雖然台商普遍未在這次資金荒受創，但台商的經營困境，絲毫不比溫州商人輕鬆。《今周刊》採訪團隊來到東莞樟木頭鎮，這裡曾是台商與港商的大本營，工廠到處都是，如今卻百般蕭條。仍在當地設廠的台商為了求生，嘗試拓展內銷通路，雖然舉步艱難，但已成功打出一條生路。
資金斷鏈的效應，正在中國逐漸擴散，災情最重的地點，就是溫州。儘管在這場錢荒中，受到重創的多數是陸資企業，但放眼整個東南沿海，仍有不少台商，正承受同樣難熬的經營挑戰，他們還能支撐多久？誰也沒把握。
視線轉向珠三角。從深圳羅湖火車站出發，搭上「和諧號」火車，二十分鐘車程後，我們抵達東莞的樟木頭鎮。樟木頭，是個街景宛如香港的地方。因為九○年代初期，鐵路載來一車又一車香港人，他們來此投資、置產，樟木頭就這樣博得「小香港」的美名。在巔峰時期，本地人口僅三萬的樟木頭鎮，住了十幾萬香港人。鎮上建起一棟棟高樓大廈，看上去，天際線很有香港的風情。
如今，樟木頭街頭的茶餐廳仍然隨處可見，老城區的狹窄街道上，一到晚間便是霓虹燈閃爍，如果路上行人更擁擠一點，確實會有置身香港旺角的錯覺。然而，樟木頭只是製造業暫時棲身之地，畢竟不是香港。只比港商晚一步抵達的台商，對此特別有感觸。經營紡織、製鞋、玩具業的老闆們，把生產線從台灣遷移到樟木頭，這讓當地台商協會「喊水會結凍」的影響力，一點都不輸給港商協會。
但這些榮景，全都過去了。「以前江澤民常常來東莞視察，現在，有誰來？」在樟木頭設廠快二十年的天虹玩具執行董事邱天明，感慨地回憶說。
企業出走 珠三角台商式微
九○年代，是台商在樟木頭的全盛時期，當時台商協會擁有超過一二○家企業會員，但二十年後，會員不到四十家；台商走得多，進來的根本沒有，三分之二以上企業選擇撤離，可以看出近年來，台商在樟木頭的式微。這，不只是樟木頭鎮獨有的現象，也是當前台商處境艱難的深刻寫照。
「原來（台商協會）有四位副會長，已經走了三位。」樟木頭鎮現任台商協會會長黃正明說，這些年，會內的七位核心幹部紛紛「閃人」，現在仍在當地的只剩三位。
以黃正明自己的事業為例，他專門為客戶代工，生產五、六十公分高的小型聖誕樹；他每年只做半年生意，四、五月間接單，夏季生產，年底停工。全盛時期，他擁有一五○位員工，現在只有一、二十位。「一年比一年難做。」黃正明感嘆，聖誕樹生意很難做大，訂單又起伏不定，工廠僅能維持最小規模營運。「不願求死，又求生不得。」九個字，道盡代工台商的萬般無奈。
儘管環境如此艱難，我們從另一位台商王祿侃身上，卻看到令人欣喜的改變，以及一絲成功轉型的希望。來到樟木頭十七年的王祿侃說，他已經見證三次景氣循環，每一次都驚心動魄。
一九九四年，王祿侃家族來到樟木頭落腳。當時台商的榮景顯而易見：怎麼做，就怎麼賺！「一進來，（營收）就成長十倍，甚至一百倍！」王祿侃說，很多台商一把工廠建好，貨品剛運出門口，就有人搶著要。
情勢巨變 供應商難以生存
儘管榮景已不如以往，但邱天明仍希望由玩具生意找到事業的春天。（攝影／楊方儒）
這些台商原來就具備技術和經營能力，又有穩固的客戶基礎，一搭上珠三角的充沛人力資源，立刻飛速成長。王祿侃回憶，這段好光景長達三、四年，每位台商都志得意滿，也拉了更多親友到深圳、東莞設廠。例如王祿侃自己就在九五年離開家族事業，自行投入蠟燭製造生意；不過兩年，從零起步的工廠，一下子就衝到年營業額六○○萬元人民幣，宛如坐上順風船。
直到九八年，東南亞金融危機發生，風向終於變了。首見的逆境，一口氣吹翻不少台商，讓老闆們心驚膽戰了好一陣子。「那時候，我甚至沒裁員。」王祿侃回憶說，由於歐美訂單情況未受影響，所以他有信心，繼續維持工廠運作。的確，隔沒多久，隨著歐美經濟復甦，科技、電子產業爆發帶來的榮景，又讓大夥過了一段好日子。
但致命的是，因為太習慣打「順手球」，當經營環境收縮，珠三角台商卻一直沒有改變依賴低廉人力成本的營運模式，終於造成後來的大敗局。
早在金融海嘯發生前三年，已有一波浪頭朝台商迎面而來。○五年時，大陸正式成為全世界最大的鞋類與雨傘生產國，及成衣出口國，結果招來美國與歐洲的反傾銷調查。「這是一場貿易戰。」王祿侃回憶，這次調查案造成的壓力，使很多台企出口量大減，可以說是珠三角台商的第一記喪鐘。
就從○五年開始，王祿侃的生意出現巨變。過去每年七億美元的美國蠟燭市場，規模逐年銳減，去年只剩下七千萬美元。市場剩十分之一，所有供應商都難以生存。王祿侃在○八年初，就感覺到國外訂單數量不斷下滑，反倒是中國國內市場有相對上揚的情勢，因此開始轉向開發內地客戶，去年還在深圳市區開了一家蠟燭專賣店。
從○八年初《勞動合同法》正式生效，到金融風暴爆發，珠三角地區從事代工的台商，經營情勢愈來愈嚴峻。每一次面對低迷景氣，王祿侃都積極應變，沒辦法大規模開源，他就改良模具、投資半自動化機器，這樣的正面作法，讓他習於面對營運低潮。相較於其他保守、悶著頭做工廠的台商，他因此發現了內銷出路。「如果 我沒有啟動內銷，早就掛了。」 王祿侃語氣加重了幾分，他分析，進行內銷雖然賺不到大錢，但至少能因此活下來，也養活員工。
發掘差異 拓展內銷找賣點
王祿侃積極部署蠟燭內銷通路，預計今年內銷營收比重將超越外銷。（攝影／楊方儒）
現在，王祿侃的蠟燭生意，年營業額大約只有五、六百萬人民幣，等於回到十五年前的起點。歷經大起大落後，重新成長的關鍵，在於突破內銷市場。
為了掌握最陌生的中國消費者，王祿侃站上第一線，試圖了解消費者喜好。他發現，歐美消費者喜歡的大紅、大黃等亮色系蠟燭，在中國反而不太受歡迎；在本地市場，消費者喜歡深黑、淨白的純色系蠟燭，而且價格愈高，愈有人買，這讓他很吃驚。
「轉型是需要的。」這是王祿侃的關鍵心得。雖然起步晚，但她反而更有信心，預計到今年底，他的蠟燭生意，內銷營收比重將正式超越外銷。他預期，在中國只要做最高端的一百萬人生意，「一百萬人，一年買一件蠟燭就好」。王祿侃奮起求生的例子，或許是台商尋求轉型時，值得借鏡的途徑之一。
西進重慶、成都 真是台商的活路？
大批產業西進成都、重慶，但實際效益仍有待評估。（攝影／陳俊銘）
過去一年，全球都在關注中國產業西遷的進度，重慶、成都兩大都市特別是焦點。當長三角筆電供應鏈逐漸瓦解，珠三角的中小企業也無以為繼，難道重慶、成都，就是這些企業最好的「救贖」？
放手一搏或許能帶來另一次機會，但很多中小企業連賭本都沒有。據估計，長三角的ＮＢ供應鏈中，只有約兩成業者會隨客戶遷到四川；為何比率這麼低？因為當地優惠政策也是以大廠為主，小廠絲毫分不到好康。
「只挖大廠去，他們認為中小企業去是應該的！」長三角一位台商會長說，四川當局態度明顯大小眼，中小企業普遍缺乏照顧，「資源都集中在大廠，我們得不到關愛的眼神。」曾認真計算遷廠開支的蘇州國聯五金總經理傅又榮則估計，除了5000萬元人民幣投資額，公司還要準備1億5000萬元人民幣的周轉資金，所以他認為「五年內，轉移陣地（的成本）肯定沒辦法回收！」
剛剛通車的歐亞鐵路運輸遠景，也有不少疑問。為了減低進駐廠商的物流成本，四川政府目前直接以貨櫃為單位進行補貼，但台商心裡都有個疑問：「這會持續多久？」
在人工方面，只要增聘一位基層員工，四川政府就補貼500元人民幣。看似誘人，但整體而言，和東南沿海的勞動成本相去不遠。有業者私下指出，積極的四川年輕人早已離家謀生，從沒出過門的，做事多半不太認真，往往是「早上11點就吃午飯，晚上又不願意加班」。以模具廠為例，一套在台灣兩位員工即可運轉的設備，在長三角地區起碼要用三個人，到了四川可能要四、五個人！很多老闆算了算，直說還不如回台灣設廠算了。
