過去給人保守經營印象的台玻公司，在林伯豐、林伯實兄弟正式接班之後，展現出截然不同以往的企圖心，去年營收、獲利也寫下歷年新高。扮演掌舵者的董事長林伯豐，與弟弟林伯實分掌內外，為台玻整合上下游、打開中國市場，創造大好的機會。
近五十年歷史的老牌公司台玻，最近因搭上最夯的觸控玻璃、太陽能玻璃題材，在媒體曝光度大增，年逾六十耳順之年的林伯豐、林伯實兩兄弟，正悄悄進行一場把台玻從傳統產業，轉型為高科技的大變革。
五月十三日，台玻首度舉辦法說會，原本預期六、七十人出席，最後卻湧入一、二百人上門，吸引各路人馬登門探問，是因為去年台玻交出營收總額一五七．九億元、稅後淨利五十一．八億元的成績，雙雙創下近年新高，股價也衝上十三年來的新高點。
外界不只關注台玻後續的營運成長動能，也好奇年過六旬才正式接班的林伯豐、林伯實兄弟，如何帶領台玻轉型？對這對兄弟來說，人生彷彿是從六十歲才開始。
由平板玻璃積極切入高科技產品，是台玻近年最大的轉變。（攝影／陳俊銘）
／轉型／拚觸控商機 兄弟各司其職
在陳設簡單的辦公室內，林伯豐手上總握著一個白色按鈕，原來這是一個電子鈴，當林伯豐想起任何事項，就會按下按鈕，祕書聽到鈴聲前來，就能夠立即交辦事務。林伯豐解釋，「想到什麼立刻找，這樣比較快。」頗有科技人講求速度的行事風格。
林伯豐分秒必爭，他提到一個數據資料，也不浪費時間，隨手按鈴要祕書查檔案，六十八歲的林伯豐心裡清楚，這是一場和時間賽跑的競賽，尤其要在日新月異的科技產業，占有一席之地，台玻必須跑得比別人更快。
不過，帶領台玻轉型是大工程，林伯豐略微緩了口氣，說話顯得步步為營：「這（超薄玻璃）是一定要做，也已經有了時間表，我們先把會的技術做好，重要的是避免觸犯專利問題。」
林伯豐說得謹慎，但弟弟林伯實可就不一樣，「平板玻璃一公噸售價五百美元，（觸控用）超薄玻璃一公噸卻賣一萬美元，觸控市場應該大有可為。」他對未來顯得信心滿滿：「就算不能做到法拉利，我們也會成為ＢＭＷ！」
沒有一種競技，比拉力賽車（Rally Racing）更需要分工合作。在拉力賽當中，除了駕駛員必須隨機應變，一旁手拿地圖指引方向的領航員，更是選手能否突圍的關鍵所在。這種各司其職的較量，不僅考驗本事，更考驗默契。
在台玻，董事長林伯豐和總裁林伯實的精密分工，就像一對注定要搭檔的拉力賽車手；哥哥林伯豐扮演領航員，規畫集團經營策略，定下決策之後，統領各事業體的弟弟林伯實，便勇往直前衝刺。
在林玉嘉時代，台玻一直維持「一人一業」，專注生產電子用玻纖布和平板玻璃等產品；林伯豐上台後，兄弟決定突破傳統、發展玻璃的上游原料—— 純鹼。在江蘇淮安設立的純鹼廠實聯化工，預計明年初即將投產，屆時，台玻垂直整合的綜效也將進一步顯現。
台玻決定改變傳統、投資實聯化工，背後有一段不為人知的往事。林家兄弟交往多年的一位企業家友人透露，有一次兩人在高球場談起事業，都認為台玻既然已成為全球前五大玻璃業者，下一步應該思考，公司未來該往上游或下游發展。
「那時伯實先發言，他認為應該往下游發展，但是伯豐卻不認同，他主張向上游走」，這位企業家轉述林伯豐的話說：「為什麼？因為往下走，你勢必會碰到user（客戶），但是往上走，卻可以整合自己需要用的原物料。」對台玻日後發展影響深遠的投資方向，在哥哥林伯豐的主張下一錘定音，「向上走」的實聯化工也應運而生。
由此看出，台玻第二代接班的運作模式，是以哥哥林伯豐為決策中心。林家兄弟的好友、麗嬰房董事長林泰生就直言：「全台灣可以生意做這麼大，兄弟之間這麼和諧的，看來看去就是台玻了。我最稱許的，就是這家兄弟很遵守長幼之間的倫理！」
／布局／積極耕耘中國 輪流視察各廠區
今年台玻股東會結束，台玻全體董監事準備合照留念，弟弟林伯實還獨自站在會場角落，向媒體解釋他對觸控產品的看法。等不到弟弟歸隊的林伯豐，乾脆親自走上前，對林伯實說了一句：「來，拍照了！」林伯實馬上結束話題，匆匆趕回台前坐定，由此不難看出兩人的互動情形。
林伯豐、林伯實分工，全力帶領台玻衝刺，尤其積極布局大陸市場。「我上任之後，確實做比較多中國方面的投資。」林伯豐接受本刊專訪表示，台玻早在一九九三年就赴中國投資設廠，並於隔年投產，雖然中間經歷一段調整期，但是在最近十年，台玻投資中國的據點越來越密集，已經進入布局完成階段。
目前台玻在台灣擁有五座廠，但連同新設置產能在內，在大陸就有二十餘座廠，去年中國地區營收貢獻二三八億元，已經高於台灣廠營收金額，可說是眾多「台」字輩老企業中，最積極耕耘中國的公司。
對林家兄弟來說，中國市場有多重要？「我們每周都跑大陸，輪流去看。」弟弟林伯實扳起手指，逐個細數經常造訪的城市：「上海、天津、廣州、深圳，這些地點現在都可以直飛了，只有青島至淮安，還是得要搭車」。林伯實說完，又不經意地補上一句：「董事長下周還要去一趟，可能順便在那裡過生日」。
今年滿六十八歲的林伯豐，把考察公務擺在第一優先，自己的生日只是「順便過」，可見他對中國市場的關注。為了管理台玻中國產線，以及考察新廠區位，兩兄弟輪流每周赴對岸一次，一旦相中合意地點，再共同到場、仔細勘查兩、三次。
談到競爭力，林伯豐行動力十足，他馬上請部屬拿來一張全球玻璃大廠的競爭力分析表，親自解說了起來。「前面還有旭硝子、聖戈班（Saint-Gobain），加工玻璃我們應該是全球第四、第五。至於南玻、信義的毛利率比我們高，那是他們有做中小尺寸面板的玻璃。」林伯豐說：「不必太大，獲利比較重要。」
林伯豐（右）接下父親的經營重擔，中國布局已近完成。（攝影／吳東岳）
／使命／挫折拋腦後 力拚高附加價值新品
林伯豐兄弟經營事業，受父親林玉嘉影響很大。林玉嘉一九六四年創辦台玻，目前是國內玻璃第一大廠，林玉嘉最為人所知的事蹟是強調「無負債經營」，以及「一人一業」，不僅堅持以自有資金營運，也長年專心經營台玻、不涉足其他產業。
林玉嘉育有四子一女，授命接班的是長子林伯豐和次子林伯實，三子林伯英因為皈依佛門，已經不管家族事務，四子林伯淳則處於退休狀態；女兒林曼麗則與大魯閣企業董事長謝修平結婚。
○九年六月，林伯豐接下父親位子，由總經理升任董事長；林伯實則由常務董事轉任總經理，兩兄弟正式成為公司接班人。不過兩個月之後，台玻公告上半年財報，受到產品跌價影響，○九年上半稅後虧損五．五億元。
才接班上任不久，就得面對創業四十多年來首見的虧損，林伯豐的心情自然不好受。但他選擇將挫折拋在腦後，一方面全速拓展在中國各地的事業布局，另一方面同步研發高附加價值的新應用產品。在兄弟齊心拚事業之下，果然交出一張亮眼的成績單。
台玻最近決定發行四十多年來第一筆海外可轉換公司債（ＥＣＢ），主要目的是償還成本較高的人民幣貸款，「現在有一些籌資，但是最終，我們希望公司是零負債經營。」林伯豐不忘父親的原則。
儘管林伯豐接班，仍然維持台玻「由自己口袋掏錢」的經營風格，但是兄弟倆整合產業鏈、向上下游發展的企圖心，已經明顯增強。
對林伯豐而言，台玻是從父親手中接下的重擔，他念茲在茲的，全都是台玻發展的前景。當問到對公司未來發展的擘畫時，林伯豐側頭想了一想，頗有自信地回答道：「擴廠盡量在明年全部完工，希望到二○一四年、創業五十周年慶時，可以做到集團年營收五百億元的規模！」
林伯豐
出生：1943年
學歷：世界新專編採科
現職：台玻董事長
林伯實
出生：1945年
學歷：世界新專編採科
現職：台玻總經理
