
何基丞指出,目前康普的主要產品可分氧化觸媒、先進材料與電池材料等三類,比重約為三五%、三五%、二○%。在PTA的原料氧化觸媒方面,目前在國內只有美琪瑪和康普等少數業者生產,是公司獲利能力最佳的一種產品。
 
儘管目前觀察塑化產品報價,PTA的行情相對清淡,但是以康普兩岸市場既有客戶來說,三菱化學寧波廠、BP珠海廠及亞東石化,在未來三年內都計畫擴充產能;加上位在福建漳州的新客戶翔鷺石化,即將有四百萬噸產能投產,公司已經取得其氧化觸媒的獨家供應商資格,為期將長達十年。因此至二○一四年時,預計十二家客戶的累計年產能將增加七成以上,從目前的一五八五萬噸增加到二七○○萬噸,效益可望逐步浮現。
 
至於先進材料——氫氧化鈷,主要銷往日本、韓國、泰國,作為輪胎接著促進劑及油漆促乾劑使用。去年光是康普生產的先進材料,就分別占日、韓市場約半數的進口量。因為車胎同樣有安全性考量,通過認證的既有產品較不易被替代,若未來新車市場持續成長,康普的先進材料用量,也將隨換胎需求上升。
 
最受矚目的,則是電池材料。當鋰電池應用由現行3C產品,逐漸拓展到車用電池,產業的需求量也越來越大。工研院研究便指出,今年全市場應用需求最大的鋰電池產品,是功率、穩定性較佳的鎳鈷錳(三元素)氫氧化物電池,而目前國內有能力生產這種產品的廠商就只有康普,因此在明年三元素電池相關產品挹注營收後,康普的前景將相對樂觀。
 
今年前三季康普的合併營收達二十四.五億元,已超過去年的八成,頗有機會更上一層樓。隨著業績走出金融海嘯影響,康普也打下更完整的產業布局。但何基丞謙虛地表示:「就算年營收多一個零,在國際之間,我們也只算是中小企業。」以累積數十年的生產、開發經驗,康普將更積極拓展全球的材料布局。
 
基亞生技(3176)
成立時間:1999年
董事長:張世忠
資本額:10.99億元(掛牌後)
主要業務:高階核酸檢驗試劑及儀器、肝癌新藥
近三年業績:
合併營收(億元) 稅後EPS(元)
2009年 0.88 -0.83
2010年 0.71 -1.29
2011年 0.67 -1.04(前三季)

康普材料(4739)
成立時間:1992年
董事長:何基兆
資本額:4.45億元
主要業務:氧化觸媒、先進材料、動力電池材料生產及銷售
近三年業績:
合併營收(億元) 稅後EPS(元)
2009年 18.63 1.49
2010年 29.57 2.64
2011年 24.52 1.58(前三季)

 

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