三把火讓意氣風發，剛成為台塑集團首席接班人不久的王文淵，不得不彎腰道歉，還宣示集團將由專業經理人管理，這位焦頭爛額的接班人，如何調整自己的定位？
今年全台灣最「火」的人物，莫過於台塑集團總裁王文淵！
雲林麥寮六輕廠、南亞嘉義二廠於今年七月和十月，三個月內接連發生三把大火。三把火不僅燒出工安管理問題，也燒出了經營之神王永慶身後，台塑集團未來是否將面臨「經營無神」的大哉問。
王文淵怎麼也料不到，接班沒多久，旗下重要廠區就連續發生重大工安事故；不但被地方政府勒令停工，影響台灣石化業中、下游原物料供應，還引發內部營運管理與外部敦親睦鄰，內外交逼的考驗。
「這樣的工安意外很不應該！」向來直率強勢的王文淵，雖然表示「沙無（台語指還搞不清楚）」，在第三把火之後，卻也不得不出面，以集團大家長之姿，在媒體前向地方鄉親九十度深深一鞠躬，表達歉意與負責任態度。
這一彎腰，讓台塑人都大為震撼！身為台塑集團二當家王永在的長公子，王文淵從小就被賦予接班大任，赴英美求學二十多載，返台後從虧損的關係企業台麗開始整頓起。一戰成名後，進入以紡織原料為主的台化，嚴謹治軍將之轉型為塑膠石化業，近年還成為台塑四寶的獲利王。
戰功彪炳，也讓王文淵理所當然，領軍七人小組這個王永慶、王永在規畫的集團共治班底。但接連事故，王文淵只能在老天為他開的工安這堂課中低頭，公開坦言，「內心很痛苦！」
工安事故挫了王文淵的銳氣與霸氣，也讓他沉澱，還破天荒地設置過去五十六年都沒有的涉外公關部門，由被視為王永慶文膽的總管理處協理傅陳卿擔任集團發言人「負責澄清」，挽救企業形象。
原和媒體互動甚少的王文淵，開始放下身段，親自邀宴媒體負責人與高階主管，威嚴稍減，多了幾分謙和。內部還傳出王文淵對老臣發動溫情攻勢，拜託老臣們延後退休計畫，協助輔佐台塑集團。
在十一月十三日的台塑運動會上，王文淵首度表示，將落實王永慶由專業經理人營運的構想，讓所有權與經營權分開。因此五到十年內，台塑四寶都將陸續由「不姓王」的專業經理人接手，七人小組則扮演凌駕其上的最終決策角色。
「誰當董事長不重要，誰是領導人才是重點。」王文淵對媒體坦言，這是他近來閱讀《家族企業》一書的深刻心得。
四年後就要滿一甲子的台塑集團，能否走出沒有「經營之神」的新路？三把火的啟示，又將帶給台塑怎樣的改變？王文淵彎腰找答案，各界也拭目以待。
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